Talent nebo trénink: Pět klíčových bodů často přehlíženo při pronájmu |

Spouštíte skvělou firmu a chcete najmout ty nejlepší lidi. A kdo vás může obviňovat? Máte hodně na koni volby, které uděláte. Jejich výkon se odráží nejen na vašem úspěchu jako manažera, ale také na bohatství vašeho podnikání. Pokud vaše noví zaměstnanci dobře fungují, uspějete a vaše podnikání dostane velký náskok. Ale pokud ne, pak i vy i společnost trpíte. Je to důležité rozhodnutí. Takže, jak to děláte tím nejlepším výběrem?

Velmi často se rozhodnutí snižuje na to, co vypadá jako souboj mezi rovnými. Máte několik kandidátů a všichni mají potřebné tituly, certifikáty a zkušenosti. S rozhodnutím, které je tak důležité, rozhodně nechcete začít s válcovacími kostkami. Takže logickým přístupem, zdá se, je najít mezi těmito kandidáty nejtalentovanější osobu a pak … voila! Máte svůj nový pronájem! Jednoduché, ne?

No … možná příliš jednoduché. Každý chce talentovaných zaměstnanců, protože většina lidí předpokládá, že talent se přirozeně projeví v silné výkonnosti práce. Ale to je mělké myšlení. Ve skutečnosti talent není jediným predikátorem výkonnosti práce. Ve skutečnosti to není ani ten nejlepší. Existuje další rys, který se často přehlíží, když se uchazeči o zaměstnání přezkoumají, a to by mohlo být jen nejdůležitější charakteristika, kterou by měl zaměstnavatel hledat v novém pronájmu.

Nový zaměstnanec by mohl mít všechny talenty na světě, ale pokud jeho jméno není Clark Kent a on může vyskočit vysoké budovy v jediné vazbě, nebude vstoupit do své nové práce v první den a vystupovat jako by pracoval na této práci za posledních 30 let. A i kdyby to udělal, stále se měnící podnikatelské prostředí nakonec způsobilo změny v této práci, což by od něj vyžadovalo, aby se naučil, jak to dělat jinak. Jakkoli se na to podíváte, ten nový zaměstnanec bude muset dříve nebo později podstoupit nějakou formu školení. A je to smutný, ale nepopiratelný fakt, že někteří velmi talentovaní lidé jsou velmi odolní vůči učení se novým věcem. Chcete-li to říci jiným způsobem, někteří lidé prostě nejsou tréninková. Dovednosti lze učit - trénink nemůže. Při náboru může být mnohem lepší najít vhodnou osobu než talentovanou.

Jak můžete zjistit, zda je někdo trénink? Jsou určitě věci, které je třeba hledat při hodnocení uchazečů o zaměstnání, a vy byste měli vědět, co jsou. Zde jsou pět klíčových bodů, které manažeři někdy při přejímání přehlížejí, ale neměli byste:

1.

Pokud chcete zjistit, zda je kandidát na zaměstnání trénink, dobře se podívejte na jeho postoj. Má člověk postoj "go-getter"? Je nadšený z práce a touží začít? Takoví lidé se pravděpodobně budou těšit, že budou vyškoleni, a vychutná si každý aspekt, jako by to bylo první jídlo, které měli za týden. Nezapomeňte, že je to nejen neproduktivní, ale také není žádnou zábavou pokusit se vycvičit někoho, kdo má negativní nebo špinavý postoj. Pozitivní a nadšený výhled je skvělým ukazatelem tréninitelnosti.

2. Řešitel problémů je vzácná komodita.

Resourcefulness a školení jdou ruku v ruce. Systémová část každé práce se zabývá problémy a snaží se zjistit, jak je překonat. Když o tom přemýšlíte, řešení problémů je opravdu ústředním aspektem učení! Pokud je člověk vynalézavý a rád vyřeší složité problémy, pak tato osoba nejen přijme koncept výcviku, ale bude pravděpodobně chytat, co se naučí mnohem rychleji než váš průměrný Joe. Jako dodatečný bonus je také problémovým řešitelem ideálním zaměstnancem jiným způsobem, protože se přiblíží k překážkám způsobem orientovaným na řešení, místo aby se jim vyhnul, vyhýbal se jim nebo hledal, aby ostatní byli obviňováni.

3. Passion je rozhodující.

Pokud je člověk vášnivý, znamená to, že je plně zaměstnán. Vášniví zaměstnanci jsou ti, kteří trpěli přes hrubé úseky. Sledují své závazky, jsou vždy v pořádku a dokončí své úkoly včas. Jednoduše řečeno, jsou spolehliví. A pokud se můžete spolehnout na to, že budou dělat svou práci dobře, můžete stejně spolehlivě počítat s tím, abyste v případě potřeby přijali školení. Chytrý manažer při výběru nebude nikdy podhodnocovat spolehlivost a neměli byste ani vy.

4. Zvídavost představuje chladnou kočku.

Podle definice je zvědavá osoba nadšená, že se učí. Má hodně smysl, že? Přesto byste byli překvapeni, jak často je tato vlastnost odmítnuta nebo není považována za důkaz nájemného. V pracovním pohovoru je obvykle velmi snadné říct, zda je kandidát z povahy zvědavý. Je kandidát dobrý posluchač? Ona se ptá? Zdá se, že se kandidát velmi zajímá o práci a o tom, co říkáte? Vypracovala jednotlivec nějaký výzkum o vaší firmě před rozhovorem? Jsou to dobré stopy, které hledáte. A aspektem přidané hodnoty zaměstnávání zaměstnanců je, že jsou schopni využívat toho, co se naučí a nejúčinněji je uplatňovat.

5. Adeptnost při adaptaci je rozkošná.

Nejpředvídatelnější aspekt každé práce se mění. A pokud najdete zaměstnance, který je flexibilní a schopný se srazit s údery, máte sami velmi tréninkovou osobu. Členové týmu, kteří se mohou velmi dobře přizpůsobit, si nebudou stěžovat, ani se nedostanou na stres, když podnik náhle změní kurz nebo se pokusí něco nového. Rovněž budou mít stejnou pozitivní reakci na jakýkoli vznikající požadavek na získání nových pracovních dovedností. Navíc flexibilní zaměstnanec bude pravděpodobně zvážit všechny pohledy a vytvořit inteligentní kompromisy, když to situace vyžaduje.

Chcete talentovaného zaměstnance? Takže, ale nejdřív mi dejte trénink. Můžu ho naučit pracovní dovednosti, které teď potřebuje, a také mnohem víc věcí, které bude muset učit na cestě. Je to jako dar, který stále dává. Pokud si pamatujete klíčové body, když si najmete, můžete dát stejný dárek sobě i Vašemu podnikání.