Je vaše nová obchodní myšlenka stojí za to? |

Mám tolik nových nápadů pro mé podnikání. Jak zjistím, které z nich jsou nejlepší?

Většina majitelů podniků chce, aby jejich podnikání rostlo a často růst zahrnuje i zvážení nových produktů nebo služeb. Někdy však brainstorming nových možností zasahuje do udržování hlavního podnikání tím, že rozptýlí majitele od toho, aby se zaměřil na problémy, s nimiž se setkávají. Umožňuje prostor pro nové nápady bez rozptýlení, pomáhá mít systém pro jejich zacházení.

Nejprve se zdá, že nová myšlenka je velmi vzrušující - ale po několika dnech to bude vypadat dobře? Tráví čas na nový nápad zásadní, nebo jen způsob, jak se vyhnout nějakým nepříjemným obchodním úkolům? Prvním krokem v tomto systému je napsat tento nápad, dát to a dát ho do souboru po dobu nejméně dvou týdnů. To zajistí, že tato myšlenka nebude zapomenuta a nebude narušovat provozování jádra.

Pravidelně naplánujte čas pro kontrolu nápadů v souboru, například dvakrát za měsíc. Za předpokladu, že nějaká myšlenka po dvou týdnech vypadá dobře, je na čase určit, zda je nebo není možné. V ideálním případě by nápady měly být prozkoumány procesem podnikatelského plánu, ale někdy čas neumožňuje psát úplný obchodní plán. Místo toho se pokuste tuto myšlenku posoudit pomocí následujících deseti otázek:

1. Co má tento nápad společného s mou obchodní misí?
2. Nápad nahrazuje stávající zastaralý produkt nebo službu?
3. Jaké jsou finanční příležitosti a jaké jsou náklady?
4. Jaká je finanční výhoda a jaké jsou náklady?
5. Jaký závazek jste jako majitel k tomuto nápadu?
6. Kdo jiný se zavázal nebo partnerství s touto myšlenkou?
7. Jaké kroky musí být podniknuty, aby se myšlenka posunula od nápadu k prodeji? kdy budou podniknuty kroky k uvedení této myšlenky na trh?
8. Nové nápady se nejlépe uplatní pouze tehdy, pokud zlepší obchodní výkonnost určitým způsobem, jako je zvýšení zisku, využívání přebytečných kapacit nebo zlepšení služeb zákazníkům pro stávající zákazníky. Zahrňte je do příští aktualizace podnikového plánu společnosti. Začněte s implementací, jak je uvedeno v akčních krocích uvedených v posledních dvou otázkách. Zatímco některé nápady mohou být dobré, nemusí být vhodné pro stávající podnikání. Nejlepší je odmítnout tyto myšlenky nebo je předat někomu jinému, aby bylo možné realizovat tak, aby hlavní podnik mohl profitovat z plného zaměření vlastníka.
9. Nové nápady vytvářejí podniky, pokud jsou strategicky vhodné. Jakýkoli systém, který pomáhá analyzovat nápady, bude prospěšný majiteli firmy, takže najděte strategii, která nejlépe vyhovuje vaší firmě.
10. Nedávno jste podnikli nový obchodní nápad? Bylo to úspěšné? Sdílejte, co jste se dozvěděli v komentářích.

Dole na podnikání je týdenní sloupec pro malé firmy, který se objevuje v The World Newspaper, původně publikovaném on-line firmou Oregon Small Business Rozvojové centrum sítě a publikováno zde s povolením.

]