Standardní tradiční obchodní plán |
Предновогодняя покатуха с подписчиками (почти) стандарт. Часть 1
Doufám, že v tomto bod Ujistil jsem si, že nemusíte nutně mít standardní, tradiční, formální obchodní plán. Dokud skutečně nepotřebujete předložit nějakému outsiderovi, který potřebuje, chce nebo očekává plný formální plán, můžete použít plán svého plánu, abyste využili výhody a vyhnuli se potížím s dokumentem.
Nicméně existují obchodní důvody, které nás nutí k vytvoření tradičního dokumentu plánu. Říkáme tyto události obchodního plánu. Častější události podnikatelského plánu souvisejí s hledáním úvěrů nebo investic. Ironií je, že manažer bankovního úvěru, investor angel nebo venture capitalist nemusí číst váš plán, ale většina z nich chce vědět, že máte jeden, což znamená, že chtějí, aby se objevil ve své schránce nebo na stole.
událost obchodního plánu, aniž by byla připravena vytvořit tradiční obchodní plán, je něco podobného blížícímu se vydavateli, aniž by měl kapitolu osnovy a vzorku. Vypadáš hloupě, jestli to nemáš. Takže to máte.
Dobrou zprávou je, že již máte připraveno jádro vašeho plánu, takže jste dlouhou cestou po cestě od začátku do konce. Stačí je oblékat, aby se to stalo formálním obchodním plánem. Víš, co chceš dělat, a proč, tak odtud to vytočíš ze svého jádra do správných slov. Už máte čísla, ne? A znáte i svou strategii, stejně jako termíny, termíny, úkoly a metriky.
Takže špatná zpráva je, že v závislosti na tom, kolik máte a proč potřebujete tento plán ukázat, můžete samozřejmě musí projít podporou informací o trhu s něčím, co přesahuje pouhé zkušenosti a zkušenosti. Již dříve jsem řekl, že váš plán nemusí nutně obsahovat informace jako například průzkum trhu a analýzu průmyslu, ale když jej budete formálně oblékat a poslat ho, aby vás zastupoval, pravděpodobně bude muset obsahovat další základní informace.
V tomto okamžiku jsme již dvakrát provedli standardní obrys, jednou v sekci O této knize s vysvětlením, kde hledat, jakou část a opět v Podpůrných informacích, s poznámkami o vysvětleních a popisu. Rád bych to udělal již potřetí, tentokrát i s poznámkami o tabulkách a grafech. Některé z nich mohou být nadbytečné, ale, dobře, doufám, že je to vhodné.
Sekce | Tabulky a grafy |
1.0 Shrnutí 1.1 Cíle1.2 Mission1.3 Klíčem k úspěchu | jako v tabulce nejdůležitějších bodů, sloupcový graf zobrazující tržby, hrubý zisk a čistý zisk za rok na další tři roky. Žádné tabulky |
|
spouštěcí náklady nebo údaje o minulých výkonech jako tabulka (ne oba, jen jeden z těchto dvou). Víte, co potřebujete.Tato tabulka, která zobrazuje upozornění na jeden z nich, jako sloupcový graf, je dobrý nápad. Zvláště pro maloobchodní prodejní místa mohou být také dobré. |
|
zde nejsou standardní tabulky nebo grafy. Použijte obrázky nebo výkresy produktů pro zobrazení produktů. Nabídky jsou dobré pro restaurace. Produktové seznamy nebo katalogy nebo ilustrace na webu by mohly pomoci |
|
zahrnují tabulku předpovědí trhu spolu s koláčovým grafem ukazujícím tržní segmenty podle velikosti, jakou jsou dnes, a sloupcový graf zobrazující plánovaný růst segmentů za pět let |
|
barové grafy, které ilustrují příští rok tržby, řádky, měsíce; a další ilustrující předpokládané tržby za délku plánu, a to i po řádku a podle roku. Vaše řádky jsou vaše prodejní položky z vaší prodejní předpovědi. V závislosti na vaší firmě se mohou jednat o skutečně prodávané položky nebo o typy položek nebo typy služeb. Podrobné údaje musí odpovídat vaší firmě.Projektujte také tabulku milníků s grafem Ganttů, pokud je to možné, ilustrující tok milníků pro příští rok. |
|
7,2 Klíčové finanční ukazatele |
|