Jaký typ podnikatelského plánu potřebuji? |

Dostáváme tuto otázku hodně, hlavně proto, že existuje tolik různých věcí označovaných jako obchodní plány: strategické plány, roční plány, operační plány, plány realizovatelnosti a samozřejmě, co si většina lidí myslí, podnikatelské plány pro začínající firmy hledající investice. A také to, co chtějí opravdoví vlastníci podnikání, by měli mít lepší podnikatelské plány pro lepší správu.

V tomto článku vám pomůžeme zjistit, který plán je ten, který pro vás je.

Začněte tímhle způsobem:

Vložte všechny obchodní plány do tohoto základního principu: Formulář sleduje funkci . Co chcete pro vás podnikat? Tento podnikatelský cíl by měl určit, jaký plán potřebujete.

Všechny podniky začínají štíhlým plánem

To jsou věci, které musí každý podnikatel udělat, aby mohl podnik efektivně řídit. Aplikují se na všechny podniky, velké nebo malé, spouštěné či nikoli:

• Vypracovat a provést strategii
• Nastavit priority
• Přidělit úsilí a zdroje podle priorit
• Stanovit úkoly, odpovědnosti a očekávání výkonu
• Sledujte výsledky a porovnejte je s očekáváními
• Správa peněžních toků
• Rozpočet prodeje a výdajů

Takže každá firma je lepší s chudým plánem

Je to krátká a účinná sbírka bodů, seznamů, a prognózy, které pokrývají všechny výše uvedené funkce:

• Začíná kuličkovými body pro strategii Toto není text pro cizince. Není to vysvětlení; to jsou připomínky pro hlavní a strategické body. Strategie je zaměřena, takže je to připomínka cílového trhu, produktu (nebo služby) a obchodní identity. Někdy obsahuje také definici úspěchu. Je to důležité, ale jen upomínky.
• Pak přijde taktika. Strategie je bez použití taktiky. To jsou také kulaté body. Jedná se o důležitá rozhodnutí týkající se klíčových bodů marketingového plánu, plánu produktů, finančního plánu, náborového plánu … nikoliv vysvětlení nebo podrobnosti pro outsidery, ale jen hlavní body pro vás a váš tým. Uvažujte o cenách, kanálech, sociálních médiích, termínech spuštění, produktech, službách, funkcích apod.
• Třetí část je konkrétními specifikacemi. To zahrnuje seznam předpokladů, důležitých milníků, úkolů, a
• Čtvrtá a poslední část jsou rozpočty To je prognóza prodeje, rozpočet výdajů a peněžní tok

Proveďte tento štíhlý plán a přidejte pravidelný proces revize a revize, aby se udržel čerstvý. Zde můžete stáhnout bezplatnou šablonu pro štíhlý obchodní plán. Dokážete si představit nějakou firmu, která by nebyla lepší, pokud by měla alespoň takové plánování, i když nepotřebuje komplikovaný obchodní plán? Nemůžu. A tady je vizuální shrnutí:

Leanský plán pro začínající podniky:

Všechny začínající podniky mohou těžit z výše uvedeného štíhlého plánu plus jedné další složky: počáteční náklady a počáteční plány.

Počáteční náklady

záležitost ze dvou seznamů: jedna pro počáteční výdaje a druhá pro počáteční aktiva.

První seznam zahrnuje náklady, jako jsou právní náklady, logo, počáteční stránka, umístění místa a podobné výdaje, a v některých případech náklady na provoz, jako jsou nájemné a mzdy, které musí z praktických důvodů začít před spuštěním. Jedná se o položky jako počáteční zásoby, vybavení a počáteční hotovost.

Podívejte se také na: Odhadování realistických nákladů na uvedení do provozu

Plán spouštění

Udržujte si jednoduchost jako taktika v normálním štíhlém plánu, pro úkoly a načasování, aby bylo možné spustit start. Jedná se o položky jako výběr místa, nastavení počáteční značky a webové stránky, účty pro sociální média a spuštění událostí.

Plán pro SBA, banky, investory, kupce a partnery

Pokud potřebujete předložit obchodní plán vaší bance nebo potenciálním investorům, začněte s novým revidovaným štíhlým obchodním plánem jako prvním návrhem. Lean plán je jen pro management.

Většina štíhlých plánů jsou také interní plány

Plán činnosti - nazývaný také roční plán - je typem vnitřního plánu. Plán činnosti obsahuje konkrétní míry realizace, termíny projektů a odpovědnost členů týmu a manažerů. Jedná se o plán, který se používá k tomu, abyste zůstali na správné cestě, abyste splnili vaše cíle jako podnik. Plánování vašich cílů jako firmy umožňuje vaší společnosti přiřadit priority, zaměřit se na výsledky a sledovat váš pokrok. Váš plán činnosti pokrývá vnitřní fungování vašeho podnikání. Popisuje specifika toho, kdo by měl dělat, co a kdy by to měli dělat.

Samozřejmě zde také stojí i cash flow. Například vaše milníky budou muset mít dostatečné finanční prostředky pro jejich implementaci a budete muset sledovat váš pokrok, abyste věděli, kolik utrácíte.

Plán růstu nebo expanze se zaměřuje na konkrétní oblast podnikání nebo podskupinu podniku. Například plán pro vytvoření nového produktu je plán růstu. Tyto plány by mohly být interními plány nebo nikoliv, v závislosti na tom, zda jsou propojeny s žádostmi o půjčky nebo novými investicemi. Rozvojový plán, který vyžaduje nové vnější investice, by zahrnoval úplný popis společnosti a zázemí manažerského týmu, stejně jako standardní plán pro investory. Aplikace půjček by vyžadovaly tolik detailů.

Interní plán použitý k nastavení kroků pro růst nebo expanzi, který je financován interně, by mohl přeskočit tyto popisy. Možná nebude nutné zahrnout podrobné finanční výhledy společnosti, ale měla by obsahovat alespoň podrobné prognózy prodeje a výdajů nového podniku nebo produktu.

Co je to strategický plán?

Strategický plán je další druh vnitřního plánu. Strategický plán zahrnuje finanční informace a milníky operačního plánu, ale více se zaměřuje na nastavení priorit celé společnosti. Při sestavování strategie pro vaši společnost a rozhodování o její implementaci budete chtít zkoumat své silné a slabé stránky jako podnik. Co dělá vaše společnost dobře? Jak vaše společnost roste, chcete hrát na své silné stránky. Strategie je často otázkou volby správných příležitostí. Prostředky by měly být směrovány strategicky do oblastí, kde budou poskytovat největší výhody.

Jakmile máte představu o vaší strategii, musíte mít plán pro její realizaci. To je místo, kde se dílčí část plánu stává klíčem. Chcete-li efektivně provádět své strategie, je důležité, abyste přiřadili odpovědnost a měli program pro sledování. Implementační taktiky, které používáte, vás budou aktivně pohybovat správným směrem k dosažení vašich cílů.

Viz také: Podnikové plány a strategické plány: Jaký je rozdíl?

Zdroje pro posun vpřed

Čtení o různých typech obchodních plánů je dobrým skokem v procesu vytváření podnikatelského plánu. Pokud hledáte více informací o podnikatelských plánech a jak je napsat, najdete naše příručky pro plánování podnikání a vzorovou knihovnu obchodních plánů, které jsou užitečné zdroje.

Jak váš obchodní plán? Co je pro vás nejužitečnější a co jste považovali za méně efektivní? Sdílejte s námi v komentářích.