Inside Out from the Heart |

Stavíte dobrý plán jako artyčok, dovnitř ze srdce. To neznamená, že nutně začínáte srdcem a jdete v rychlém sledu - vážně začínám kdekoli - ale to by mohlo být. Možná jste udělali svou prodejní prognózu jako první, ale nakonec se váš plán bude otáčet kolem jejího srdce.

Samozřejmě srdce nemusí být nutně písemný dokument, ne nutně zkoušený, ne nutně zaznamenaný.

musíme se obrátit na ty z vás, kteří mají podnikatelský plán, pro který je třeba se připravit. Potřebujete kompletní formální plán pro školu, pro investora, pro banku, pro šéfa, konzultanta nebo cokoli jiného. Pak byste museli udělat celou věc najednou a nemusíte si užívat luxusu nechat jej růst ekologicky. Nebojte se však: stále můžete využít myšlenku jádra a bloků.

Analýza artyčoku platí při vytváření podpůrných částí plánu - nebo bloků, pokud je chcete nazvat, - kolem srdce. Například:

• Skvělý způsob, jak se ujistit, že vaše plánování je užitečné, je nastavit plán spouštění na začátku. Nastavte opakující se schůzky, například v třetí čtvrtek každého měsíce. Dejte tyto schůzky do kalendáře. Pozvěte členy týmu. Lidé překvapení; nečekejte, dokud se neprovede plán - nastavte nejdříve časový harmonogram revize.
• Jakmile zjistíte svou tržní strategii, cílový trh, zaměřenou nabídku, základní kompetence apod., pak musíte myslet přes logické taktiky a specifických aktivit, aby se tato myšlenka dostala na trh. Jaká je zpráva? Kde jej doručujete, komu, jakým prostředkem? Kolik to bude stát? Můžete to udělat strategickou pyramidou, nebo ne; tabulka milníků je opravdu praktická.
• Spousta základních výhod plánovacího odkazu na tabulku milníků. Metriky jsou pravděpodobně zabudovány do této tabulky. Sledování a odpovědnost se také vztahují k této tabulce, takže je to docela důležitý blok.
• Opravdu musíte podniknout obchodní strategii a pracovat ji na konkrétní a konkrétní prognóze prodeje. Těžko, jak může být prognóza, je těžší podniknout bez ní. A prodejní předpověď je, když začnete sledovat. Plán vs. skutečné čísla vám pomohou přizpůsobit váš plán a tím vylepšit vaše řízení.
• Potřebujete rozpočet výdajů. To je další kus, který můžete sledovat, takže nastavíte své cíle a sledujete svůj pokrok. A když se na to podíváte, zahrnujte i náklady a výdaje a budete mít lepší podíl na vaší firmě.

A s tím chci přestat. Nadechni se. Všimněte si, že v této chvíli máte strategii a tři klíčové metriky ke sledování: milníky, prodeje a výdaje. Jste na cestě. Vaše plánování bylo zahájeno. Dokonce máte plán revizí.

Všechny tyto věci jsou jako listy artyčoku. Obklopují srdce. Nejsou však jediné, co můžete udělat; jsou to jen návrhy. Zde je několik dalších návrhů:

• Líbí se mi SWOT analýza. Přináší týmy dohromady.
• Spousta lidí ráda dělá misijní prohlášení, mantru nebo cíle. Mám rád také klíče k úspěchu.
• Musíte být citliví na vaše podnikání a vaše podnikání potřebuje. Možná distribuční kanály jsou důležité, takže nastavíte některé milníky. Možná je důležitý návrh výrobku, prototypování nebo balení, takže nastavíte některé milníky.
• Čím více se jedná o skupinu, tím více pomáhá vytvořit dokument v počítači. Sada kuličkových bodů, nebo možná nějaká próza, přichází s nápady, aby se lidé mohli vrátit k nim.

A teď další pauza. Uvažujme o pokroku a procesu. Mnoho těchto myšlenkových věcí, které jsou nezbytné pro dobré podnikání a dobré řízení, končí v tabulce milníků.

• Bude tento plán dokumentem? Doufám, že nyní jasně vidíte, že záleží na potřebách. Pokud tento dokument předvedete někomu jinému a očekáváte, že ji bude číst, pak budete muset začít psát věci a organizovat věci jako obrysy a struktury. Tabulka milníků se nebude vysvětlovat.
• A i když je to jen pro členy vašeho týmu, ačkoli budete trávit méně času na potešení výstupních detailů, pravděpodobně budete chtít zaznamenat klíčové body do softwaru Business Plan Pro mysli, ale není to nutné), takže se na ně mohou odkazovat lidé.
• Forma sleduje funkci. Více o tom později.

Takže to může být vývoj normálního plánu, pro normální společnost, spuštění nebo ne. Tento plán děláte ne proto, že někdo říká, že musíte, ale protože chcete, protože máte zájem o založení firmy nebo o podnikání. Zajímá vás vaše podnikání. Myslíš na to hodně. Pojďte plánovat.

A pak v některých případech přichází událost obchodního plánu. Nebo jste jedním z těch, kteří začali tento plánovací úkol s plným podnikatelským plánem, který vás začne v obličeji. Nebojte se - v takovém případě přidejte požadovaný obvaz jako podpůrné informace, podrobnou finanční prognózu a popisy vedoucího týmu a máte oficiální plánový dokument.