Série novoročních rozhovorů: Tipy na to, jak najímat nejlepší zaměstnance

Když jsme prozkoumali vlastníky malých podniků a požádali o jejich novoroční rozhodnutí, my jsme majitelé malých podniků popsali šest cílů pro rok 2013:

1. Přilákat ty nejlepší zaměstnance
2. Zlepšit kancelářskou kulturu a kulturu zaměstnanců
3. Zvyšte zisky a efektivitu
4. Používejte více technologií
5. Zamyslete se nad tím, co funguje a co zákazníci chtějí
6. Dejte zpět komunitě

V první z našich šestidílných sérií Investmentmatome rozhovory majitelům malých podniků o tom, jaké konkrétní kroky přijmou k dosažení prvního cíle: nalezení nejlepšího možného talentu.

1. Použijte proces filtrování

Andres Riggioni z marketingové agentury GIZN v Kostarice používá striktní třístupňový proces filtrování, aby zjistil, kteří kandidáti jsou kvalifikovaní a opravdu zajímají.

"Nejtěžší část našeho procesu náboru je kandidátským seznamem zanedbáván na dostatečně malý počet a dostatečně filtrovaný, aby jim poskytl veškerou pozornost, kterou si zaslouží, a ujistěte se, že jsou v pořádku. Hodně jsem se soustředila na zlepšení našeho procesu, abychom se dostali k tomu, co v současné době používáme: filtrovací systém s úkoly pro domácí úkoly v obou směrech.

Filtr 1: Použijte přesnou čáru předmětu vysvětlenou v úkolu. Systém bude reagovat pouze na přesné znění. Věřte tomu nebo ne, filtr # 1 eliminuje více než polovinu respondentů. Žádná pozornost k detailům nebo požadavkům.

Filtr 2: Kandidát dostane e-mail s pokyny a odkazem na formulář. Formulář obsahuje řadu otázek a drobných úkolů, které dohromady trvají 45-60 minut a doplníme webový formulář. Neúplné webové formuláře nejsou zpracovány. To je kritické, protože největší časová ztráta pro nás byla vždy prošívána počáteční dávkou žáků, kteří se chtěli snad jen-li-li-dostat víc peněz. Filtr # 2 pak eliminuje více než 50%.

Filtr 3: Kandidát dostane potvrzovací e-mail s přímým e-mailovým účtem a osobními pokyny pro další krok. Filtr # 3 má pouze 10% pokles.

Takže většinou necháváme přehled méně než 20% původně zainteresovaných kandidátů. Rozhodnutí je těžší, protože do té doby je dobrý zápas, ale máme živý rozhovor s každým kandidátem, který to dělá přes tři filtry."

2. Nabídněte skvělé pobídky k tomu, abyste přilákali talenty a ukázali ocenění zaměstnancům

Anthony Casa zahradních státních půjček nabízí svým zaměstnancům velké pobídky a výhody.

"Myslím, že jakmile nabrdeme talent a přimějeme je, aby přišli podívat, o čem jsme všichni a co máme nabídnout, není pochyb o tom, že se budou chtít dostat na palubu. Zaměřujeme se na to, aby naši zaměstnanci udržovali vynikající zdraví. Poskytujeme zdravé organické pokrmy z celého jídla denně pro všechny zaměstnance, postavili jsme vlastní tělocvičnu na pracovišti, která byla k dispozici všem zaměstnancům před, během a po pracovní době. Poskytujeme každodenní seskupování skupin P90X. V pátek se do kanceláře dostává masér, který poskytuje masáže všem zaměstnancům. Je to součást naší kultury, chceme, aby každý jedl zdravě, cítil se zdravý a byl zdravý. Pro naše zaměstnance jsme vytvořili velmi příjemné pracovní prostředí, velmi pro kreativitu, diskusi a diskusi. Kromě toho nabízíme 4% zápas na naší firmě 401k, zápas na flexibilních výdajových účtech a zápas o zdravotním pojištění. Ale víc než cokoli jiného věřím, že kultura, vášeň a obětavost všech našich zaměstnanců přinesou nové zaměstnance a jednotlivce, kteří zvažují, že se stanou součástí naší společnosti; chcete sem přijít."

