Svědectví - Globální produkty MRO |

Abychom byli úspěšní v podnikání, je třeba být flexibilní. Někdy flexibilita znamená přehodnocení vašich nápadů, jinými slovy to znamená, že vám to dovolí okolnosti.

Todd Pearson

Todd Pearson se naučil brzy na cestě k podnikání. Po 11 letech ve stejné společnosti se Pearson rozhodl otevřít vlastní distribuční / dovozní společnost. V roce 2002 založil společnost Global MRO Products, která pomáhá společnostem při mezinárodním nákupu produktů MRO.

"Naši klienti jsou buď výrobci, nebo distributoři / prodejci, kteří pak prodávají výrobě. To, co mají společné, je to, že potřebují mezinárodní vybavení pro továrny, "říká Pearson.

Když začal Global MRO, Pearson si myslel, že bude hledat finanční prostředky od investorů. "Za to jsem potřeboval obchodní plán," vzpomíná si. Když začal pracovat v Business Plan Pro 2002, hodně se naučil o svém podnikání. "To skutečně dává věci do správné perspektivy. Použitím softwaru jsem odpověděl na otázky, které jsem ve skutečnosti nemyslel. To mě přimělo, abych se více zaměřil na některé mé myšlenky. "

Když Pearson nakupoval svůj obchodní plán, rozhodl se, že cesta rizikového kapitálu není pro něj vhodná. "Zjistil jsem, že pokud nejsem ochotný dát velkou část mé společnosti rizikovému kapitalistovi nebo se zabývat bankovními pravidly a problémy, nejlépe jsem se rozhodl využít kapitálu postaveného jak v mém partnerovi, tak v mých domovech," říká. Ale byl ohromen zpětnou vazbou, kterou dostal k plánu, který prezentoval. "Byli šokováni na úrovni svého podnikatelského plánu. Dokonce jsem se měl zeptat jednoho rizikového kapitalisty, jestli jsem měl obchodní plán profesionálně napsaný a kým! "

Práce, kterou Pearson vložil do plánu, nebyla zbytečná, jen proto, že ji nevyužil k zajištění financování. "Nakonec byl plán použit jako nástroj k posuzování úspěchu a mapování dalšího kroku" jeho společnosti, říká. Během několika příštích let se ocitl v plánu a aktualizoval čísla, aby odrážel to, co se skutečně děje. "Výsledky mi poskytly velmi dobrý ukazatel toho, kam jsme se vedli ve srovnání s tím, co jsme plánovali," a dovolil mu, aby provedl úpravy podle potřeby.

Rozdíl mezi prací pro někoho jiného a vlastním obchodem je jako noc a den pro Pearson. "Je zábavné přijít každodenně do práce - což se zastavilo jako práce, protože je to moje společnost - a hledat nové způsoby, jak zvýšit prodej, spokojenost zákazníků nebo učinit moji zaměstnanci trochu šťastnější!"

Pearsonova společnost se daří dobře a říká, že dělá to, co miluje, je alespoň částečným důvodem. "Budete se provdat za [vaši firmu] a dá vám všechen volný čas, který máte. Je to zdanění a dokud nedosáhnete bodu nad ziskovost, vyčerpá každou minutu z vašeho života. "Pokud nemáte opravdu rád, co děláte, nebude to stát za to. Pearson je také silným obhájcem podnikatelského záměru, který říká, že "vám pomůže vidět, kde budete uspět a kde budete potřebovat lepší výkon."

Jednou nevýhodou úspěchu společnosti je podle Pearsona to, že "stálo mi to čas, aby pokračovala ve významné praxi" přehodnocení a revize jeho podnikatelského plánu. "Nicméně nyní potřebuji zajistit nové financování, které by pomohlo podpořit dvě nové obchodní aktivity. Znovu se mi zdá, že potřebuji jeden z nejdůležitějších dokumentů, které podnik potřebuje. Dobrý den, Business Plan Pro 2009! "