Není to jedna velikost pro všechny |

Je úžasné, jak dlouho obchodní experti, učitelé, trenéři a poradci pohltili a dokonce rozšířili myšlenku, že podnikatelský plán je nějaký standardní dokument, předvídatelný standardní úkol s obecně akceptovanou sadou parametrů pro definování.

To prostě není. Stejně jako mnoho jiných věcí v podnikání by plánování podnikání mělo odpovídat potřebám podnikání.

Každá firma potřebuje budovat a chápat své srdce, což je základní prvek strategie, který je o tom, co děláte pro koho, a kdo jste a co chcete dělat.

Kromě toho by každý podnik měl být schopen nastavit některé stopy, které může následovat a řídit, sledovat pokrok směrem k cílům. Prodejní předpověď je nejzřejmější sada stop. Míľniky, jako kdo dělá co, kdy a kolik je téměř vždy užitečné. A nezapomeňte na rychlost hoření.

To nemusí být nutně zapsáno do formálního textu. Mohly by to být pouze kuličky nebo dokonce i obrázky; může to být dokonce i něco, co řeknete v 60-ti sekundové výtahové řeči.

A jak vaše společnost roste, můžete rozvíjet svůj plán a vaše plánování. Pěstujte ji jako rostoucí artyčok s listy - více podrobností, více specifik a další popis - obklopující srdce.

Nebo pokud začínáte svou firmu plánem investic nebo podnikatelských úvěrů nebo pokud je vaše společnost již tam a už plánujete a chcete ji rozšiřovat, pak byste mohli jít až k úplnějšímu formálnímu plánu.

Co je důležité, je to, že děláte plánování, které potřebujete, aby vaše podnikání bylo lepší. Nejedná se o plán všeho druhu, ale o dostatečně velký plán, který vám umožní lépe plánovat a spravovat, aniž byste museli ztrácet čas nebo úsilí na dokumentaci, kterou nebudete používat.