Jak inspirovat své zaměstnance

Inspirace pro vaši zahradu - nejen pro kutily 4

Už jste někdy slyšeli následující prohlášení:

"Pokud chceš postavit loď, nenechávej muže, aby shromažďovali dřevo, rozdělili práci a dali rozkazy. Místo toho je naučte, aby toužili po obrovském a nekonečném moři. "

Je to citát od francouzského spisovatele Antoine de Saint-Exupéryho a Adam Bryant - The New York Times bestselleru a" Corner Office "Sloužil v jeho nejnovější knize Rychlé a Nimble, což je analogie pro dopad, který může mít na zaměstnance a zákazníky dopad, který může přinést přesvědčivý a dobře informovaný podnik. David Sacks, zakladatel firmy Yammer. "Každý dobrý podnik má velmi silné poslání," uvedl David Sacks, zakladatel, předseda představenstva a poté generální ředitel společnosti Yammer, sociální služba pro podnikání, v rozhovoru s Bryantem.

Samotné prohlášení o mise však nebude dělat moc. Musíte také mít plán, který podporuje toto poslání. Bryant říká, že společnost také potřebuje "jednoduchý plán, který každý chápe, aby viděli jasnou souvislost mezi tím, co dělají, a jak tyto cíle řídí."

(Mimochodem, Sacks je nyní firemní VP v Microsoft Office Division, společnost Microsoft získala společnost Yammer již v červenci 2012 za 1,2 miliardy dolarů.)

Jaké jsou součásti jednoduchého plánu?

Poté, co máte solidní poslání, které rezonuje se svými zaměstnanci a dává jim naději řešení skutečného problému, pak jste připraveni vytvořit jednoduchý plán pro růst.

Tři se zdají být kouzelným číslem, pokud jde o rozvoj cílů pro vaši společnost. Neexistuje však žádné tvrdé pravidlo o tom, kolik cílů byste měli mít. Je to spíše o to, aby se ujistilo, že jsou jasné a měřitelné.

Jedním z důvodů, proč má jen pár cílů, je klíčové, protože je snadnější si je pamatovat, a proto je jednodušší jednat. Joseph Jimenez, generální ředitel společnosti Novartis, se domnívá, že "pokud nemůžete něco držet v hlavě, nebudete mít možnost internalizovat to a jednat na tom." <100> 100 denní plán: Fahrenheit 212

Bryant uvedl příklad ve své knize o tom, jak jedna společnost vytváří jednoduchý plán: Fahrenheit 212, poradenská firma se sídlem v New Yorku a Londýně, která pomáhá firmám vytvářet růst díky inovacím.

Generální ředitel Fahrenheit 212 Geoff Vuleta rád měří práci přes 100denní úseky.

Vuleta věří, že při vedení skupiny lidí musíte být schopni "stavět věrnost mimo rozum" a že "každý chce být veden." Bryant řekl že zaměstnanci "chtějí znát dvě věci. Chtějí vědět, co mají dělat, a chtějí vědět, že to, co dělají, je důležité. A proto musíte vytvořit prostředí, v němž to zcela věří. "

Fahrenheit 212 se shromažďuje jako skupina každých 100 dní a vyvíjí seznam toho, co chtějí společně splnit v příštích 100 dnech. To pomáhá každé osobě ve společnosti přesně vědět, jak přispěje ke spodnímu okruhu společnosti. Co je skvělé, pokud jde o takový plánovací model, je, že každý je zodpovědný za položky, které má za úkol splnit. Pokud tyto cíle nedosáhnou, musí vysvětlit, proč a zjistit, jak postupovat.

Existují dvě věci, které se opravdu líbí o tomto 100denním plánu. Prvním je, že plán obsahuje nejen cíle pro jednotlivce a firmu, ale také obsahuje osobní cíle růstu. Koneckonců, pokud nepracujete na zlepšení sebe sama, jak můžete očekávat zlepšení společnosti, která vás zaměstnává? Druhá je, že umožňuje selhání. Jak to Vuleta říká: "Musíte dát lidem čas na to, aby cítili bolest, že by se něco stalo. A když vytvoříte konkurenční prostředí, které má naprostou transparentnost, jako my, neděláte to dvakrát. Prostě nebudete. "

Přečtěte si pozorně a podívejte se na náš webový seminář v dubnu 2014.

Kultura Tip týdne od Adama:

Pokud vůdce nevytváří společné cíle v celé organizaci, organizace bude sérii sil.