Je to jediná věc, která je konstantní: proč by malé podniky měly přijmout narušení?

Zdá se, že už nemusíte mluvit o podnikání, aniž byste mluvili o narušení.

Singapurský premiér Lee Hsien Loong že Kanada NewsAsia uvedla: "Starší modely nefungují, nové modely přicházejí hustě a rychle a musíme se přizpůsobit a držet krok kvůli technologiím a globalizaci. A narušení se stane znovu a znovu, neúprosně. "

Rozvrat je často odkazován a definován způsobem, jakým předseda vlády předchází, i když ne všichni se shodnou, že jde o technickou definici. To, na čem se všichni shodují, je, že míra změn, která se projevuje téměř ve všech průmyslových odvětvích, díky novým technologiím a pokročilým sazbám, při nichž se nápady šíří, neustále rostou a neukazují žádné známky zpomalení.

Jaké malé podnikatelské příležitosti mají budoucnost?

Dobrou zprávou pro malé a střední podniky je to, že by se neměli obávat. Ve skutečnosti by měli být nadšeni! Být dost malý a v případě začínajících podnikatelů, dostatečně čerstvých k tomu, aby podnikli inovativní skoky a vyzkoušeli radikální nové metody a nápady, je důvodem, proč jsou tyto organizace ty, které způsobují narušení.

Podnikatelské podniky a další velké organizace berou poznámky, snaží se od malých podniků učit, jak nejlépe nejen reagovat na narušení, ale samy je podněcovat. Pro malé podniky je to skvělé. Dokonce i když to nejsou ty, které řídí změnu, jsou malé a dostatečně agilní, aby se k tomu přizpůsobily.

Pro náročné začínající firmy je to ještě lepší. Vytvoření podnikání ve světě, kde stále se měnící modely, potřeby a technologie jsou normou znamená, že adaptace bude v krvi této organizace. A nejen to, ale začínající firmy mohou analyzovat stávající trhy pro slabé stránky a rozhodnout, které odvětví jsou zralé kvůli narušení.

Digitální droga je v poptávce - ale nepřehánějte ji

Když to přijde, naruší se řízené především technologií. Jakákoli firma, která to nepoužívá, se připravuje na selhání. Ale zpomalte své koně, Sparky, ale zpomalte své koně, Sparky. Příliš mnoho vedoucích pracovníků slyší o přerušení digitálních technologií a dostává se svědění, které je poháněno jak půvabem lesklé nové technologie, tak strachem z toho, že zůstane pozadu. To může vést k nákupu technologií, které skutečně neposkytují analýzy nákladů a přínosů, které se neintegrují dobře ve stejné infrastruktuře, nebo se stanou zastaralými právě tak rychle, jak byly zakoupeny.

Trik zjišťuje, že dokonalé rovnováha mezi tím, co si myslíte, že potřebujete, a co skutečně potřebujete. Společnosti podnikové úrovně se s touto realizací potýkají a psaní Kena Favara pro Harvard Business Review v podstatě předpokládá, že trikem není "přijmout digitální strategii", ale určit, jak digitální inovace ovlivňuje podniky, které již máte.

Podívejte se také na: BloomNation: Netradiční příběh spouštění

Nově založené firmy a malé firmy by se ujaly této rady. Je to stejně kritické, ne-li více, pro menší oblečení, aby zjistily, jak jít digitálně s co možná nejbližší 100 procentní provozní účinností, kvůli menšímu počtu chyb a závažnějším důsledkům v případě selhání.

Zatímco digitalizace je téměř neobchodovatelná, stojí za to pamatovat, že strategická integrace je jediná věc, která odděluje tyto rušení a ty, které jsou jí vedeny.

Tom Goodwin řekl to nejlepší ve svém článku TechCrunch: "Nepotřebujete Digitální strategie, potřebujete digitálně transformovanou firmu ":

" Technologie není mazání oleje - je to kyslík pro růst nápadů a změnu podnikání.

Moderní podniky se musí v samotném jádru narušit, a to díky tomu, co nové chování a nové technologie umožňují … Digitální transformace není o digitálním oddělení … je to filozofie, kterou musí všichni přijmout … Ve skutečnosti byste měli vynechat slovo digitální jako úplné redundantní slovo.

