Poučení: Rozšířil jsem se bez základních principů, aby mi to pomohl |

Eric Hannan říká, že jeho první podnikání se nezdařilo, protože se příliš rozšířil.

Ve věku 25 let se Eric Hannan v obchodním světě jmenoval pro sebe. Jako nováček, on a několik přátel zahájili marketingovou společnost v Orange v Kalifornii nazvanou BE Marketing Concepts. Díky skvělým propojením získala společnost Fortune 1000 klientů a těšila se brzkého úspěchu. "" Nemohla jsem uvěřit číslům, které jsem viděl, že jsem přišel, "říká Hannan. "Pokračovali jsme rychlým tempem a začínali jsme se rozšiřovat."

Za dva roky měla společnost 100 zaměstnanců na třech trzích. Zatímco Hannan a jeho kolegové se těšili jejich stoupajícím hvězdám, brzy si uvědomili, že se příliš zvětšili příliš rychle.

"Rozšířili jsme se, ale my jsme neměli základní principy, když jsme rostli," říká. "Je to jeden z poklesů rychlého rozšíření."

Během růstového procesu společnost ztratila velký zákazník a Hannan se rozhodl ukončit podnikání za dobro.

"Mohli bychom se vrátit zpět a přijmout nový klient, ale myslel jsem, že budování podnikání je snadné, "vzpomíná. "Byl jsem pokořen tou zkušeností. Uvědomil jsem si, že podniká solidní obchodní plán, který začíná a rozvíjí podnikání. Kromě toho si nemůžeš vzít nohu z plynu. "

Hannan se teď ohlédne a říká, že je naivní obchodník. Nicméně, on vzal nějaké těžko vydělané lekce od jeho neúspěšného podniku. Tady je pohled na několik lekcí, které chce předat jiným s.

Redefine hard work

Pokud budete chtít podnikat, musíte dát čas, Hannan říká. Většina lidí si myslí, že dávají dlouhé dny, ale skutečnost spočívá v tom, že průměrný člověk tak tvrdě nepracuje, "říká. "Říkám 40 hodin týdně, abych přežil. Všechno nad tím je pro úspěch. "

Hannan si nyní uvědomuje, že jeho nejlepší práce byla provedena, když všichni ostatní opustili kancelář v noci a poskytli mu nepřetržitý čas, aby se soustředil na projekty.

Vytvořte seznam priorit

I když je důležité pracovat tvrdě, pokud se nezaměřujete na správný projekt, může to být škodlivé pro vaši firmu. Hannan pracoval tvrdě, ale ne na správném místě. Když měl být pro klienty v klidu, pracoval na expanzi.

"Byl jsem vinen, když jsem trávil čas budováním podniku, když jsem měl pracovat v podnikání," říká. "Podíval jsem se na velký obrázek, když mě podnik potřeboval, abych mi strčil rukávy a ponořil se dovnitř."

Hannan říká, že mnozí majitelé se zdají mít tento problém, zapadnout do jednoho detailu a zanedbávat ostatní. Bez plánu byste mohli snadno ušetřit čas a peníze na úkoly, které nejsou ziskové, říká Hannan.

Postoj je všechno

V dobrých časech a špatných podmínkách musíte mít dobrý pohled na život. Je snadné zůstat pozitivní, když vaše podnikání vzkvétá, ale je to těžké udělat v těžkých časech, jako když ztrácíte klienty, říká Hannan. "Uvědomte si, že dobrý postoj je volbou," říká. "Být takovým vůdcem, který ukazuje sílu a přenáší sílu na druhé, zvláště když vyvstanou problémy."

Ačkoli Hannanovi podnikání nefungovalo, stále pracuje se s. Jako generální ředitel společnosti iBank využívá zkušenosti, které se dozvěděl z jeho podnikání, aby pomohl podnikatelským subjektům najít finanční prostředky.