Strategické plánování: Co je pro mě?

Jinak jsme zmínili naši konzultantskou poradku, která ráda říkala, že strategické plánování bylo a zároveň nejdůležitějším úkolem, který můžete podnikat jako podnikatelský vůdce, a také "ztráta času". Samozřejmě, to, co myslel, byl jako novoroční rozhodnutí, že není to řešení > to skutečně záleží, je to, zda jste nebo nemusíte sledovat. Pro vedoucí pracovníky a plánovače, kteří prostě procházejí návrhy, strategické plánování může být jen víc než akademické cvičení. vážné záměry a - což je nejdůležitější -

spuštění, strategické plánování může znamenat rozdíl mezi tím, že skutečně dosáhnete vaší představy o vaší firmě a bezbolestně putujete - nebo horší, stále - úplně selhalo. ohromující ex o čem je známo, je společnost SONY, která v rozbití japonské pošty vytvořila vize "stát se společností, která je nejvíce známá pro změnu celosvětového obrazu japonských výrobků jako špatné kvality." Zvažte, že

má zbytek vidění

a. Definování vaší žádoucí budoucnosti Ale ještě méně než obdivuhodně, za více než dvacet let strategického plánování s našimi klienty, "Viděl jsem mnoho případů, kdy vývoj integrovaného souboru myšlenek a iniciativ zaměřených na zásadní, podnikatelský cíl výrazně ovlivnil výkonnost a úspěch podnikání. Teorie zde může být jednoduchá, ale je také mocná: na jedné ruku je to staré "pokud vždycky děláš to, co jsi vždycky udělal, vždycky dostaneš to, co jsi vždy dostal." Na druhé straně, pokud se pauza na

zváží

budoucnost a uděláš

strategická rozhodnutí o tom, jaký bude budoucnost chcete, dramaticky zvýšíte je vaše šance na tvarování, že budoucnost bude Strategické zaměření S dobře promyšleným strategickým plánem vám dává to, k řízení. "Nyní můžete

diskriminovat

mezi věcmi, které jsou relevantní pro dosažení požadovaného budoucího stavu a těch, které nejsou. To vám umožní soustředit a maximalizovat své zdroje tím, že se soustřeďujete pouze na ty věci, které jste označili za strategické. Je to prostě fakt, jak v podnikání, tak iv životě, že vědění "co chcete být, když vyrostou", výrazně zvyšuje vaše šance dostat se tam. Zde jsou jen některé reálné příklady z našeho vlastního klientské soubory, které ilustrují, co máme na mysli: Rodale v průběhu seriózního a nekompromisního hodnocení sama sebe vzal na výzvu stát se jedním z 100 nejlepších míst pro práci v Americe -

a dosáhl cíle do dvou let!

• Pstruh Unlimited, uznávající, že dosažení cílů by vyžadovalo mnohem více vědeckého přístupu k implementaci a měření, vytvořilo celostátní konzervační měřicí systém a najal kvalifikované vědce, aby jej realizovali, kroky, které by nikdy byly přijaty, pokud jejich plánování nevykrystalizovalo potřebu. Společnost Orvis, energizovaná koherentnější vizí pro budoucnost a konkrétní plán pro dosažení těchto cílů, provedla svůj první pětiletý plán ve třech letech, podepsala čímž se výrazně zrychluje jejich růst a úspěchy, které jsou daleko za hranice toho, co by byly bez takového galvanizačního a katalyzujícího herního plánu.
• A nakonec: Leominster Credit Union rozhodla v rámci svého strategického plánu revidovat a posílit své klíčové obchodní procesy. Dosáhly tak a za více než dvouleté období dosáhly významného a vyčíslitelného zlepšení produktivity řady zálohových a zákaznických operací, čímž uvolnili cenný čas věnovat pozornějšímu zákaznickému servisu.
• Ale opět - a nemůžeme to dostatečně zdůraznit - tyto organizace měly vážně své strategické plánování. Měli na mysli to, co říkali, a oni "šli mluvit" důsledně a za
• delší časové období.

Je zřejmé, že vy a vaše společnost můžete i nadále hrát obranu a reagovat na události tak, jak se vám to stalo. Nebo se můžete rozhodnout uspořádat úspěšnou budoucnost pro vaši organizaci a vaši firmu tím, že budete křišťálově jasně informováni o tom, na co se zaměřujete, a přijetím konzistentních a trvalých kroků, abyste se tam dostali. Volba -

strategická volba - je tvoje!