Maloobchodní tenisový obchod Business Plan Vzorek - Shrnutí |

Shrnutí

Tennis Master Pro Shops, Inc. Každé maloobchodní místo prodává krytý tenisový výcvik a vybavení pro rakety na míru. Tyto dva primární toky příjmů mají vysoké ziskové rozpětí a nízké požadavky na zásoby. Vlastní rakety se vyrábějí přímo na místě a jsou uváděny na trh pod značkou "Tenis Master". Tenisový výcvik a výcvik tenisu probíhají pracovníci v prodejnách pod vedením profesionála USTA v každém obchodě.

Tenisto Master Pro Shop má plochu 5000 čtverečních stop a zahrnuje dva tenisové simulátory pro virtuální realitu, dva počítačové swingové analytické systémy, raketu instalační analytický systém a čtyři další kombinace soudních a čistých kombinací. Soukromá značka a značkové tenisové zboží jsou součástí mixu výrobků.

Tennis Master předpovídá růst ze svých současných 15 obchodů na kumulativní celkem 380 obchodů v příštích třech letech. Deset obchodů bude vlastněno společností a zbytek bude mít povolení. Čtyřicet licencí "Master Franchise" bude prodáno kvalifikovaným regionálním obchodníkům, aby se dosáhlo vysoké míry růstu, na které se tento plán rozvoje zaměřuje.

Francouzské operace Tennis Master a obchody vlastněné společností budou zahrnuty pod firemním deštníkem Tennis Master Pro Shops, Inc. Předpokládá se, že tržby za rok 2007 činí 6,8 milionu dolarů, v roce 2 14,3 milionů dolarů a v roce 3 23 milionů dolarů. V prvním roce se očekává zisk 1,8 milionu dolarů, v roce 2 se zvýší na 5 milionů dolarů a dosáhnou v roce 3 9,3 milionu dolarů. Marže se rovněž zvýší ve stejném časovém rámci z 26,7% na 40,3%. Tyto nejdůležitější body celkového plánu jsou uvedeny v následující tabulce:

Potřebujete aktuální grafy?

Doporučujeme používat LivePlan jako nejjednodušší způsob, jak vytvořit grafy pro svůj vlastní obchodní plán

Vytvořte si vlastní obchodní plán

1.1 Cíle

Tennis Master má za cíl stát se největším maloobchodním tréninkem v celé zemi. Zaměřujeme se na 400 maloobchodních míst jako na náš konečný cíl. Čtyřicet "Master Franchises" bylo zaměřeno, každý s deseti maloobchodními prodejnami v "Master Group". Rozšiřování podle roku je následující:

• Rok 1--10 Master Franchises a 60 maloobchodních prodejen.
• Rok 2--20 Master Franchises a 120 maloobchodních prodejen (Kumulativní: 30 Master Franchises a 180 maloobchodních prodejen).
• Rok 3--10 Master Franchises a 200 maloobchodních prodejen (Kumulativní: 40 Master Franchises a 380 maloobchodních prodejen)

Tabulka znázorňující tento rozšiřující plán je v dodatku "D" (Poznámka: není součástí standardního podnikatelského plánu.

Cílem všech maloobchodních prodejen pro každý obchod je dosažení 25% využití dostupného tréninku. Všechny projekce v tomto plánu jsou založeny na časovém růstu až do 25% úrovně využití. Dosažení této úrovně využití bude produkovat vysoce výnosné maloobchodní prodejny. Kombinace výnosných obchodů a úspěšného prodeje franšízy bude pro úspěch plánu zásadní.

1.2 Mise

Tenis Master Magazine Pro, Inc. se snaží nabídnout nejkvalitnější indoor tenisový trénink. Snažíme se podporovat zábavu tenisu tím, že pomáháme tenisovým nadšencům všech úrovní hrát lepší tenis. Tento produkt dodáme individuálním poučením v oblasti tenisových základů a individuálním vybavením vybavení tenisového hráče. Nabízíme všechny naše produkty a služby v časech a místech vhodných pro naše zákazníky.

Tenis Master Pro Shops, Inc. se zavázal, že nabídne našim franchisorům vynikající obchodní příležitost a neustále poskytovat školení a průběžnou podporu popsanou v náš franšízový program

1.3 Klíčem k úspěchu

Klíčem k úspěchu v podnikání Tennis Master je:

1. Dosažení našich cílů expanze obchodu (obchodních firem i franšízových prodejen)
2. Dosažení 25% minimálního využití tréninku v každém obchodě
3. Získání počáteční kapitalizace
4. Provádění franšízového marketingového programu
5. Provádění maloobchodního marketingového programu
6. Převod stávajících prodejen na formát školení / rakety
7. Řízení řízení obchodních společností a franšízových obchodů
8. Řízení peněžních toků - udržování tempa prodeje franšízy - a získání dodatečných investic v prvním roce k udržení tempa expanze obchodů ve vlastnictví firem.