UK Business Publishing Business Plan Vzorek - Executive Summary |

Shrnutí

Chceme převést Supple Software na další úroveň.

Supple je výdělečná společnost se sídlem v Ourtownu. Rozrostla z poradenské společnosti založené na jedné osobě, která byla založena v roce 2000, na přední softwarové společnosti, jejíž hlavní produkt, produkt X, se prodává prostřednictvím velkých maloobchodních kanálů.

Růst pochází z trpělivosti, tvrdé práce a kvality produktů servis. Společnost nikdy neměla externí investice. Byl financován vlastním kapitálem, vlastním kapitálem, zisky a malými bankovními úvěry.

Jak rosteme, chceme růst správně. Musíme například uznat jedinečné kapitálové požadavky úspěšného vydavatele softwaru: naše podnikání je náročné na pracovní kapitál. Budeme vždy muset podporovat dva a tři měsíce v hodnotě prodeje jako pohledávky, protože to je povaha kanálů, s nimiž se zabýváme. Také musíme správně budovat náš řídící tým. Potřebujeme správné lidi na správném místě ve správný čas. Také je třeba rozvíjet náš tým tak, aby naši lidé mohli růst, jak společnost roste.

1.1 Cíle

1. Zvýšit objem prodeje v podstatě v 2. roce a dvojnásobný prodej v 3. roce.
2. Zvýšit hrubý zisk a čistý zisk marže odpovídající prodeji
3. Udržet počet zaměstnanců jedné osobě na plný úvazek za každou tržbu ve výši 250 000 Kč
4. Chcete-li zachovat alespoň 30% podíl na trhu produktu X, jak je měřeno nástrojem Chart Track,

1.2 Poslání

Supple Software vyvíjí, publikuje a prodává obchodní nástroje a podnikové know-how dohromady v softwarovém produktu včetně softwaru a dokumentace. To zpřístupňuje obchodní techniky milionům obchodních uživatelů, kteří by jinak neměli znalosti k jejich použití. Vytváří zisk a vytváří peníze. Poskytuje příjemné pracovní prostředí a spravedlivé odměňování zaměstnancům, spravedlivý návrat ke svým majitelům a spravedlivé odměny svým autorům.

1.3 Klíčem k úspěchu

1. Marketingová síla. Potřebujeme, aby naše produkty byly v regálech s atraktivním obalem a dostatečnou marketingovou silou, aby si udrželi 30% nebo více podílu na trhu, jak je měřeno službou Chart Tracker.
2. Kvalita výrobků a spokojenost zákazníků. Vše, co prodáváme, je zaručeno, takže produkt musí dělat to, co jsme slibovali a dobře.
3. Dlouholetá spokojenost zákazníků je rozhodující pro naše přežití
4. Správný manažerský tým se silnými základy v marketingu, managementu, a vývoj produktů. Dostatečný provozní kapitál, který chcete přežít v maloobchodním kanálu s intenzivním provozem.

Potřebujete aktuální grafy?

Doporučujeme používat LivePlan jako nejjednodušší způsob, jak vytvořit grafy pro svůj vlastní obchodní plán

Vytvořte si vlastní obchodní plán