Proč setkání tváří v tvář nikdy nevyjde ze stylu |

Když společnost MeCam zahájila výrobní operace na Tchaj-wanu, generální ředitel Drew Martin nikdy tam nebyl a nikdy se setkal s lidmi, čelit. Martin bude komunikovat se svými výrobci přes email, Skype a Google Hangouts. Martin vysvětlil, že jeho počáteční pocity z tohoto uspořádání byly optimistické: "Když se lidé zeptali, kolikrát jsem byl na Tchaj-wanu, byl jsem hrdý, že jsem řekl:" Oh, nemusel jsem tam jít. ""

Problémy však rychle vyvstaly a po několika měsících pokusů o řešení problémů z opačných konců země se žádná strana nedařilo. Naštěstí se Martin sešel s výrobci na veletrhu Consumer Electronics Show v Las Vegas. "" Šli jsme na večeři, měli pár nápojů a společně jsme jeli na pár setkání, "řekl. "Udělali jsme všechnu změnu […], co nás vrátilo o tři až čtyři měsíce, které jsme udělali asi za čtyři hodiny."

Virtuální schůzky jsou nepochybně nákladově efektivní, pokud jde o diskusi o podnikání s klienty, zaměstnanci a obchodní partneři. V některých scénářích nemusí být strategie použita.

Navíc je obtížné popřít užitečnost platforem, jako je Skype, GoToMeeting a Google Talk, pokud jde o digitální sdílení dat. Omezení setkání je však třeba prakticky rozpoznat a sledovat, aby se podpořili zdravé pracovní vztahy se spolupracovníky. Existují biologické, psychologické a emocionální prvky, které se zabývají osobním setkáním, které se nemusí opakovat ani v nejdelším virtuálním setkání.

Fyzikální kontakt generuje oxytocin

Když jsem byl na střední škole, měl jsem učitele, jak vstoupili do své učebny. Oceňoval jsem to, ale nevěděl jsem, proč jsem se začal věnovat tomuto tématu. Neurochemický oxytocin je nedílnou součástí vytváření pocitů jako důvěra, respekt, pohodlí a bezpečnost. Tyto pocity jsou nezbytné, pokud jde o zdravé pracovní prostředí. Jeden z pěti zaměstnanců se domnívá, že důvěra je nejdůležitější součástí vztahu mezi zaměstnanci a šéfem a jeden z šesti si zvolil respekt.

Fyzický kontakt usnadňuje uvolňování oxytocinu u jedinců. Spojení účastníků schůzky na začátku schůzky je skvělý způsob, jak získat toto uvolnění oxytocinu, což podporuje prostředí, které umožňuje otevřenou a upřímnou komunikaci.

Pokud dojde k dohodě o virtuální platformě namísto osobně vám chybí příležitost, aby se váš společník cítil lépe a sebejistěji, a to vše proto, že jste nebyli schopni potřást rukou. Takže příště, když se rozhodnete předvést choulostivý a krátký handshake, vězte, že si okrádáte sebe a druhou stranu dobrého pocitu.

Podívejte se také: Špatný jazyk těla zničí váš smysl? Zde je návod, jak to napravit

Osobně si můžete vyzvednout na displeji emoční inteligence

Během procesu náboru rozhodování o tom, že se kandidáti nebudou potýkat tváří v tvář, by mohlo znamenat ztrátu na získání pocitu jejich emoční inteligence. Emocionální inteligence je měření schopnosti člověka rozpoznat a interpretovat emoce ostatních.

Zaměstnavatelé začínají rozpoznávat důležitost emoční inteligence, někdy ji hodnotí mnohem víc než kandidátův IQ. Abychom získali smysl pro emoční inteligenci jednotlivce, je důležité zhodnotit jejich neverbální komunikaci: výrazy obličeje, gesta a jazyk těla. Tyto prvky vám řeknou, jak je jedinec spojen s jejich emocí. Například pokud vyjadřují nadšení, jejich postoj odpovídá tomuto sentimentu?

Jednotlivci s nízkou emoční inteligencí se nestýkají ve stresu a jiných emocích zdravým způsobem a účinně nekomunikují s členy týmu. Získání správného dojmu o emocionální inteligenci kandidáta je důležitým krokem k měření toho, kolik hodnot přidá vašeho týmu. Takže kdykoli je to možné, osobně si vyžádejte osobní pohovory

Viz též: Vytvoření pozitivního pracovního prostředí

Je snadnější udržet si pozornost tváří v tvář

Setkání tváří v tvář je jediný způsob, jak zaručit, že máte neomezenou pozornost vašeho publika. Během konferenčního hovoru účastníci mohli velmi snadno číst knihu, hrát Angry Birds nebo natáčet zátiší.

