Plán plánu revize |

Zde je jeden prvek plánovaného podnikatelského plánu, který se automaticky nezobrazuje ve většině ostatních obrysů nebo formátů podnikatelského plánu: časový plán revize.

Jedním z méně známých, ale důležitějších faktů o plánování je to, že každý podnikatelský plán potřebuje časový plán revize. Lidé musí vědět, kdy bude tento plán přezkoumán a kým.

Například v Palo Alto Software jsme založili třetí čtvrtek každého měsíce jako den setkání "plánovacího zasedání". Ve starých dnech jsme přinesli oběd a převzali konferenční místnost. Nebylo to velký problém. Byli jsme hotovi za 90 minut. Naplánovali jsme všechny schůzky v rámci plánu příštího roku a klíčové členové týmu věděli, že by tam měli být, a chtěli tam být. Absence se stala, ale jen když to bylo nevyhnutelné.

Hovořím v minulém čase jen proto, že po přidání naší pobočky britské pobočky do skupiny se tyto obědové schůzky staly ranními setkáními. Naše 9 ráno je odpoledne v Londýně 5. Poté v roce 2007, kdy nový řídící tým převzal, se revizní schůzky přestěhovaly do středu. Ale stále je máme.

Pamatujte si, že není důvod plánovat bez přezkumu plánu. Doufám, že jsem tuto knihu objasnil. Několik dalších tipů:

• Pokuste se vždy zahájit schůzky s recenzemi s počáteční diskusí o klíčových předpokladech. To je důvod, proč jinde říkám, že je důležité uvést ty předpoklady, kde zůstávají na špičce mysli.
• Uvědomte si disciplínu udržování změn v strategii a změny vzájemných předpokladů. setkání co nejkratší
• . Jedna z největších hrozeb efektivního efektivního plánovacího procesu je příliš mnoho času na schůzích diskutujících o stejných věcech. Zdůrazněte metriky
• . Zaměřte se na konkrétní konkrétní detaily. Metriky jsou nejdůležitější. Jak se porovnávají skutečné metriky s metrikami plánu. Měly by být diskutovány rozdíly, tj. Rozdíly mezi plánem a skutečností. Zjevné metriky jsou finanční výsledky, ale nenechte se jednat pouze o metriky (viz Metriky pro vývoj) Buďte si vědomi fenoménu "křišťálové koule a řetězce"
• . Riziko spočívá v tom, že plánování se stává nevídanou hrou, v níž se lidé zavázali k budoucím metrickým údajům, které se jim vracejí k potírání. Je to jako by byl manažerský trik, který by držel lidské hlavy. Nedovolte, aby se to stalo. Ujistěte se, že plánování je společné, takže je vždy jasné, že změna se může stát, a když se to podaří, je dobré. Plánování nám pomáhá řídit změny; není to vlastně jen sledování toho, jak špatná je předpověď budoucnosti. Nezapomeňte, že váš obchodní plán je vždy špatný.