Start Anywhere. Získejte Going

(Poznámka: Tento článek je výňatek z Podnikatelský plán Plan-As-You-Go, publikovaný společností Press, napsal Tim Berry, a je součástí balíčku LivePlan a je zde reprodukován s povolením vydavatele.)

Přemýšlejte o svém obchodním plánu jako o bloku, jako o vzájemně propojených dílech. Nemusíte mít celou blokovou strukturu před provedením dalších kroků. Spusťte bloky, kde se vám líbí. Některé společné bloky jsou mantra, prognóza prodeje, poslání, klíče k úspěchu, možná analýza rovnováhy, nebo SWOT, nebo jak se to týká vašeho plánu, stejně jako v celé diskusi o kdo potřebuje váš produkt nebo službu a proč a co to je ? Prognóza prodeje je blokem, stejně jako zaměstnanec nebo personální plán, jako v měsíci po měsíci, kolik lidí bude ve vaší společnosti pracovat a kolik z nich bude zaplaceno.

Klíčem je zde že se nezabudnete na dokončení podnikatelského plánu předtím, než uděláte něco jiného. Plánujete, jak jdete. Slyšeli jste příběhy lidí, kteří strávili měsíce v rozvoji svého plánu, ale nikdy nezačali. Takže namísto toho si myslete na bloky. Zvolte, kam chcete začít. Začněte.

Start kdekoli se vám líbí

Nápad bloků vás také ušetří z tyranie sekvence. Nemusíte začít od začátku a pracovat až do konce. Můžete se přeskočit a začít kdekoli chcete.

• Poslání, možná ? Definujte sami, co vaše společnost bude dělat pro své zákazníky, pro své zaměstnance a pro své vlastníky. Prohlášení o misích je trochu minulé století, možná je odsouzeno navždy k Dilbertu, ale to je stále tam, kde začínají někteří lidé.
• Možná jste číslo osoby. To je v pořádku, neomlouvám se - plánování podnikání to také potřebuje. Byla jsem vysokoškolská odborná literatura, ale přesto jsem ráda začala své obchodní plánování s prognózou prodeje. Pak udělám nějaké koncepční dílo, pak se vrátím k nákladům a výdajům, klasickým rozpočtovým pracím a pak zpět k základům.
• B Plány pláčů mají srdce jako artyčoky. V obou, jejich srdce je jejich jádro, nejlepší část. Myslel jsem na tuto analogii, když někdo, koho znám a respektuji, naznačil, že srdcem obchodního plánu je marketingový plán, tedy jeho identita, umístění, diferenciace, smysl pro to, v čem podnikáte a proč lidé od vás kupují. To je skvělé místo pro začátek.
• Některé plány začínají výrobkem nebo prototypem produktu. Možná, že první blok je materiál na výrobu nové věci. To je také v pořádku; to je blok, můžete tam skočit.
• Existuje spousta bloků. Mantra. Vize. Analýza trhu. Tržní předpověď. Personální strategie. Finanční strategie. Někteří lidé chtějí nejdříve vytvořit kapitálový plán, zaměřit se na to, kolik akcií existuje, kolik zakladatelů získá a kolik si investoři získají.

Nebojte se o dokončení

Dobrý obchodní plán se nikdy neuskuteční. Je to zahájení plánovacího procesu a chcete od samého začátku pochopit, že kdybyste někdy mysleli, že váš plán je hotový, vaše podnikání je pravděpodobně dokončeno. Budete muset pravidelně kontrolovat a revidovat, aby vaše podnikání probíhalo. Předpoklady se změní, vaše prognózy budou špatné a umění managementu bude zjišťovat, kdy revidovat plán přizpůsobit se měnící se skutečnosti a kdy se držet částí plánu, který bude fungovat, pokud budete držet svůj kurz. To je paradoxní, samozřejmě, a to je důvod, proč jsme my (vlastníci a manažeři) to dělají namísto počítačů.

(Další poznámka, pro uživatele LivePlanu: vaše zobrazení obrysu usnadňuje skok,