Jak být rozhodující a vedoucí bez lítosti v roce 2013 |

Tento příspěvek byl dříve zveřejněn na Forbes.com

Jsme si jisti, že provozování podnikání přináší spousty bolesti hlavy a starostí spolu s pozitivnějšími zkušenostmi z vedení. Každý den se zdá být plný rozhodnutí, která ovlivňují váš úspěch a úspěch vašich zaměstnanců. Máte-li tento nový vůz koupit? Máte-li zaměstnat jiného zaměstnance? Měla byste vystřelit zaměstnance, který se nezdá, že pracuje? Máte-li investovat do nové marketingové kampaně? Chcete si objednat více inventáře? Kolik víc? Ceníte své produkty a služby příliš vysoko? Příliš nízká? A dál a dál …

Pokud kývneš na hlavu a dostaneš bolest břicha sympatie z toho, že to prostě čtuš, pak vy a já čelíme podobným výzvám. Jako generální ředitel čelím řadě rozhodovacích bodů, které každodenně ovlivňují úspěch našeho podnikání. Některá rozhodnutí mají větší dopad než ostatní. A zatímco některé jsou snadné, ostatní jsou prostě tvrdě. Přesto, i když je lákavé se vyhnout nebo zpoždění rozhodnutí - jsem se dozvěděl, že je to téměř vždy lepší pro mé podnikání a můj zdravý rozum být rozhodující. Dobré vedení je demonstrováno schopností přijímat informace, rychle shromažďovat a vyhodnocovat chybějící informace a vyvozovat závěr, na který lze reagovat.

Věřím, že rozhodování je konečným výsledkem, který od vedoucích očekáváme všichni. Jako vůdce se snažím přijímat rozhodnutí a přijímat chyby jako součást rovnice, která mi pomůže učit se a zlepšit se v budoucnu. Jediný způsob, jak udržet svou společnost v pohybu a bavit se současně, je vést bez lítosti.

Jak začíná nový rok, chtěl jsem se s vámi podělit o to, co jsem se dozvěděl o vůdci, který mi pomáhá dobrý noční spánek. Je to moje naděje, že tyto tipy vám pomohou učinit rok 2013 za rok bez lítosti.

Plánujte vpřed. Začátek roku je ideální čas na stanovení cílů. To znamená sestavit prognózu prodeje a rozpočet, stejně jako dva až pět strategických cílů. Tím, že mám plán, vím, kde jsou moje priority, a moje rozhodnutí mohou být sladěna, aby pomohla společnosti dosáhnout.

Znáte čísla. Seznamte se se všemi klíčovými čísly. Mnohokrát lidé volají tyto klíčové indikátory výkonu nebo KPI. Ano, to zní nudné a čísla mohou být děsivá - ale Cash je král, a chcete zabránit nákladné chybě z vaší peněžní toky. Zde je několik běžných ukazatelů KPI:

Průměrný počet dnů potřebný k zaplacení (pohledávky nebo výdaje)

• Hotovostní zůstatek
• Profitová marže
• Tržby na zaměstnance
• ROI nebo návratnost investice - používá se při utrácení marketingových dolarů, abyste se ujistili, že ve skutečnosti řídíte prodej z vašich výdajů

týdně / měsíčně Porovnejte, co jste plánovali s tím, co se skutečně stalo. Srovnání vám pomůže rychle identifikovat problémy a přijmout správná rozhodnutí, jak je opravit.

Team Building Surround yourself with smart, talented people. Pomáhají vám získat správné informace a správná rozhodnutí. Hráči "A" jsou o výsledcích a také ne jen "ano" vás na smrt. Budou pracovat tvrdě a chytře a poví vám, co si myslí - přesně to, co potřebuje dobrý a rozhodný vůdce. Nemůžeš být úspěšný sami.

Buďte šťastní. Ano, vím, že to zní třásně, ale měli byste být rádi, že jste v podnikání a nadšeni, abyste mohli přijímat rozhodnutí, která ovlivňují váš úspěch. Šťastní lidé dělají lepší vůdce a šťastní lidé mají méně politování. Nebudete mít všechno v pořádku. Ale pokud jste chytří a plánujete a spravujete svůj podnik, budete lepší než 80% jiných podniků.

Sdílela jsem řešení, která pro mě pracují a ráda bych slyšela, co pro vás pracuje. Jaké postupy vám pomohou zlepšit své vedení? Jaké změny můžete vést bez lítosti v roce 2013?