Chuck Cohn z Varsity Tutors plánuje zvýšit pobídky k vybudování svého týmu.

"Neustále se snažíme vybudovat náš tým a přitom stále udržovat vysoké standardy pro neuvěřitelný talent. Existuje mnoho taktik, které používáme k udržení tohoto cíle, a existují některé nové iniciativy, které budeme praktikovat v roce 2013. Například plánujeme zvýšit technologický bonus pro nové zaměstnance z 1500 dolarů na 2.000 dolarů za účelem dalšího získání vysoké úrovně talentu."

Lou Mosca z American Management Services, poradenská společnost, bude spojovat finanční stimuly s výkonem.

"Vzhledem k tomu, že trh s pronájmem zpřísňuje, musíte být více chirurgický. Nebojte se být přesnější na to, co hledáte v kandidátovi a držte se ho; ujistěte se, že noví nájemci jsou předem plně informováni o vašich zásadách a kultuře; nabídnout velkorysý pobídkový plán spojený s výkonem."

3. Zvolte si ze sítě svých zaměstnanců

Aly MacGregor z mezinárodní kreativní agentury ReiCura povzbudí její zaměstnance, aby vyhledávali vlastní kreativní sítě pro nové zaměstnance.

"Jelikož jsme v kreativním průmyslu, může být opravdovou výzvou najít druh talentu, který odpovídá našemu vlastnímu etosu, mít dovednosti potřebné pro provedení práce, ale také mít otevřenou myšlenku potřebnou k tomu, abychom byli kreativní inovátor - všechny vlastnosti, které má náš současný tým. Takže jsem si myslel, že s ohledem na to, že se ptáci z peří vzájemně shlukují, proč nejít na zdroj a využít sítě našich vlastních zaměstnanců? Každý má opravdu talentovaného přítele nebo známého, takže jedním ze způsobů, jakým rozšiřujeme naše postupy při přijímání pracovníků, je povzbudit a motivovat naše zaměstnance, aby udrželi lidi z vlastních kreativních sítí. Mnoho talentů letí pod firemním radarem nebo lovcem radarů, takže doufáme, že se do těchto osobních bazénů dostaneme."

Stephanie Ciccarelli z Voices.com, internetový trh spojující podniky s hlasovým talentem, požádá špičkové umělce o doporučení ostatních.

"Něco, co děláme, abychom najali nejlepší zaměstnance v tomto roce, hledá doporučení od našich nejlepších umělců. Tuto strategii jsme považovali za zvlášť efektivní, protože jsme ve fázi rychlého růstu. Kromě zveřejňování otevřených pozic online se spoléháme na ústní jednání prostřednictvím místní obchodní komunity, sociálních médií a přímých doporučení našich zaměstnanců. Pokud máte špičkové umělce, kteří znají jiné lidi, kteří by mohli být vhodní pro danou roli, povzbuzujte je, abyste odkázali své vrstevníky, aby vám pomohli zrychlit a najít nejlepší kandidáty."

4. Používejte náboráři a profesionální služby

Erika Pearson z agentury Pandemic Labs, která se zabývá sociálním marketingem, se pokusí nalézt to nejlepší z nejlepších.

"V laboratořích Pandemic 2013 je pro nás již rok nájemného (do 1. března zvyšujeme počet zaměstnanců o 33%). Abychom se přizpůsobili zvýšeným potřebám náboru, zvyšujeme jak využívání náborových pracovníků, tak testování nových služeb, jako je HireArt. Na konci dne chci, aby byly mé týmy naplněny to nejlepší z nejlepších, takže jsem velmi otevřený pokusům o nové cesty, které zvýší množství nebo kvalitu žadatelů."

Pronájem snímků z aplikace Shutterstock.