Sportovní zdravotnická zařízení Vzor obchodního plánu - Shrnutí managementu
POOTIS ENGAGE
Obsah:
Shrnutí managementu
Professional Athletic Equipment, Inc. Řízení výroby bude ve skutečnosti zadáno subdodavatelsky prostřednictvím užívání smluvního výrobce. Klíčovými vnitřními potřebami jsou obecná finanční kontrola, strategické plánování a implementace prodeje a marketingu.
6.1 Vedení týmu
- Dr. James B. Smith, M.D.: Prezident a zakladatel. Dr. Smith je praktickým lékařem v Anytownu, Ga. Jeho návrh tělesné zbroje a ochota investovat své osobní prostředky do projektu představuje jeho závazek k úspěchu. Uznal potřebu účinného produktu na ochranu mladistvých účastníků sportu. Dr. Smith bude řídit podnikání pasivně během testovací marketingové fáze.
- Timothy J. Clark: Chief Operating Officer. Pan Clark je ředitelem společnosti Lintel Capital v Anytown v Georgii. Je autorem tohoto obchodního plánu. Pan Clark bude řídit operace během prvního roku a během zkušební marketingové fáze. Předtím spravoval úspěšné start-up a počáteční podnikání. Bude také pomáhat v úsilí o navýšení kapitálu prostřednictvím společnosti Lintel Capital v nabídkách první i následující etapy. Pan Clark bude rovněž poradit společnosti v oblasti řízení dědictví.
- Rick L. Jones C.P.A.: Jones z Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. se zabývá účetnictvím společnosti.
- Patentoví zástupci jsou: Needle & Haystack P.C. of Anytown.
6.2 Mezery manažerského týmu
Mezeru klíčových manažerských týmů je nedostatek trvalého C.O.O. a trvalý V.P. Prodej a marketing. Očekává se, že takové klíčové osoby budou v případě potřeby dostupné na pracovním trhu v Anytownu.
6.3 Personální plán
Potřeby personálu v druhém a třetím roce budou pro zaměstnance G & A, zejména pro zpracování objednávek. Potenciál také existuje k outsourcingu těchto služeb prostřednictvím střediska pro plnění produktů. Dodávka a manipulace s výrobkem budou zpracovávány ve výrobním místě a mohou být podle potřeby doplněny dočasnými zaměstnanci. V současné době je pro tyto funkce vyčleněna řádková položka na personální požadavky ve výši 60 000 USD (z této částky se také vypočítá 20% osobní náklady). Žádná trvalá rozhodnutí o zaměstnancích nebude provedena až do druhého roku, kdy bude revidován obchodní plán, a to do třetího roku. Všechny výdaje představují v tomto okamžiku odhady
| Personální plán | |||
| Rok 1 | Rok 2 | Rok 3 | |
| COO | 18 000 dolarů | 36 000 dolarů | Marketing |
| $ 0 | 48 000 dolarů | 48 000 dolarů | Generální ředitel |
| 0 0 0 0 72 000 | Zpracování a doprava | 0 0 60 000 dolarů | 60 000 dolar < Celkem lidí |
| 0 | 0 | 0 | Celková mzda |
| 18 000 dolarů | 144 000 dolarů | 240 000 dolarů | Potřebujete reálné finance? vytvořte automatické finance pro svůj vlastní obchodní plán |
| Vytvořte si vlastní podnikatelský plán |
Zajímavé články | ||
