Co dělá dobrý plán, pak a teď |

Vyskočil jsem, abych se podíval na ten článek a zjistil jsem, že je to dobrá připomínka toho, co se změnilo v podnikovém plánování a co ne. Což mě přimělo mě přemýšlet o tom, co se nikdy nezmění v plánování podnikání a co se musí změnit.

Co se nezměnilo?

Všechno toto:

Úspěšná implementace začíná dobrým plánem. Existují prvky, které povedou k častějšímu úspěšnému provedení plánu. Některé z klíčů k implementaci zahrnují:

Je tento plán jednoduchý? Je snadné pochopit a jednat? Sděluje obsah snadno a prakticky?

1. Je tento plán specifický? Jsou jeho cíle konkrétní a měřitelné? Zahrnuje konkrétní akce a aktivity, které mají konkrétní termíny dokončení, konkrétní odpovědné osoby a konkrétní rozpočty?
2. Je plán realistický? Jsou prodejní cíle, výdajové rozpočty a milníky skutečné? Nic není potlačeno implementací jako nerealistické cíle.
3. Nadpis nad nákresem, který je těžké vidět v jeho sníženém obrázku, říká:

Plánování je proces, nejen plán

Jsem rád, že jsem "píše to už dlouho. Je to stejně pravdivé jako kdykoli. A také tohle, o procesu:

I když jsou to všechny tyto věci, dobrý plán bude vyžadovat někoho, kdo ho bude následovat a zkontrolovat. Plán závisí na lidských prvcích kolem něj, zejména na procesu odhodlání a zapojení, sledování a sledování, které přichází později.

Co se změnilo?

Začátek mého originálu má čtvrtý bod, spodní cihla v diagramu označená jako "úplná". Jsem rád, ze zpětného pohledu, že jsem nebyl příliš dogmatický s tím, co je úplné. Napsal jsem:

Je plán dokončen? Zahrnuje všechny potřebné prvky? Požadavky na obchodní plán se liší v závislosti na kontextu. Neexistuje však žádná záruka, že plán bude fungovat, pokud nebude pokrývat hlavní základny.

1. Dnes je to příliš statické. Je to tak, jako kdyby plán měl mít kořeny v zemi. Skutečné podnikatelské plánování v dnešní době udržuje plán - co se stane - v jádru a ty dokumenty, body a projevy z plánu jsou jen výstupy. Ty hlavní základy, které plán měl pokrýt, se v té době přesouvají příliš rychle.

Další věc: to není překážka. Je to dlouhodobý proces. Připomíná mi, jak moc jsem přišla, že se mi nelíbí název té starší knihy, Hurdle. Přiznávám: myslel jsem na to jako na překážku, která má být podmaněna a opuštěna v minulosti. Máte plán nebo ne. Dnes si myslím, že dobrý plán se nikdy nestane. Stále se mění. Nápad na překážku již není platný. Co se musí změnit?

Musíme se dostat k mýtu dokumentu o velkém obchodním plánu. Podnikové plánování je zoufale potřebné, abychom nám pomohli řídit firmy a zvládat změny v rychle se měnícím prostředí podnikání. Příliš mnoho lidí zaměňuje plánování podnikání s velkým formálním plánem a nakonec odmítá, co je dobré - plánování podnikání a proces plánování - zatímco to, co skutečně chtějí propustit, je starý dokument formálního plánu.

Jistě, pokud děláte jiné věci brilantně, dáte velkou hodnotu, tržně krásně, dobře prodáváte a dodáváte, můžete prosperovat bez podnikatelského plánování. Ale pro ty, kteří chtějí skutečně dělat to nejlepší, spravovat své podnikání, stejně jako mohou a řídit svůj vlastní osud, plánování a plánovací proces, jsou životně důležité.