Nastavení cíle, které vede ke skvělosti

Steve Jobs byl známý svými vysokými standardy. Ve skutečnosti se tyto nemožné cíle, které si nastavil pro svůj tým, učinily z Apple inovační elektrárnu, která je dnes.

Podle jednoho zaměstnance, když inženýři dokončili prototyp prvního iPodu, prezentovali svou práci společnosti Jobs za jeho souhlas. Práce zkoumala zařízení a okamžitě ji odmítla, protože byla příliš velká.

Inženýři vysvětlili, že budou muset "vymyslet invenci", aby vytvořili iPod, a že by bylo nemožné, aby to bylo menší. postavil se, přešel k akváriu a hodil iPod do vody. Poté, co se dotkla dna, bubliny se vznášely nahoru. "" To jsou vzduchové bubliny, "řekl. "To znamená, že tam je prostor. Udělejte to menší. "

Tyhle příběhy se staly Appleovými legendami, protože jsou příklady práce, která tlačí svůj tým za to, co si někdo myslí, že je to možné, aby dosáhl průlomových řešení. Stanovení těchto nemožných cílů je to, co řídí inovace, a to jsou typy cílů, které by vedoucí představitelé doufali, že naruší jejich průmysl.

Proč je třeba stanovit nemožné cíle

Podle definice je dosažitelný cíl takový, v mezích reality. To, co vy (nebo vaši zaměstnanci) již věříte o světě, dělá cíl, který se zdá být snadno dosažitelný. Střídání vyšších, než si myslíte, že je možné, vás nutí vyzvat vaši společnost, vyzvat své zaměstnance a zpochybnit své vlastní předpoklady.

V podstatě vás nutí inovovat.

Když Henry Ford postavil model T, auta pro masy. Počáteční cena auta činila 850 dolarů - nebo 21 000 dolarů v dnešním termínu. Bylo to levné, ale nebylo dost levné na to, aby nahradilo koně a kočárky.

Nastavení cílů vás nutí inovovat. Chcete-li tento problém vyřešit, spojte několik výrobních aspektů, abyste vytvořili pohyblivou montážní linku. Výsledkem se úplně změnila moderní výroba.

Bez nemožného cíle může Ford jednoduše vytvořit nový automobil. Místo toho narušil ne jeden průmysl, ale dva.

Důležité je, že nastavení nemožných cílů tlačí vaše zaměstnance k jejich omezení. Pokud nastavíte cíl, který lze snadno dosáhnout, dosáhnou to vysokí hráči a možná jdou o jeden nebo dva yardy dále. A s největší pravděpodobností tyto vysoce výkonné osoby nakonec začnou hledat zaměstnání, které je opravdu vyzývají.

Pokud však nastavíte nemožné cíle, uvidíte, že se vaši rock-hvězdní zaměstnanci snažili oslovit je a učí se hodně proces. Budou objevovat nové způsoby myšlení a začnou zpochybňovat předpoklady každého. Dlouho vy a váš tým objevíte, že inovace plodí inovace.

Váš tým začne myslet: "Wow! Pokud můžeme dosáhnout tohoto bláznivého cíle, co jiného můžeme dělat? "

Pocit dosažení cíle, který jste si mysleli, že nemůžete, je návyková. Čím více vás napadá váš tým, tím více se bude milovat svou práci a bude se snažit dělat skvělé věci.

Jak nastavit nemožné cíle

Při stanovení nemožných cílů

je důležité usilovat o to, zdá se být nedosažitelný, ale není tak vysoký, že váš tým bude mít jistotu, že selže.

Je také důležité, aby lidé pochopili, proč jedete po těchto roztahových cílech. Ve své knize Creativity, Inc. Generální ředitel Ed Catmull vypráví příběh vytvoření "Toy Story 2".

Po úspěšném úspěchu prvního filmu vedoucí společnosti Disney požádali o pokračování v přímém přenosu videa. Po ročním pracovním dni si tým uvědomil, že nebudou schopni produkovat vynikající práci s rozpočtem přímo na video a požádali Disney, aby jej nechal proměnit v divadelní verzi. Problém s plánem byl, že jim dalo devětměsíční plán výroby. Jinými slovy, to bylo nemožné.

Jak všichni víme, "Toy Story 2" nebylo vydáno pouze včas, ale mnozí věří, že je ještě lepší než originál. V takovém případě byl nemožný cíl řízen touhou, kterou měl tým Pixaru vytvořit nejlepší film, a aby se tak stalo, museli se dostat mimo své hranice.

4 jednoduché způsoby, jak se ujistit, že jsou vaše cíle účinné

1. Zdvojnásobte všechny stávající cíle

Pak nucte lidi přemýšlet o tom, jak lze dosáhnout nových cílů. Samotný proces brainstormingu rozšiřuje myšlení každého člověka a pomáhá prosazovat inovace vpřed. Nepoužívejte pouze dvojnásobné zdvojnásobení jednotlivých kritérií bez rozdílu. Ujistěte se, že pro danou situaci nastavujete správné úseky pro roztažení.

2. Požádejte týmy, aby se podělily o své ambiciózní cíle.

Uskutečňování cílů veřejnosti tlačí zaměstnance, aby si stanovili vlastní cíle, které jsou opravdu ambiciózní. Nikdo nechce být tím, kdo nastavuje nízké cíle. Navíc sdílení cílů s ostatními lidmi zvyšuje zodpovědnost.

3. Nepřipojujte úspěch k bonusům

Pokud váš tým myslí, že by mohly mít finanční důsledky pro to, že neplní božské cíle, nebudou se tlačit samy. Podvědomě si nastaví cíle, které věří, že se mohou dostat.

Měli byste však zahrnout odměny a oslavy. Pro každý milník vyčkejte chvíli jako tým, který oslavuje a těší váš úspěch. Vytvořte rituál, který označuje dokončení drobných kroků na cestě k velkému cíli.

4. Buďte připraveni na selhání

S nemožnými cíli, je nejlepší předpokládat, že věci vždy nepadnou perfektně. Když Angus Davis nastoupil V jednom roce rychle vyskočil z 30 na 80 zaměstnanců, věděl, že potřebuje něco, aby je udržel na všech motivovaných a na správné cestě. On přijal systém OKR, který povzbuzuje týmy a jednotlivce, aby nastavili obrovské cíle.

"Musí to být úsek," říká Davis. "Většina lidí by neměla za to, že 70 procent je dobrá známka, ale pro OKR je to pravda. Chtěli byste, aby vaše cíle byly dostatečně ambiciózní, aby vás vytlačily za vaše hranice. "

Dokonce i když váš tým nenastoupí cíl, který jste zavedli, budete ohromeni, jak jste dosáhli pokroku a kreativních nápadů, které jste přišli z procesu Steve Jobs do Henryho Forda do společnosti Pixar, historie je plná lidí, kteří odmítli být spokojeni s tím, co ostatní mysleli, že je možné. Oni věděli, že jen díky stanovení nemožných cílů by dokázali dosáhnout velikosti.

Jak se vaše podnikání snažilo nastavit vznešené cíle a přiměly vás k většímu úspěchu? Řekněte nám své zkušenosti s nemožným nastavením cílů v níže uvedených komentářích.