Dokumenty, prezentace, živé |

Jednou z principů plánovaného podnikatelského plánu je, že tato forma následuje funkci. Váš plán není váš plánovací dokument. Není to váš výtahový řeč, ani souhrnné poznámky. To jsou výstupy. Váš plán je to, co budete dělat s vaší firmou. To je to, co se stane, konkrétně vymezte, abyste mohli sledovat, co se skutečně děje, a porovnat jej s tím, co si myslíte, že se stane.

Přemýšlejte o tom, jak děj dobře známého příběhu vytváří různé verze - román, televizní mini-série, komiksová verze, vystoupení středního divadelního oddělení. Všichni mají stejný příběh v jejich jádru.

Váš obchodní plán je taky takový. To, o čem lidé tradičně myslí jako plán, dokument, je jen výstup. Ostatní běžné výstupy zahrnují rozteč a souhrn.

To je důležité, protože lidé jsou velmi zmateni. "Nedělejte podnikatelský plán," říkají někteří odborníci. "Prostě dělejte prezentaci." Ospravedlňují to s myšlenkou, že málo investorů čte obchodní plány. Ale počkejte, prezentace musí popsat, co budete dělat, takže byste měli mít lepší plán. A možná, možná, nevytváříte plánový dokument, pouze prezentaci … ale pokud ano, měli byste vědět, jaký je plán.

V této části bych se rád podíval na některé standardní výstupy: dokument o podnikatelském plánu, souhrn (nebo souhrnné poznámky), řeč výtahu a prezentaci hřiště. Pro všechny z nich začněte plánem a poté vytvořte výstup podle potřeby.

A tyto jsou dnes jen stěží jediným podnikatelským plánem. Jiné obsahují webové stránky, blogy a nedávno Twitter měl soutěž o obchodní plán omezený na 140 znaků. Plán je vše, co pro vás funguje, ale pouze pokud to funguje pro vás.