Lean Startups Potřebují také podnikové plánování

Můj měsíční sloupec na.com, Lean Startups Potřebuji také obchodní plány, vyšel včera:

Ale tady je moje hovězí maso v kostce: Když Ries a Blank kritizují obchodní plán, mluví o zastaralém přístupu: formálním písemném obchodním plánu. Říkají, že brání agilnějšímu a flexibilnějšímu procesu štíhlé spouštění. Ale to, co kritizují, není to, co by měl podnikatelský plán. Ve skutečnosti je to, co by neměl být podnikatelský plán.

Je ironií, že problém není ve skutečnosti spjat s klíčovými myšlenkami hubení štartovacího hnutí, jak to učí Eric Ries a Steve Blank a mnoho dalších. Všichni oceňují proces plánování, který zahrnuje nastavení kroků, milníků a metrik, a následné řízení a pravidelné revize. Zeptejte se některého z nich, zda věří v zaměření a přidělování zdrojů a stanovení úkolů a termínů, a všichni budou říkat ano.

Takže se nezaměňujte. Ať už hledáte investici nebo ne, ať už žádáte o bankovní úvěr, nebo ne, neopravujte podnikatelské plánování. A ještě důležitější, pokud nepotřebujete celý velký formální dokument, neudělejte oficiální dokument. Ale použijte dobré obchodní plánování pro zvládnutí nejistoty a řízení vašeho podnikání.

Zde je trochu víc z včerejšího sloupce:

Bylo by lepší podporovat typ podnikatelského plánování, které by mohlo být nazýváno štíhlým plánováním podnikání. To by znamenalo začít s malým podnikatelským plánem, který shrnuje současnou strategii, metriky, milníky, úkoly a základní odpovědnosti. Netisknete, ani méně upravovat, nevylepšovat a publikovat. Použijte to.

Skutečný obchodní plán by měl růst ekologicky, stejně jako štíhlý start. Proces začíná konkrétním a konkrétním plánem toho, co se má stát a pokračuje navždy s pravidelnou revizí a revizí.

Udělej si laskavost. Naplánujte firmu. Začněte prvním plánem a poté často zkontrolujte a revidujte. Budete rádi, že jste to udělali.

Spouštěcí obrázek s podporou Shutterstock