Poučení: Bez podnikatelského plánu jsem neměl žádnou smysl |

Lucinda Cross říká, že její první podnikání se nezdařilo, protože neměla žádný obchodní plán.

Před šesti lety byla Lucinda Cross svobodná matka dvou se snem, aby zahájila vlastní podnikání. Rozhodla se, že vstoupí. Začala podnikání s virtuální marketingovou asistencí a plánovala, že bude velká.

Pronajala kancelářské prostory v New Yorku na Park Avenue a připravovala velké klienty, aby srazily své dveře, nevím, jak by přilákala ty klienty.

"Mým obchodním záměrem bylo křídlo," říká s chutí. "Opravdu jsem si myslel, že to všechno pod kontrolou." Za dva roky se Cross potýkal. Sledovala, jak se její bankovní účet zhoršuje a podnikání pomalu selhává. "Světla byla vypnuta, automobily byly odvlečeny a já jsem se s matkou přestěhovala," říká. "Byla to obrovská chyba, šest číselná chyba."

Spíše než olízl jí rány, kříž sebral spoustu peněz, aby si najal obchodního trenéra, aby jí pomohl pochopit, co se stalo. Problémem bylo, že neměla žádný plán, žádný směr a žádný obchodní model. S pomocí trenéra a mentora, s níž se k němu dostala, plánovala restrukturalizovat své podnikání a pokusila se znovu.

V roce 2009 společnost Cross zahájila nové úsilí, LC Associates. Její nové podnikání má úzké zaměření: pomáhá malým firmám se značkami a marketingem.

Zatímco Cross říká, že její obchodní neúspech je jedním z nejtěžších období svého života, říká, že "temný čas" je důvodem, proč se její podnikání dnes je úspěšná a doufá, že její chyby mohou vzdělávat ostatní.

Kříž nabízí tyto tři tipy, které pomohou novým podnikatelům uspět:

Vytvořte obchodní plán

Jak si uvědomil Cross, nemůžete začít podnikat překročením prsty a doufat, že to všechno funguje.

"Každý majitel firmy vám řekne, že máte před zahájením podnikání pevný obchodní plán," říká. "Všichni jsme slyšeli tuto radu, ale tolik lidí, včetně mě, ignoruje tuto zlatou informaci."

Ať už vytváříte obchodní plán sami, nebo používáte nástroje jako LivePlan, které vám pomohou, Cross říká, že by to mělo být první krok, který podniknete za účelem založení firmy. Plán by se měl zaměřit jak na makro, tak na mikroúrovni vašeho nového podniku.

"Váš plán by měl být dostatečně široký, aby zahrnoval vaše velké obrazové cíle, ale byl dostatečně podrobný, aby vám poskytoval konkrétní pokyny týdně týdně, jak dosáhnout tyto cíle, "říká. "Bez nasměrování nemůžete splnit své cíle. Je to tak jednoduché. "

Sestavte své" Fab Five "

Když se připravujete na zahájení podnikání, nepředpokládejte, že máte všechny odpovědi. Cross říká, že jednou z nejcennějších her, které můžete udělat před zahájením vašeho podnikání, je shromáždění týmu odborníků, který říká "Fab Five".

"Abyste byli úspěšní, potřebujete obchodního trenéra, mentora, právníka, účetní a podporující milovaný, "říká. "Budete čelit nepřízni, není o tom otázka. Když tyto výzvy zasáhly, potřebujete mít arzenál lidí, kteří se opírají o těžké časy. "

Investujte do profesního rozvoje

Kříž se dostal do svého podnikání, cítil se spíše jako přepracovaný zaměstnanec než podnikání majitel. Abyste zajistili, že nebudete chodit po stejné cestě, navrhne, abyste trávili čas na svůj osobní rozvoj.

"Udělejte si čas číst nové knihy a najít inspiraci od ostatních," říká. "Když jste frustrovaní a ztratili v každodenní rutině podnikání, udělali krok zpět, aby získali nějakou perspektivu a pamatují si, proč jste začali podnikat."