Odstraňování požárů s nepříznivými zaměstnanci |

Pokud jste někdy zastávali manažerskou roli, nepochybně jste se setkali s problémovým zaměstnancem.

Ať už se úmyslně vymanou ze své cesty k tomu, že se jedná o problém na pracovišti, stávají se problémem kdy začnou způsobovat problémy. Zatímco tyto problémy mohou být profesionální a / nebo osobní, jejich hlavním cílem je, aby se jimi zabalily, než se stanou velkým rozptýlením pro celé oddělení.

Na profesionální úrovni mohou problémy zahrnovat řadu chyb, termíny, které jsou pozadu pro práci a / nebo schůzky. Na osobní úrovni mohou tyto problémy přinést svůj domácí život na pracoviště, neuspět se s jedním nebo více spolupracovníky a tak dále. V dolní řadě máte problém s řešením.

Stejně jako keřový oheň je klíčem zabránit šíření problému. Jakmile se problém rozšíří, může to vést k nefunkčním oddělením, vlivu na pracovní výkon ostatních ve společnosti a dokonce i k výletům do soudu.

Prvým klíčovým prvkem řešení problému je, zda je to profesionální nebo osobní otázka.

Je zaměstnanec práce v centru věcí? Existují věci, které můžete udělat jako manažer pro zlepšení své produkce na pracovišti nebo jste vyčerpali všechny možnosti? Řádně jste vyškoleli zaměstnance, nebo jim nebyla poskytnuta dostatečná příležitost se naučit požadované dovednosti pro práci? Můžete si dovolit mít tohoto zaměstnance u vašich zaměstnanců, nebo budou i nadále škodit týmu?

V případě, že je to osobní záležitost, jak dlouho vám vodítko dáte zaměstnanci předtím, než se pověsí?

Zatímco jednotlivci by měli nechat osobní problémy v domácnosti, je nevyhnutelné, že se někteří z nich rozplývají na pracoviště. Otázka se stává, když je dostatečně dostačující?

Jsme společností, která dává jednotlivcům druhou šanci, většina společností bude také sledovat tuto mantru a umožní zaměstnancům, aby tuto záležitost vyřešili před jakoukoli disciplínou nebo dokonce dokonce hrozby ukončení

Na konci dne je spokojenost s pracovníkem a udržení zaměstnanců přímo spojeno s kvalitou a štěstí pracovních vztahů zaměstnanců.

Chcete-li nebo chcete, aby každý zaměstnanec byl dokonalým vzorem pro oddělení, je to je jen zoufalé myšlení

Jako manažer, vaše schopnost procházet občasnými problémy se zaměstnanci bude sloužit jak vám, tak společnosti, kterou zastupujete dobře.

Pokud se problémy s pracovníkem stanou příliš mnoho na to, abyste se s vámi osobně zabývali, požádejte o pomoc vaše oddělení lidských zdrojů, které může být lépe vybaveno k tomu, aby se zabývalo těmito záležitostmi.

Pokud jste na starosti vašeho oddělení, ujistěte se, že dokumentujete všechny problémy s problémovým zaměstnancem, hledat jako a neváhejte věc přenést na ostatní pracovníky.

Když pracujete s problémovým zaměstnancem, abyste vytvořili konkrétní cíle a časový plán pro řešení problému, je to pro všechny zúčastněné.

Pokud to neuděláte, malý požár štětce by se mohl stát hlavním poplašným zařízením více než jedním.