Hledáte sakrální trůnu? Převezměte odpovědnost za své zaměstnance |

Příliš často v podnikatelský svět, je to všechno o nalezení obětního beránka. Něco se pokazí a všichni okamžitě ztrácejí drahocenný čas a zdroje, které se pokoušejí vyčíslit vinu na někoho jiného. Bohužel tento typ myšlení nás obklopuje skutečně hodnotícími situacemi bez předpojatosti, což často vede k falešným odpovědím, které nás nikam nevedou.

To platí zejména pro šéfy. Zatímco nemotivovaný fond zaměstnanců se může určitě zdát jako odtok, možná nejsou viní. Než se vydáte na hon na čarodějnice, dobře se na sebe podívejme, abyste se ujistili, že nejste ten, který způsobuje problémy.

Mikro-řízení

Může být těžké nechat jít. Stačí se podívat na současný trend rodičů vrtulníků, kteří aktivně odmítají nechat své děti rozvíjet jako jednotlivci. To se nelíbí, když to děláte svým zaměstnancům. Jsou dospělí, plně schopni převzít zodpovědnost a uspět sami.

Při kontrole jejich dokončení projektů každý den a jinak jejich dýchání v krku, vaše jednání jim vysvětlí dvě věci. První je, že jim nevěříte. Druhým je to, že nerespektujete jejich pracovní etiku. Ačkoli obvykle nezamýšlejí, zaměstnanci přicházejí k tomu, aby se vzdorovali tomuto nadrženému chování a nakonec se vzbouřili. Pro některé z nich dokončí projekty na nižší úrovni. Pro ostatní, to je ukončení a hledání nové práce.

Podívejte se také: 7 klíčových ukazatelů Každý obchodník by měl sledovat

Vybírat oblíbené

Naučit se být skvělým vůdcem znamená učit se, jak nejlépe využívat silné stránky vašeho celý tým. Velký šéf přiřazuje projekty všem, ale nejlépe hodí týmy na úkoly, které odpovídají jejich silným stránkám.

To se však může stát příliš oblíbené. Jakmile začnete doručovat každému zaměstnancem nějakou důležitou práci nebo jmenujete jeden tým za go-to pro každý projekt, začnete ztrácet věrnost a oddanost ostatních pracovníků.

Zaměstnanci se musí cítit investovaní do společnosti a její budoucnost. Nemohou to dělat, pokud se nikdy nezabývají důležitými záležitostmi. Vybírání zřetelných favoritů rozmnožuje kulturu nelibosti - a to může být škodlivé nejen pro ty, kteří se cítí nepřijatelní, ale i pro oblíbené. Často jsou vyloučeni ze skupiny a mohou nakonec skončit hledáním zaměstnání jinde, aby unikli vitriolu.

Faktor odpovědnosti

Negativita obvykle přichází na mysl, když se setkáváme s pojmem "odpovědnost."

nesprávně? Ztratil někdo schůzku s důležitým klientem? Projekt nebyl dokončen včas? To všechno skončí v tom, že jeden zaměstnanec vlastní, aby se zbavil míče.

Zodpovědnost se však také týká úspěchu. Přijetí dohody, uskutečnění velkého prodeje a dělání fantastické práce na projektu jsou stejně důležité jako oslavy, neboť nehody jsou potrestány. Jen si pamatujte - najít silnou rovnováhu mezi těmito dvěma. Příliš mnoho zaměření na úspěch a zaměstnanci vás budou vidět jako pushover; příliš velké zaměření na trest a zaměstnanci se přestanou snažit

Jste komunikačním centrem?

Jako vůdce ve společnosti logicky rozumíte, že obdržíte spoustu komunikace, ať je to od vašich zaměstnanců potřebují ověření od vrcholového managementu nebo naopak. Problémy začínají, když každá konverzace prochází vaší e-mailovou schránkou, čímž ucpává něco, co se již zdá být nemožné vyčistit.

Když se to stane, tento džem v komunikačním potrubí vás zabodne a činí vás méně produktivním, což pak ztěžuje váš tým schopnost provádět. V takovém případě je třeba zjistit, odkud přichází problém.

Pokud vás zaměstnanci kontaktují ohledně technických otázek, řekněte jim například, aby kontaktovali technickou podporu, místo aby jim předali e-mail. To je okamžitě naučíte, že nejste průchozí linkou do jiného oddělení.

Užitečná zpětná vazba

Když sedíte se svými zaměstnanci a děláte zpětné vazby, ujistěte se, že vaše kritiky jsou užitečné. Když zaměstnanci vyjdou z setkání jen s nejsmutnější představou o tom, co dělají dobře a co dělají špatně, existuje problém.

Potřebují konkrétní pokyny. Opět je to o tom, že jim důvěřujete jako dospělí, kteří opravují své vlastní návyky. Řekněte jim přímo, kde jsou nejslabší a poskytněte návrhy, jak zlepšit. Například, není fér nepřetržitě berat zaměstnance za to, že přijde pozdě každý den, když nikdo v kanceláři jim nikdy neřekl, že je to problém.

Podívejte se také na: 5 typů zaměstnanců, které najdete na vašem Startovní cesta a způsob, jak je spravovat

Pracovní prostředí

Stejně jako většina aspektů práce musíte najít šťastný prostředek mezi vyhrazeným pracovním prostorem a přátelským rodinným časem. Oba jsou neuvěřitelně obtížné pracovat, což vede ke snížení produktivitě od všech.

Místo toho, abyste to mysleli jako učebnu, podívejte se na svou společnost jako tým. Vaši zaměstnanci chtějí dobře fungovat. Vše, co potřebují, je od vás poradenství a chvála. Držte rušitele problémy a budete mít tým s flexibilitou a odhodláním uspět v čemkoli.

Jako poslední poznámku nelze zdůraznit, jak důležitá důvěra je pro skupinu dospělých. Zatímco tam budou vždycky nepříjemné znaky, drtivá většina fondů zaměstnanců je naplněna talentovanými jednotlivci, kteří chtějí uspět v tom, co dělají. Pokud povolíte, aby podnikové zásady vstoupily v platnost a ohrožují soukromí, budete velmi rychle mít neochvějný soubor pracovníků.

Přístup k firemním e-mailům? Dobře. Blokování určitých webových stránek? Taky dobré. To, co není v pořádku, vyžaduje lékařské poznámky pro každý nemocný den nebo požadavek na přístup k osobním stránkám sociálních médií. Pokud nevěříte svým zaměstnancům, budou vás nedůvěřovat.

Podívejte se také na: Co definuje vaši podnikovou kulturu?

Management je zodpovědný za mnoho toho, co se děje v rámci fondu zaměstnanců. Pokud se normální zvlnění změní na vlny, musíte se zrychlit jako agent změn a zaměřit se nejdříve.

Všichni se na vás dívají jako vůdce a místo toho se ptají, co pro vás mohou udělat, zeptat se, co můžete dělat pro ně. Teprve poté, co jste ověřili prostřednictvím důvěryhodných kolegů, že žádná z těchto otázek není důvodem pro rozpor, měli byste se podívat na vaše zaměstnance.

Co děláte, abyste udrželi pozitivní pracovní prostředí a převzali zodpovědnost za manažera? Sdílejte své zkušenosti s komentáři.