Definice a příklad Úzkého Moře
Obsah:
- Co to je:
- Jak to funguje (Příklad):
- Úzký příkop je obtížné udržet nadprůměrnou ziskovost. Firmy s úzkým příkopem mohou po určitou dobu vykazovat obrovský růst - růst, který vybízí investory, aby se dostali na palubu. Nevyhnutelně však soutěžící protínají tento úzký příkop a zaútočí na výhodu hradu, což zhoršuje ziskovost.
Co to je:
Úzký příkop označuje velikost konkurenční výhody společnosti. Termín je přizpůsobení termínu "ekonomický příkop".
Jak to funguje (Příklad):
Dříve byly hrady tradičně součástí městské a částečné obranné pevnosti. Příkop byl klíčovou součástí této obrany; obklopením hradu vodou byl pevnost těžší proniknout. Čím širší je příkop, tím obtížnější by bylo napadnout obránce zámku. Rovněž hospodářský příkop je konkurenční výhodou, kterou je obtížné kopírovat nebo napodobovat, čímž vzniká překážka vstupu konkurujících firem. Společné ekonomické příkopy zahrnují patenty, identitu značky, technologii, kupní sílu a provozní efektivitu.
Společnosti nejsou na rozdíl od středověkých hradů. Úspěšná společnost bude nepochybně přitahovat konkurenty. Koneckonců, je pro firmu přirozené, že se snaží napodobit úspěch kopírováním svých nejvýnosnějších konkurentů. Jsou-li konkurenti úspěšní v získávání podílu na trhu, pak naruší ziskovost původního podnikání.
Nejúspěšnější firmy jsou tudíž ty, které se mohou pochlubit nějakou udržitelnou konkurenční výhodou - výhodou, kterou je obtížné kopírovat nebo emulovat. Tyto firmy dokáží udržet svůj úspěch i přes nevyhnutelné útoky konkurentů. Společnosti se širokým hospodářským příkopem provozují obchodní modely, které jsou obtížné - nebo v některých případech dokonce nemožné - konkurenty napadat nebo napodobit. Firmy s úzkými příkopy - dobře, nemají tu výhodu.
Proč to záleží:
Úzký příkop je obtížné udržet nadprůměrnou ziskovost. Firmy s úzkým příkopem mohou po určitou dobu vykazovat obrovský růst - růst, který vybízí investory, aby se dostali na palubu. Nevyhnutelně však soutěžící protínají tento úzký příkop a zaútočí na výhodu hradu, což zhoršuje ziskovost.
Jedním z klasických příkladů je Palm. Osobní digitální asistenti této firmy (PDA) se na trhu objevili v roce 1990. Společnost Palm Pilot řady handheldů byla nejprodávanější v letech 1998 a 1. Ale v roce 2001 vstoupilo na trh několik významných konkurentů. Hewlett-Packard (HPQ) představil novou řadu handheldů, stejně jako Sony (SNE) a Research in Motion (RIMM). Společnosti mobilních telefonů začaly do svých mobilních telefonů začleňovat prvky typu PDA. Výsledek: Produkt společnosti Palm se rychle stal komoditou a růst firmy se brzy odpařil.