Proč by majitelé malých podniků mysleli na etiku? |

Investor se s příležitostí obrátil na plánovaného důchodce Josh Markowitz. Investor neměl obchodní oblečení a požádal, aby se pozdní dopolední schůze konala v doutníkovém baru. Markowitz se cítí povinen požádat o další podrobnosti o investiční strategii.

Investor řekl Markowitzovi, že pokud investoval 250 000 dolarů na dva roky, dostal by každý rok výnos 15%.

Investor vysvětlil, že půjčuje peníze pro společnosti v nouzi s 20% zájmem. Podle jejich dohody, pokud by dlužná společnost nemohla splácet peníze zpět do šesti měsíců, mohl si věřitel koupit akcie ve společnosti se slevou 40 procent. Stratérem investora bylo, aby se akcie na trhu dostaly co nejrychleji.

Jako dravá, jak zněla schéma, nebylo to zatím nelegální. Když se ho Markowitz zeptal na rizika v obchodním modelu, investor odpověděl: "Naše největší obava je regulační."

Téměř 98 procent amerických firem je malých - velmi malých - s méně než 20 zaměstnanci. A mezi placením režijních nákladů, dodržováním zákonů, vyhlazováním daňových záležitostí a vlastním provozem máte plné ruce.

Když se setkáte s etickým rozhodnutím, Aileron, nezisková organizace pro vlastníky malých podniků, říká, že by se měla zeptat na dvě otázky:

Když hotovost je krátká, zneužíváte prodejce nebo odkládáte některé z vašich zaměstnanců?

• Ušetříte pár dolarů a podvádíte se na dodržování předpisů v oblasti životního prostředí nebo na pracovišti?
• Pokud jste odpověděli "ano" na jakoukoli otázku, můžete

Protože byste se měli zabývat etikou?

Protože ať už se jedná o startování softwaru, nebo máte vozík taco, selhání etiky může ublížit spodnímu okraji, píše Shanté Roddy, Generální ředitel společnosti Intuitive Risk Management International

"Etické zacházení se zaměstnanci, dobré vztahy s veřejností a správné informace sdílené se zainteresovanými stranami jsou odpovědnostmi vrcholového vedení a mají přímý dopad na celkový růst společnosti," řekl Roddy píše.

Majitelé podniků se musí potnout malými rozhodnutími, protože, jak uvádí Aileron, "otázky podnikatelské etiky vždy začínají být malé."

Juliette Gust je zakladatelem společnosti Ethics Suite, platformy pro zaměstnance v restauračním a pohostinském průmyslu, zneužití zaměstnavatele bez potíží. Uvádí příklad: restauratér obdrží žádost od vlastníka místní firmy, která by chtěla uspořádat akci ve své restauraci. Politika majitele podniku nepovoluje alkohol na firemních akcích, a tak požádá restaurátora, aby zakrýval večerní prodej alkoholických nápojů tím, že je počítá za potraviny.

"Pokud … říkám" jistě, žádný problém ", pak můj tým ví jsem ochoten učinit neetické rozhodnutí, aby mi příjmy mohly být prospěšné, "říká Gust.

Když viděli toto neetické chování, mohou být zaměstnanci pravděpodobnější, že se budou chovat neeticky sám o sobě, říká, a to by mohlo ohrozit pověst a ziskovost podniku

Poryv se odvolával na "syndrom rozbitého okna", teorii, že zločin je pravděpodobnější na ulici, kde jsou rozbité okna, protože to jsou znamení, že disciplína a právní stát jsou mnohem slabší. Bývalý náměstek primátora New Yorku Rudy Giulianiho v 90. letech 20. století byl kontroverzní, ale analogie pro společné smysly pro podnikání je jasná.

"Taháček" etických rozhodnutí

Tracy Miller, přednášející na MBA v Daytonu, on-line program MBA z Daytonské univerzity, zdůrazňuje, že se tón snižuje.

Etická strategie společnosti "je řízena z vrcholu," říká Miller. "A tak je třeba věřit vašim vůdcům. Vaše vrcholové vedení musí věřit, že je to důležité na pracovišti investovat prostředky do něj. Ty úspěšné firmy nalezly správný vzorec, aby se ujistili, že jejich slova a chování jsou vyrovnány. "

Správným rozhodnutím nebude vždy ten, který vám vydělá tolik peněz, ale může přinést další výhody. Například, pokud pod obchodním zástupcem pod obchodním zástupcem najme jediného vlastníka obsahu, může mu zaplatit denní sazbu, kterou požaduje, i když mu to bude trochu více. Učiní méně než maximum, které by mohl udělat pro určitý projekt, ale uznává, že existují méně hmatatelné - ale stejně cenné - přínosy pro to, aby byl považován za spravedlivého zaměstnavatele.

Nejprve ví, že nezvyšuje tržní sazby jeho vlastní, velmi konkurenceschopný průmysl. Za druhé, jeho produkt je jen tak dobrý jako lidé, kteří ho vyrábějí. Takže je důležité, aby věděl, že příště, když zavolá subdodavatele, zvednou telefon.

Když zisk je jediným motivátorem, říká Miller, společnost se připravuje na pád.

Můžete mluvit o společnostech, které mají všechna slova správná a jejich chování bylo jiné, "řekla. "A tak zavřeli oči. Neměli zaměstnance odpovědné za tyto obchodní praktiky, protože zaměstnanci vytvářeli zisky a zisky byly pro firmu důležitější než etika. "

Miller rád uvádí Enron jako příklad, který se snažil o ochranu před mnoha věřiteli v roce 2001, na základě obvinění z firemních podvodů.

Malé podniky nefungují na Enronově měřítku, ale jejich etické pokyny se nijak neliší. "Etické podnikání nejen dodržuje zákony a správná pravidla," píše Reddy, "funguje také čestně, soutěží spravedlivě, poskytuje svým zaměstnancům přiměřené prostředí a vytváří partnerství se zákazníky, prodejci a investory."

Podíváme-li se na malou firmu jako na síť zúčastněných stran, ulehčí se pochopit, jak může malé podnikání s jedním neetickým rozhodnutím odcizit klienty, vypálit mosty se subdodavateli, zničit životy, zničit pověst a dokonce dokončit právní problémy.

Když se vrátil do reálného příkladu plánovače důchodového pojištění Markowitz, věděl, že by mohl vydělat peníze svým klientům investováním do režimu dravých půjček, zatímco technicky nic nedělá. Dlouhodobé riziko však nezasloužilo krátkodobou odměnu, a tak pro příležitost řekl: "Ne".

Podle společnosti MBA @ Dayton's Miller by se podniky měly učinit z etiky součástí jejich kultury a hodnotového systému. To znamená investovat prostředky do školení s cílem chránit dlouhodobou pověst společnosti. Tímto způsobem, když čelí rozhodnutí, které může ohrožovat pravidla, zaměstnanci vědí, že to neudělají, nebo hledají další pokyny. Nakonec, etiketa trumfne dolní řádek.