Nejvyšší priorita: Podnikatelský plán |

Nyní, když nový rok zažije, jednou z nejvyšších

priorit pro každého by mělo být vytvoření podnikatelského plánu.

Myšlenky, které existují v s ' hlavy mají tendenci zůstat přesně tam, kde jsou,

pokud nejsou dokumentovány ve formálním obchodním plánu. Přidáním těchto myšlenek do formálního dokumentu

je snazší sdílet koncept, získat zpětnou vazbu a

zvýšit vaše individuální povědomí o mezery atd.

Důležitost psaní podnikatelského plánu je velmi oceňována;

však výhody psaní jednoho nejsou vždy pochopeny. Stručně řečeno,

podnikatelský plán vám pomůže uspořádat své myšlenky v stručném a logickém pořadí

a zajistí, aby čtenář mohl důkladně pochopit myšlenku podnikání a výzvy, kterým čelí. Zde je 5 důvodů, proč by měl mít podnikatelský plán.

1. Mapování budoucnosti

Podnikatelský záměr není nutný pouze k zajištění financování

v počáteční fázi, ale je zásadní pomůckou, která vám pomůže efektivně spravovat vaše podnikání

. Tím, že se vaše myšlenky pustí na papír, můžete lépe porozumět vaší firmě

a můžete také charakterizovat konkrétní akce, které je třeba

podniknout, aby se vaše podnikání zlepšilo.

2. Podpora růstu a bezpečného financování

Většina firem čelí investičním rozhodnutím během svého trvání

. Často tyto příležitosti nemohou být financovány výhradně v hotovosti

, a proto musí podnik hledat externí financování.

3. Rozvíjet a komunikovat akční plán

Podnikatelský plán pomáhá společnosti posoudit budoucí příležitosti

a zavázat se k určitému postupu. Plánem

na papír jsou všechny ostatní možnosti efektivně odsunuty a společnost

je zarovnána tak, aby se soustředila na klíčové činnosti.

4. Chcete-li pomoci spravovat peněžní toky

pečlivé řízení peněžních toků je základním požadavkem pro všechny společnosti

. Důvod je poměrně jednoduchý - mnohé podniky

selhávají, ne proto, že jsou nerentabilní, ale protože se nakonec stanou

insolventní (tzn. Nejsou schopny zaplatit své dluhy v době splatnosti). Zatímco zlomový bod , kde jsou celkové výnosy rovnající se celkovým nákladům, je pro začínající firmy velmi důležitou

číselnou hodnotou, jakmile podnik podniká se ziskem, stává se

méně důležitý a dobrý peněžní tok management přebírá důležitost.

5. Podpora strategického výstupu

Nakonec se někteří vlastníci firmy

rozhodnou, že je na čase skončit. S ohledem na pravděpodobné ukončení strategie může předem pomoci

informovat a řídit dnešní rozhodnutí. Cílem je likvidovat investice , takže vlastníci / současní investoři mají možnost vyměnit si, když

chtějí.

Zatímco rozptýlení všech je , je důležité si uvědomit, že co je třeba udělat, musí mít prioritu

. Pokušení je dělat snadné věci nebo reagovat na ty, kteří křičí nejhlasitěji / nejčastěji. Protože však historie ukázala opakovaně , ti, kteří mají plány na místě, jsou lépe připraveni čelit neurčitosti , které budoucnost může přinést, než ti, kteří pouze reagují na

události, které se kolem nich dějí.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson je generálním ředitelem společnosti Palo Alto Software, Ltd., tvůrci Business Plan Pro® 2007. Je držitelem titulu MBA z Oxfordské univerzity a je absolventem University College, Cork, Irsko. Další informace o obchodním plánování naleznete na stránkách www.bplans.co.uk a www.paloalto.co.uk