Možnosti nejsou tak velké, když přidáte video, ale stále mohou surfovat co nejvíce ze sítě chtějí. Podle společnosti Forbes 58% vedoucích pracovníků, kteří jsou ve zprávě, připouští, že často při surfování na internetu kontrolují e-maily, čtou nesouvisející materiály a zpracovávají další pomocné práce při digitálních schůzkách. "Pokud se většina vedoucích pracovníků během kurzu rozptýlí jak se mohou od svých zaměstnanců očekávat o něco lepší?

Setkání v osobě pomáhá spolupráci

Komunikace prostřednictvím videohovoru je jako jíst rychlé občerstvení - nikdy není tak dobré, jak to vypadá v obchodě. Zpoždění a další technické potíže způsobují, že dialog je proměnlivý a neohrabaný. Čím víc účastníků, tím těžší je videohovor. Při spolupráci je důležité vytvořit prostředí, které podporuje zdravou a jasnou komunikaci. Aby lidé mohli otevřeně komunikovat, musí mezi sebou přinejmenším vytvářet důvěru důvěry. Neexistuje lepší způsob, jak to udělat, než osobně. Zapamatujte si: oxytocin.

Když spolupracují virtuální týmy, je těžší, aby se vůdce objevil, aby se vytvořila důvěra a aby se uskutečnily skutečné konverzace. Kromě toho je snadnější vzniknout nedorozumění a vystupňovat je. Pokud chcete co nejvíce spolupracovat, přenechejte své lidi do přátelského, živého prostředí, kde se mohou navzájem tvářit a vybudovat co nejvíce důvěryhodnosti.

Komunikace v osobě podporuje silnější pracovní vztahy

Happy zaměstnanci jsou základním kamenem úspěchu společnosti. Když vedoucí a manažeři mají politiku otevřených dveří, zaměstnanci budou mít větší hodnotu. Namísto nutnosti komunikovat prostřednictvím dceřiné společnosti nebo e-mailu mohou přímo vyjadřovat obavy. Sedět tváří v tvář s nadřízeným, který má skutečný zájem o život zaměstnance, zajistí, že nebudou mít pocit, že jsou jen zuby ve stroji.

Podle Ohio University School of Business, "více přátel zaměstnanec má práci, tím větší je pravděpodobnost, že mají rádi svou společnost. "Takže zatímco je důležitý vztah s nadřízenými, povzbuzování zaměstnanců k tomu, aby měli přátele v práci, je stejně důležité pro spokojenost zaměstnanců., a podíl na úspěších. Psycholog a autor Ron Friedman tvrdí, že myšlenka, že pracovní přátelé se vyrovnávají s "klepnutím, favorizmem a rozptýlením", je zavádějící. Ve skutečnosti má mít spojení v práci individuální zaměření, protože izolace je "bolestivá a psychologicky zdaněná".

Podívejte se také: Proč introverti dělají skvělé s

To nutně nemusí znamenat usnadnění přátelství pro zaměstnance. To jen znamená vytvořit pracovní prostředí, kde se zaměstnanci nebudou cítit provinění při návštěvě a vazbě se svými vrstevníky. Nechte je, aby měli svou denní dávku oxytocinu. Pokud se jedná o setkání tváří v tvář, vědět, že máte přátele na schůzi, kteří budou podporovat, přimějí zaměstnance více dychtivě hovořit a přispívat.

Cestovní rozpočty jsou často často nejdůležitějším klíčovým úsekem v době ekonomické poklesu. Vzdálené setkání "face-to-face" jsou nahrazeny digitálními schůzkami. Ale je to opravdu šetřit peníze v dlouhodobém horizontu? Mnoho studií říká, že ne.

Virtuální platformy jsou skvělé pro šíření dat, ale společnosti nejsou tvořeny daty, jsou tvořeny lidmi. Ujistěte se, že povzbudíte osobní schůzky, pomůžete uspokojit biologické, psychologické a emocionální potřeby, které mají tyto lidé přírodní, a nechte je svobodně být produktivními zaměstnanci.

Objevili jste interakci "tváří v tvář"? prospěšné na pracovišti, jak to naznačují tyto studie? Sdílejte své zkušenosti s komentáři.