Chyby běžného podnikatelského plánu, které je třeba se vyhnout

Toxic x AMK - Chyby 2 (ft. Fxncy)

Obsah:

Měli byste vždy plánovat svou firmu.
Pracujte svůj plán;
Tim Berry je prezidentem Palo Alto Software Inc., se sídlem v Palo Alto, Kalifornie, který produkuje průmyslové odvětví. přední obchodní plánovací software, Business Plan Pro, stejně jako další oblíbené aplikace pro plánování pro firmy. Je také autorem

Za více než 30 let jsem se zabývala plánováním podnikání, viděné styly a móda plánů se mění hodně, ale základní hodnoty zůstávají poměrně stálé. Abyste vám pomohli vytvořit plán, který narazí na všechny správné poznámky, naleznete seznam nejběžnějších chyb podnikového plánování, které byste se měli vyvarovat:

1. Neodkládejte psaní plánu . Nečekejte, až budete mít dostatek času, nečekejte, dokud nemáte ty správné lidi a určitě nečekejte, dokud nebude naléhavý důvod, proč potřebujete plán. Místo toho to prostě udělej. Uvědomte si, že potřebujete obchodní plán a že prvním krokem je připravit svůj první plán. Zajistěte, aby byl koncept spuštěn a pokračujte v jeho aktualizaci tak, aby byl aktuální ve vaší firmě. Samozřejmě, brzy si uvědomíte, že váš plán nemusí být nikdy proveden, ale důležitá věc je, že plánujete.

Měli byste vždy plánovat svou firmu.

2. Nezaměňujte hotovost se ziskem . Mezi těmito dvěma je velký rozdíl. Čekání na zaplacení zákazníků může ochromit vaši finanční situaci, aniž by to ovlivnilo vaše zisky. Načítání inventáře absorbuje peníze bez změny zisku. Vynaložení většiny inventáře na nákup peněz neovlivňuje zisk, ale peněžní tok je mnohem důležitější než zisky, protože zisk je účetní koncept a hotovost je peníze v bance - nezaplatíte účty se ziskem.

3 Nesnižte priority . Plán, který zdůrazňuje tři nebo čtyři hlavní priority, je plán se zaměřením a silou. Lidé mohou pochopit tři nebo čtyři hlavní body. Plán, který obsahuje seznam 20 priorit, ve skutečnosti nemá žádný.

4. Nepřekračujte obchodní myšlenku . To, co dává představu o obchodní hodnotě, není samo o sobě myšlenkou, ale je to podnik, který je již vybudován na vrcholu. Zaměstnanci, kteří se každé ráno objevují, odpovídají na telefonní hovory, vyrábějí, objednávají a dodávají výrobky, poskytují služby a zákazníci placují své účty, aby podnikali představu o podnikání. Buď napište obchodní plán, který vám ukáže, jak budovat podnikání kolem tohoto skvělého nápadu, nebo ho zapomenete. Samotná myšlenka neznamená, že je to skvělá věc.

5. Nezaměňujte plán s plánem. Potřebujete oba k úspěchu. A váš plánovací proces neskončí, když bude váš plán dokončen. Hodnota plánu je v implementaci, kterou způsobuje, a implementace začíná v den, kdy se vyrovnáváte s hlavními body vašeho plánu. Uvědomte si, že váš podnikatelský záměr není nikdy skutečně hotoví - vždy ho přehodnocujete, nebo byste měli být, protože skutečnost se vždycky tlačí dopředu. Bez plánu nastavení markerů, nikdy nebudete znát rozdíl mezi plánem a skutečností.

Pracujte svůj plán;

6. Nepoužívejte fudge podrobnosti v prvních 12 měsících . Podrobněji mám na mysli vaše finance, milníky, data, odpovědnosti a termíny. Peněžní tok je nejdůležitější, ale potřebujete spoustu detailů, pokud jde o přiřazování úkolů lidem, nastavení dat aktivit a specifikování toho, co se má stát, a kdo to má dělat. Tyto podrobnosti skutečně záleží.

7. Nepotřebujte detaily pro pozdější roky. Jedná se o plánování, nikoliv o účetnictví, a jenom hádáte budoucnost v systému plném nejistoty. Stejně důležité jako měsíční údaje jsou na začátku, stávají se ztrátou času později. Jak můžete projektovat měsíční hotovost za tři roky od okamžiku, kdy je vaše prognóza prodeje tak nejistá? Jistě, můžete plánovat v pěti, 10 nebo dokonce 20-letých horizontech v hlavním konceptuálním textu, ale nemusíte plánovat měsíční podrobnosti kolem prvního roku. Nikdo to neočekává a nikdo tomu nevěří.

8. Nevytvářejte absurdně optimistické "projekce hokejky" z prodeje, který se v blízké budoucnosti vydává. Ano, stává se to jednou generací, ale nikdo nevěří v podnikatelský plán, protože všichni říkají, že. Žádný investor vám neřekne, že se domnívají, že i přesto, že vaše prodeje byly až dosud vyrovnané, jakmile budete mít peníze, vaše tržby budou procházet střechou. Pokud jste skutečně vytvořili tuto podnikání jednou za generací, jejíž tržby se rozběhnou, raději byste do této prognózy postavili tolik detailů zdola nahoru, aby tomu věřil i ten nejchudší investor.

9. Nepište příliš mnoho . Udržujte svůj obchodní plán krátký a zaměřte se na vaše hlavní priority. Je to obchodní plán, nikoli dizertační práce. Přibližujte se k hlavním bodům a použijte body odrážky, aby byly hlavní body zvýrazněny a jednoduché.

10. Nepotřebujte podrobnosti formátování Žádný podnikový plán se nezdařil, protože záhlaví stránek nebyly " t barevně kódované. Nepoužívejte zdobit svůj plán s více písmy, příliš mnoho barev nebo složité rozložení stránky.