Jednoduchý průvodce krok za krokem pro plánování podnikání

Máme spoustu hloubkových článků o BPLans o plánování podnikání, například: proč byste měli plánovat, jaký plán potřebujete a jak připravit formální dokument podnikatelského plánu. Ale to, co jsme dosud chyběli, je jednoduché podrobné shrnutí procesů obchodního plánování, které vám umožňují získat přehled o hlavních krocích, které je třeba podniknout, abyste zajistili, že využijete vše, co může nabídnout dobrý plánovací proces.

Plánování podnikání je jednoduché a přitom stojí za to, aby vám pomohl základní návod. Takže namísto několika tisíc článků o tématu naleznete zde jednoduchý kontrolní seznam, který můžete sledovat, abyste zahájili plánovací proces:

1. Začněte s rozsahem , abyste načrtli strategii a základní koncept vašeho podnikání. Udělejte to rychle a jednoduše. To není vaše hřiště pro investory (dosud), ale spíše jako jednoduchý podnikatelský plán na jednu stranu. Opravdu je to jen náčrtek vaší obchodní koncepce. Vaše hřiště by mělo zahrnovat vaše klíčové hodnoty, přehled problému, který vyřešíte, vaše řešení problému, popis vašich ideálních zákazníků a přehled konkurenční krajiny. Další podrobnosti naleznete v návodu k vytvoření perfektního rozvržení.

1. Ověřte předpoklady ve vašem rozteči. Existuje problém, který si myslíte, že vyřešíte? Je váš cílový trh jako vaše navrhované řešení? Máte dostatek potenciálních zákazníků, kteří jsou ochotni zaplatit za vaše řešení, abyste mohli podnikat? Při testování a validaci svých předpokladů aktualizujte rozlohu, kterou jste stavěli v kroku 1.

1. Vytvořte jednoduchou prognózu prodeje a rozpočet výdajů. V této fázi je rozpočet a prognóza spíše "kontrolami střeva" spíše než " podrobná, přesná prognóza. Opravdu potřebujete zjistit, zda z vašeho nápadu vytvoříte ziskové podnikání a potenciálně byste mohli zjistit, kolik peněz je třeba zvýšit. Chcete-li to zjistit, budete také chtít sestavit prognózu peněžních toků.

1. Naplánujte důležité úkoly a milníky. Je důležité vyjít z plánovací fáze a začít budovat svou firmu. Čím dřív můžete začít, tím více se naučíte, abyste mohli svou strategii upravit. Úkoly plánování a přiřazení odpovědnosti vytvářejí zodpovědnost, kterou můžete sledovat a spravovat.

1. Nastavte plán pravidelného přehledu . Dělejte to bez ohledu na to, co. Jak zjistíte nové informace o problému, který vyřešíte, a cílové zákazníky, aktualizujte své rozvržení, které jste vytvořili v kroku 1, aby odrážela nejnovější poznatky. Pravidelné (měsíční je ideální) přehled vaší strategie a váš pokrok směrem k vašim cílům vám pomůže zůstat na správné cestě a co je důležitější, pomůže vám změnit směry, pokud se věci nebudou podle vašeho plánu

Nyní STOP . Pokud nepotřebujete prezentovat dokument podnikatelského plánu stranám, zastavte se zde a začněte sledovat svůj pokrok směrem k vašim finančním cílům a milníkům. Přezkoumejte svou strategii pomocí hřiště, kterou jste vytvořili, když se dozvíte více o vašich zákaznících, o tom, jaké marketingové a prodejní strategie fungují, a jak přesněji dokážete předpovídat své tržby a rozpočet výdajů.

Ale existuje spousta lidí kteří potřebují formální dokument podnikatelského plánu. Zájemci a investoři často požadují písemný obchodní plán. Pokud potřebujete dokument s plným rozvržením, proveďte následující kroky:

1. Vytvořte dokument podnikatelského plánu . Sestavili jsme podrobný návod k tomuto tématu, a tak se s ním spojte nebo zvážit použití online nástroje, jako je LivePlan, pro usnadnění procesu

1. Rozvinout své shrnutí naposledy. Investoři často žádají, aby se na začátku seznámili jen s vaším shrnutím. Pokud se jim líbí to, co vidí, mohou požádat o váš podrobný plán. Psaní vašeho shrnutí poslední je nejlepší volbou, protože právě shrnujete všechny podrobnosti, které jste již ve svém detailním plánu sestavili.

1. Upravte svůj rozměr do prezentace připravené pro investory . Půdorys, který jste začali v kroku 1 tohoto procesu, bude téměř okamžitě prezentován investorům v tomto okamžiku, za předpokladu, že jste jej revidovali jako vy. Možná budete muset přidat několik snímků, které pokryjí pokrok, který jste dosud dělali, a další informace specifické pro vaši firmu a průmysl.

To je všechno! Nezapomeňte, že podnikové plánování je spíše proces než spíše jedna událost. Dobré obchodní plánování vám pomůže najít úspěch, sledovat, co se děje ve vaší firmě, a přizpůsobit kurz podle potřeby.

Přidali byste k tomuto procesu něco? Dejte nám vědět v komentářích.

Pokud byste chtěli nějakou pomoc s plánováním podnikání, podívejte se na obchodní plán LivePlanu - dostanete obchodní plán MBA v pěti pracovních dnech