Jak začínající uživatelé mohou řídit náklady za 1. rok

Vznikající technologická ekonomika vyvolala vlnu chytrých, ambiciózních podnikatelů, jejichž cílem je vytvářet rychle rostoucí společnosti, které mohou narušit stávající trhy nebo dokonce vytvořit nové.

Stejně jako u všech nových obchodů, ale solidní a běžný obchodní princip může znamenat rozdíl mezi obezřetným růstem a nadměrnými výdaji, které mohou vykolejit slibné nastartování.

Zeptali jsme se společnosti Jeremy Office, finančního poradce podnikatelů se sídlem v Delray Beach na Floridě a člena naší sítě Ask a Advisor, o tom, jak začínající podnikatelé mohou řídit svou "míru hoření", řídit hotovostní toky efektivně a utrácet peníze vpravo věci.

Jak mohou podnikatelé řídit náklady v prvních měsících spuštění?

Nejprve nastavte své hlavní zaměření a identifikujte "nutnost" pro dosažení cíle. Nenechte se chytit v luxusu, jako je nejrychlejší počítač nebo komplikovaný nábytek. To slouží dvěma účelům: Neztrácejte peníze a neztrácejte čas přemýšlením a nákupem věcí, které nemusíte potřebovat.

Dále určete časovou osu brzy a zjistěte, kdy budete muset vynaložit náklady na různé fáze společnosti. Nepřijměte například společnost pro styk s veřejností, dokud nevytvoříte produkt nebo službu, kterou chcete nabídnout. Společnosti často půjčují poskytovatelům služeb, protože se domnívají, že jsou zapotřebí k vybudování podnikání, a ne proto, že mají zavedený plán využívání poskytovatele služeb.

Jednou z možností je "gamify" proces s vestavěnými odměnami. Půjčujte nebo získávejte pouze tehdy, když jste dosáhli určitého milníku.

Nakonec pochopte outsourcing a zjistěte, co může být aplikováno na vaše podnikání. Podívejte se na všechny aspekty podnikání, a to až do toho, zda byste měli najmout virtuálního asistenta, který vám uvolní čas z monotónních úkolů.

Jak by měli podnikatelé vyvážit růst s udržením nižších nákladů?

Vytvořte rozpočet a prognózu růstu pro krátkodobé (tři měsíce) a dlouhodobé období (šest až 12 měsíců). Monitorujte rozpočet každých pár týdnů a zajistěte, aby byly náklady v souladu s vaší strategií růstu.

Zůstaňte zaměřeni na výdaje, které jsou naprosto nezbytné pro růst. Často je snadné se dostat do ospravedlnění výdajů, zejména pokud jsou malé (např. Zřídka používané dodávky nebo obchodní obědy), a to i v případě, že nejsou nezbytné k růstu podnikání. Bohužel tyto výdaje vzrostou a podnikatelé se ocitnou v nepohodlných pozicích peněžních toků, protože se nesetkali s kritickými výdaji.

I když je snadné se soustředit na řízení výdajů, opravdoví podnikatelé se zaměřují na horní řadu. Jakákoli činnost, která podporuje rozvoj podnikání a růst, je-li racionální, by se měla při rozhodování o tom, kam přidělit pracovní kapitál, dostat na vrchol seznamu priorit.

Důsledně sledovat a přehodnocovat výdaje. Někdy nemusí být v určitých oblastech dostatek výdajů a musíte podle toho přesunout výdaje.

Jakékoli další tipy pro řízení rychlosti vypalování?

Nepracujte ve vakuu - diskutujte o výdajích s důvěryhodným zdrojem. Mluvit o výdajích otevřeně s kolegy nebo důvěryhodnými poradci často vede k zjištění, zda jsou výdaje oprávněné či nikoliv.

A ujistěte se, že vědí, že požadujete jejich poctivý názor. Je důležité, aby se cítili pohodlně a poskytovali svou skutečnou zpětnou vazbu.

Jeremy Office je finanční poradce podnikatelů a ředitel společnosti Maclendon Wealth Management, se sídlem v Delray Beach na Floridě.