Dobré dovednosti v oblasti vedení jsou připraveny |

Minulý týden jsem našel webovou stránku o připravenosti na podnikání, kterou zahájil SBA. Webová stránka uvádí, že zhruba 40-60 procent malých podniků nikdy neotvírá své dveře po katastrofě. Oni definovali katastrofu jako dlouhodobé výpadky elektrické energie, narušení hackerů, požár, zemětřesení nebo jiné katastrofy. Jsem přesvědčen, že mnozí z vás, kteří čtete tento příspěvek, mají plány na obnovu po havárii pro vaši technologii a možná se obrátili na další možnosti prostřednictvím možností pojištění. Gratulujeme vám ke svým dobrým obchodním vodcovským dovednostem. Přemýšlel jsem však, že připravenost není jen o katastrofách. Přesto často zaměřujeme naši připravenost na řešení katastrof, pokud k nim dojde, a nikoliv na týdenní nebo měsíční připravenost, která by byla užitečná pro firmu nebo pro naši společnost.

Myslím, že dobré obchodní vedení znamená připravit se na všechny možné události. Zde jsou některé příklady.

Co se stane, když opustí klíčová osoba ve vaší organizaci? Nedávno jeden z mých klientů měl zaměstnaneckou dovolenou, která byla jedinou osobou v její společnosti, která vykonávala určitý kritický úkol. Podle jejích slov: "Mám pocit, že je to Hirošima." Nyní si najme náhradníka a hodlá vycvičit tři lidi, aby zvládli tuto roli, takže už nikdy není tak zranitelná.

Stejná otázka se týká zákazníků. Co když odejde váš klíčový zákazník / klient? Máte dostatek obchodů s ostatními, abyste situaci předpověděli, nebo se ocitnete mimo podnik? Vezměte v úvahu škytavku, která může vzniknout při projektech, jako jsou zpoždění, výsledky jiné, než se očekávalo, nebo projekt bude úplně špatný. Dokonce i situace, jako je rodinná nemoc nebo nouzová situace, prázdniny nebo nemoci a počasí, mohou hrát, pokud jste špatně připraveni nebo vůbec neopracovaní.

Nedovolte, aby se vaše zaměření na zotavení po havárii narušilo provozování vaší společnosti. Dobré podnikatelské vedení se připravuje na jakoukoli

možnost, katastrofy jsou jen jedním z nich