3 Důvody, proč je mikromanagement makro překážkou

"Jen se snažím pomoct!"

"Chci zajistit náš úspěch!"

Pokud tyto linky znají dobře, měli byste vědět, že jsou to klasické varovné příznaky mikromanagementu. A pro báječně dobře promyšleného mikromanagera jsou výsledky jen málokdy pozitivní.

Pro jeho knihu "My Way or the Highway," Harry Chambers uspořádal zajímavou studii o mikromanažení . > Podle výsledků průzkumu 71 procent neromských manažerů uvedlo, že mikromanagement narušil jejich pracovní výkon a 85 procent uvedlo, že to poškozuje jejich morálku. Chambers říká, že mikromanagery jsou motivováni jednat o tři věci: osobní pohodlí, potenciál zmatek zaměstnanců a strach z neúspěchu. Pokud se však mikromanisté právě chystají hledat tým, proč se to zvrtne?

1. Micromanagement odráží inovace

Spokojenost s vědomím, že všechno probíhá podle plánu pomáhá manažerům spát v noci. Výsledky projektu lze jednodušeji předvídat, pokud manažer předem stanoví veškeré očekávání a pokyny pro své zaměstnance předem - žádné překvapení na poslední chvíli.

Ale bohužel to nevyvolává ani kreativitu. Namísto inovátorů, kteří tlačí své podnikání na nové úrovně, se zaměstnanci stanou "ano muži" a "ano ženy". Nedávný článek o spolupráci v oblasti řízení smluv uvádí, že jedním z největších účinků mikromanagementu je zaměstnanost neklidnosti. Ze strachu, že udělali chybu, lidé přestanou riskovat a dělají jen tak, jak jsou řečeni. Žádné nové nápady. Žádné kreativní řešení.

V důsledku tohoto strachu se mikromanager stává přednášejícím místo vedoucího během setkání. Plánování zasedání je tiché, protože zaměstnanci dospěli k závěru, že mluvené slovo je zbytečné, když mikromanager nebude zvažovat žádné nápady, ale jejich vlastní. Zaměstnanci se přestanou starat o to, že dělají nejlepší práci

, a jen se obávají o to, že jim udělují práci. Pod dohledem malého managera se inovace umírají a společnosti stagnují. 2. Micromanagement snižuje agilitu podniků

Konfliktní nebo nevysvětlitelné procesy přivádějí mnoho dobrých manažerů do mikromanažerů. Pokud se úkol zdá příliš komplikovaný, mnozí manažeři se rozhodnou, že to udělají sami. Výsledkem je, že se navíc pracují a nerozdělují znalosti.

Mohou si myslet, že pomáhají svým zaměstnancům, přemýšleli "protože jsem to vzal na sebe, to znamená, že mají méně práce." ale tady je problém - snižuje celkovou produktivitu a zabraňuje růstu zaměstnanců.

Všichni jsme slyšeli přísloví "Dejte muži rybu a vy krmíte ho po celý den; učit člověka, aby ryby a živíte ho po celý život. "Micromanagement je jako neustálé rozdávání ryb, aniž by se podělilo o to, jak je chytit.

Pokud každá úloha, sleva a zavedení funkce vyžadují manažerské schválení, zaměstnanci ztrácejí čas,, zablokované v pokračování projektu. Produktivita se zastaví a dozorci prodlužují své vlastní seznamy úkolů s každodenním schválením.

Je těžké delegovat. Národní federace nezávislého podnikání uznala, že přenos moci je jedním z nejtěžších úkolů pro mikromanisty. Je však důležité, aby se manažer naučil přijímat rozdělení moci a odpovědnosti. Když se zaměstnanci naučíte očekávání a protokoly, udržují si svou pracovní hybnou silu s cílem zvýšit produktivitu práce. Manažeři, kteří delegují odpovědnost, pomáhají svým zaměstnancům vyvíjet se.

3. Micromanagement zvyšuje obrat zaměstnanců

Mnoho mikromanistrů se obává negativních výsledků a přemýšlí: "Pokud jim neřeknu přesně, co bychom měli dělat, pak by náš projekt mohl selhat." Ale průzkum provedený firmou Trinity Solutions, Inc. (jak je uvedeno v "My Way or the Highway") že téměř 70 procent respondentů bez manažera zvažovalo změnu zaměstnání kvůli mikromanažování a 36 procent skutečně učinilo tento krok.

Autor David Rock tvrdí, že když se lidé cítí mikromanagovaní, dojde k automatické reakci na hrozbu. role manažera, protože je řečeno, co dělat každý krok na cestě je podobný tomu, že je řečeno: "Nevěřím svému úsudku."

V důsledku toho morálka společnosti klesá. Protože se cítí ignorováni a posuzováni, zaměstnanci ztrácejí zájem o svou práci, což vede k poklesu produktivity práce. Přestávají se věnovat dalšímu úsilí a rozšiřování a zaměstnanci se začínají spoléhat na to, že vkládají čas a něco jiného. Nakonec se už lidé užijí svého pracovního prostředí a mohou se nakonec přestat.

Micromanageři mají dobré úmysly

Micromanageři nejsou šikanovaní. Obvykle jsou podporujícími lidmi, kteří jim pomohou o krok daleko a náhodně zasahují do inovací, produktivity a zadržování zaměstnanců. Jak se říká, cesta do pekla je dlážděna dobrými úmysly.

Zatímco mnozí mikromanagátoři to dobře říkají, jejich společnosti trpí. Pokud si uvědomíte, že ve vaší firmě máte mikromanagement, zvažte, že může být čas na zásah. A pokud se ocitnete touto cestou, zastavte se tam a pusťte ty otěpy. Nedovolte, aby se vaše mikromanagement stalo makovou překážkou pro produktivitu vašeho týmu.

Zabýval jste se s mikromanizačním šéfem? Máte, že jste byli vinni z mikromananizace vašich zaměstnanců? Sdělte své zkušenosti a co jste se dozvěděli v níže uvedených komentářích