Ale vaše společnost musí pochopit tyto měnící se časy a připravit se na novou představu o blízké budoucnosti, na základě toho, jaké nové možnosti a hrozby nabízí nová technologie. "

Podívejte se také na 12 z nejžhavějších rizikových kapitálů Firmy v roce 2016

Lidská stránka narušení

Zatímco narušení je technologicky řízené, je to stále lidský problém. Rozvíjející se společnosti, které přijmou správné systémy nové generace, pouze rozlomily polovinu kódu - dalším krokem je navigace vývoje role a potřeba upskillingu, který přichází s takovou změnou.

Malé podniky, které přijmou změny v jejich digitálním ekosystému, ale si uvědomují, že jejich pracovní síla je přímo ovlivněna těmito změnami, jsou pro hrubé probuzení.

Jelikož práce s nízkými dovednostmi se hájí iniciativami souvisejícími s automatizací, zatímco vysoká škola získává více absolventů hledajících zaměstnání než kdykoli předtím, je to že začínající zaměstnanci mají tendenci postrádat dovednosti, které jsou na trhu práce velkou poptávkou. Tato rozdíly v dovednostech rostou jen s tím, jak čas vyprší, pokud si zaměstnavatelé neuvědomí, že se možná zaměřují na špatné dovednosti.

Když se tolik mění tak rychle, je těžké přesně stanovit, jaké dovednosti budoucí zaměstnanec bude potřebovat. Dokonce i C-Suite se rychle mění, přičemž CIO a CMO a jejich příslušná oddělení pracují těsněji než kdy předtím, stejně jako vzestup hlavního digitálního důstojníka (CDO) a (díky zprávám nalezeným v článcích, jako je Goodwin's above) pádu stejného CDO. Ideální je změna věcí na periferii, ale to neznamená, že se podnik musí měnit v jádru.

Pokud začínající podniky a malé firmy mohou hledat mimo tuto neustále se měnící periferii a místo toho se zaměří na problémy v jádru, budou mnohem lépe vyhovovat podnikové aréně a naposledy v ní.

Místo toho, že se díváme na pracovní dovednost, zaměstnavatelé si konečně začínají uvědomovat, že je mnohem důležitější, aby byli na základě soft skills, protože náročné požadavky na dovednosti se změní, jelikož mnoho podniků je narušeno. Tyto dovednosti zahrnují emoční IQ, kritické myšlení, týmovou práci, spolupráci a téměř jakýkoli jiný deskriptor, který se hodí pro "perfektní zaměstnance-ne-záležitost-co-the-průmysl" plísně.

Podívejte se také: nábor osobnosti místo zkušeností

Měkké dovednosti, na rozdíl od kódovacích jazyků, standardních operačních postupů nebo nových řídících platforem, nejsou dovednosti, které mohou zaměstnavatelé obecně vyučovat, a proto je jejich zaměstnávání tak důležité.

Startup a malé podniky jsou perfektní pro svou schopnost léčit každého člena týmu jako důležitou součást svých každodenních operací a systémů. Vynaložením prostředků na školení a zvyšování kvalifikace těchto zaměstnanců budete kultivovat kulturu pracovníků, kteří se svým zaměstnavatelem necítí pouze pečlivě, ale kteří se o tuto péči vzájemně opírají.

Zaměstnavatelé možná budou muset učinit určité ústupky, jako je pružnost v hodinách a politika telekomunikace, protože samotné předpoklady, na nichž založíme pracovní prostředí, jsou zpochybňovány narušením. To znamená, že dřív, než se podniky dostanou do kontaktu s těmito minutia, čím dříve se mohou soustředit na to, aby co nejlépe využili své zaměstnance.

Podívejte se také na: Nejlepší místa po celém světě, která zahájí spuštění s vysokým růstem

konce

Organizace, které již existují v této globální ekonomice, se pokoušejí co nejvíce vyřešit nové a stále se měnící standardy a současně se držet toho, co dělají nejlépe.

Čerstvé podniky jsou buď se musí dostat před křivku tím, že přijmou rozrušující myšlenku z toho, jak se dostanou, nebo se odvlečou do života očistce, neustále se snaží definovat, redefinovat a dokonce znovu definovat své operace založené na vichřice změny, která je obklopuje.

Nakonec budou narušitelé, inovátoři a flexibilní jedinci, kteří zůstali; tak nezapomeňte, pokud nezměníte změnu, budete mít za sebou zadní sedadlo a doufat, že nedojde k tomu, že se stanete zastaralým.

Přijměte přerušení a ukažte světu, z čeho jste vy a vaše společnost vyrobili - vaše podnikání může stačí na ní záviset.