Když vlastníte neziskové organizace, existují některé chyby, které nikdy nechcete učinit |
Obsah:
Tento článek je součástí našeho neziskového spouštěcího průvodce pro firmy - seznam vyčíslených článků, které vám pomohou naplánovat, spustit a rozvíjet neziskové podnikání!
Spousta práce vede k plynulému běhu neziskové organizace a hodně se může stát špatně. Pokud chcete, aby jste se udrželi na hladině, je zde pět chyb, které je třeba vyhnout.
Je něco nesmírně obdivuhodného pro provozování neziskové organizace; to vyplývá z touhy změnit svět k lepšímu a ochota se zcela věnovat charitativní věci.
Bohužel dobré úmysly nečiní stabilní organizace. Business intelligence, logistická dovednost a schopnosti vedení.
"Nové neziskové organizace čelí řadu významných úkolů, pokud mají přežít a co je důležitější, mají významný dopad," píše Wolfgang Bielefeld z neziskové organizace Quarterly. "[Problémy] pravděpodobně zahrnují nedostatek viditelnosti pro životní prostředí, zmatek o struktuře, nadměrné vedení a plytké systémy."
Abychom překonali tyto výzvy a prosperovali, neziskové organizace jak nové, tak staré musí zajistit, že nebudou spadají do jedné z těchto pěti společných pasti, se kterými se setkáváte v jejich odvětví.
Podívejte se také na: Jak začít s neziskovámi organizacemi5 chyb, které je třeba vyhnout se nezisková organizace:
1. Nedostatečné investování do fundraisingu
Fundraising je nezisková životní krví. Musíte se zapojit do toho tolik, co je to člověk možné.
To samozřejmě znamená, že musíte věnovat spravedlivé procento peněz, které vyděláváte, prostřednictvím fundraisingu k většímu získávání finančních prostředků.
Může se to zdát nepředstavitelné - dokonce. Pokud však tuto chybu nedosáhnete, může dojít k pomalé a agonizující smrti vaší organizace. Ve skutečnosti je to nejčastější důvod, proč neziskové organizace selhávají, podle Joe Garechta z The Fundraising Authority.
"Největší chyby při získávání finančních prostředků, které neziskové organizace dosahují, jsou nedostatečné investování do jejich fundraisingových operací," říká Joe Garecht. "Stává se to rok co rok, v tisících organizací, a vede k pomalé a bolestivé smrti (nebo horší, frustrující stagnaci) stovek charit."
"Pro většinu organizací, pokud jsou vynakládat co nejvíce svých příjmů z získávání finančních prostředků na poskytování programů a služeb, to je dobrá věc, "pokračuje. "Když se však sbíráte hlouběji, skutečnou příčinou je skutečnost, že mnoho neziskových organizací neposkytuje dostatečnou hodnotu ve svých snahách o získávání finančních prostředků a své rozvojové operace nevidí jako investici, nýbrž opovrhovat výdaje na fundraising, které jsou" nuceny " vynaložit. "
Stručně řečte, nehledě na fundraising jako na zbytečné výdaje. Podívejte se na to jako na něco, co je součástí růstu a úspěchu vaší organizace - protože to je.
2. (
) Stejně jako u tradičních podniků může nezisková organizace velmi snadno selhat, pokud zaměstnává špatné lidi.
Bohužel s charitativními organizacemi je to mnohem běžnější praxe než ve velkých podnicích. Většinou je to z důvodu mentality, že dolar vynaložený na obchodní operace je ztracený dolar; to jsou peníze, které by mohly být vynaloženy na svou věc.
"Neziskové zaměstnavatelé čelí jedinečnému problému," píše Siobhan Kelley z The Nonprofit Times. "Vždy se snaží dělat více s méně zaměstnanci, méně podpory, méně finančních prostředků. Kombinace těchto postupů může mít za následek špatné zaměstnanecké praktiky, i když si myslíme, že dělají správnou věc. "
Podle Siobhan Kelley tyto chyby v zaměstnání spadají do následujících kategorií:
- Nikdy byste neměli najmout někoho, jen aby obsadil pozici. Nemůžete si dovolit ne
- Nedostatek záznamů: Jak víte, jestli je zaměstnanec problematický bez disciplinárních záznamů? Jak si udržuje přehled o nadějných zaměstnancích bez záznamů o výkonu nebo o dovolené bez záznamů o zaměstnání?
