Amy Proos |

Společnost Proos Manufacturing nedávno oznámila, že Amy Proos získala Cenu Ernst & Young Of The Year® 2013 v Michiganu a severozápadním Ohiu. Ocenění uznává vynikající vysoce rozvinuté společnosti, které dokazují dokonalost a mimořádný úspěch v oblastech, jako jsou inovace, finanční výkony a osobní závazek vůči jejich podnikům a komunitám. Finálové a vítězové byli vybráni nezávislým porotou soudců a oceněni na slavnostní gala 20. června 2013 v MGM Grand v Detroitu.

Amy Proos je členem Aliance žen, je na Generální ředitel společnosti Roundtable, je členem obchodní komory v Grand Rapids a je zapojen do střediska Michigan Small Business Technology and Development Center. V roce 2012 byla společnost Proos oceněna společností MiBiz jako jedna z 50 společností Michigan, které se budou dívat.

Tak jak Proos dosáhla takových úspěchů?

Pracuje v Proos Manufacturing od roku 1987, kdy byla na vysoké škole. Amy studovala ve veterinární oblasti, ale v létě pracovala na podnikání svého dědečka, kde zjistila, že chce být součástí výrobního oboru. Byla to v roce 1989, kdy získala bakalářský titul v oblasti řízení výrobních a inventarizačních řízení, což bylo prvním hlavním krokem, který vedl ke kariéře. Později Proos koupila společnost Proos Manufacturing od svého otce a poté se stala generálním ředitelem v roce 2010.

Výrobní odvětví zaznamenalo své vzestupy v USA a zejména v západním Michiganu. V osmdesátých letech 20. století měl Proos ve své výrobě asi 80 procent automobilů a to bylo pro jednoho zákazníka. Protože vedoucí představitelé viděli potenciál růstu a přidali stabilitu díky diverzifikaci, vstoupili do průmyslu kancelářského nábytku. Hledáním několika malých zákazníků na různých průmyslových trzích Proos zhoršil pokles a byl schopen zůstat naživu. Proos připomíná: "Kancelářský nábytek a průmyslové trhy nás vedly recesí."

Nyní, když se věci na většině trhů znovu začaly pohybovat, Proos Manufacturing roste. Na otázku, jaké jsou cíle pro budoucnost společnosti, společnost Proos uvedla, že působí ze tří různých míst a v současné době se snaží o centralizaci podnikání a získání mnoha výhod, které plynou z toho, že má jeden komplexní areál. Pracují také na změně firemní kultury tím, že podporují participační styl řízení, kde má každý slovo. Vývoj vedoucích pracovníků je důležitý i pro společnost Proos, protože společnost se do budoucna přesouvá a plánuje růst o více než 60 procent.