- Volba platů namísto hodinových mezd: Ve většině států musí být neziskové zaměstnance hrazeny hodinovou mzdou, pokud nesplňují velmi specifické souboru kritérií. To je vyžadováno zákonem.
- Zaměstnanci s problémem při spalování: Zaměstnanci neziskové organizace se ve skutečnosti vůbec nelíbí od zaměstnanců v neziskové organizaci. Pokud způsobují konzistentní problémy a vytvářejí toxické pracoviště, musíte jim ukázat dveře.
3. Neschopnost spravovat právní stránku
V dokonalém světě byste se mohli plně soustředit na získávání peněz pro vaši věc.
Měli byste rozdíl, aniž byste museli zvážit regulační prostředí vašeho regionu. Bohužel, nežijeme v dokonalém světě.
Pokud se chcete vyhnout přistání v zákonné horké vodě, doporučuje Ellis Carter Charitativní právník, musíte se ujistit, že máte správné a aktuální správní dokumenty.
Musíte si být vědomi zákonů upravujících neziskové organizace a musíte být připraveni řádně zvládnout potenciální konflikty zájmů. A co je nejdůležitější, musíte být ochotni urychlit a dělat složitá rozhodnutí.
Podívejte se také na: Jak vybrat správného zástupce pro spuštění4. Nedostatek kvalifikovaného vůdce (nebo přílišný výkon vůdce)
Znovu je třeba zdůraznit, že nezisková organizace je v zásadě druh podnikání.
To znamená, že bez efektivního vedení se to nevyhnutelně nezdaří. Musíte zajistit, abyste měli kvalifikovanou skupinu vedoucích pracovníků, kteří jsou ochotni řídit věci - ale co je důležitější, musíte se ujistit, že jsou kompetentní a nikdy nemají moc moc.
"Pro neziskové organizace s placeným personálem, jakmile členové správních orgánů požadují klíče od organizačních kanceláří a začínají přímo požadovat zaměstnance, které oznamují generálnímu řediteli, správní rada překročila hranici, "říká Ellis Carter. "Klíčovým úkolem představenstva je poskytovat dohled a strategické směřování, nikoli do každodenních záležitostí organizace."
5. Vynechání marketingu
V neposlední řadě vaše nezisková organizace neexistuje ve vakuu. Abyste uspěli, je třeba, aby lidé věděli o své existenci. Musíte to uvádět na trh.
Mluvím o udržování dobře navržené webové stránky, efektivním využívání sociálních médií a vytváření identity značky v průběhu vašich operací. Mluvím o zacházení s neziskovým marketingem, stejně jako s marketingovým ziskem.
A jako u všech ostatních položek tohoto seznamu, nemůžete si dovolit jít levně.
"Pokud jde o budování neziskové organizace webové stránky, které jsou plně funkční a poutní, by neměla být otázka: "Kolik to stojí?" Otázka by měla být, ‚Jaká je návratnost investice?‘“Říká Jay Wilkinson z Firespring.
„Vaše webové stránky má neuvěřitelný potenciál a příležitost ke zvýšení dary, snížit náklady a náklady na tisk, a zapojit se svým publikem smysluplným způsob, který je spojuje ještě těsněji s vaší organizaci „
Viz také:. Jak napsat podnikatelský plán NeziskováZávěrečné myšlenky:
je-li něco, běh úspěšné neziskové je ještě náročnější než běh tradiční podnikání.
Je mnohem víc, co se může stát špatně, a mnoho dalších chyb se musí řídit.
Ale odměna, která přichází na konci toho všeho, je pravděpodobně za to stojí - znalosti, že se vám podařilo změna ve světě a že jste se jí podařilo udělat lepší místo.
