Opravit: Mám velký projekt dokončit, ale moji zaměstnanci ztrácejí páru |

V počáteční kultuře se věci rychle pohybují a vy závisí na tom, že vaši zaměstnanci procházejí a připravují velké projekty na krátké časové osy. Ale poté, co jste přihlásili několik dlouhých dní a pracovali tvrdě, mohou vaši zaměstnanci začít ztrácet svou šťávu. Zeptali jsme se členů Young Council - organizace s pozvánkami, která se skládá z nejslibnějších na světě - jednoduchá a přesto zajímavá otázka: Jak udržet vaše zaměstnance motivované, když existuje velký projekt nebo termín? Jejich odpovědi vás mohou překvapit.

1. Zaměstnanci se zaměřením na pronájem

Ti, kteří si najmete, by měli mít hlubokou touhu dosáhnout toho, co je nezbytné pro splnění termínu. To je řečeno, že někdo potřebuje někdy motivaci a jednoduché věci jako "dobrá práce" mohou skutečně dělat dlouhou cestu. Navíc je třeba podporovat přestávky, abyste se ujistili, že jsou na "A-game" po celou dobu, kdy pracují.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Vytvoření menších cílů

Pomáhám týmu zůstat motivováni rozdělením projektů na menší úkoly a vytvářením více termínů. Tímto způsobem je projekt dokonale zvládnutelný a můj tým se nebude cítit ohromen, když se termín blíží.

- Heather Huhman, Come Doporučeno

3. () - Ming Chan, The1stMovement

4 Místo toho, aby se skákali a řešili své výzvy, stačí je tam a podpoří je jak fyzicky (zůstat pozdě s nimi), tak mentálně (pozitivní postoj). Použití leaderboardů

Nejlepší talent může vzít velký problém a rozdělit ho na dosažitelné kusy. To je důvod, proč maratónští běžci začínají s tréninkem jen jednou milou denně. Totéž platí pro skvělé řízení. Nejprve se stavíte do dosažitelných cílů v rámci projektu. Za druhé, veřejné cíle se zveřejňují, takže se spoluhráči mohou vzájemně zodpovídat. Nakonec zapálit přátelský konkurenční duch - všichni s tabulkami!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Proveďte vše viditelné

Zjistěte, jak pozitivní a negativní vliv zaměstnanců je akce, a ujistěte se, že všichni v týmu zná všechny ostatní povinnosti. Když zaměstnanci vědí, že přispívají do týmu a společnosti jako celku, je mnohem méně pravděpodobné, že zaostávají nebo se skrývají od svých povinností.

- David Politis, BetterCloud

6. Neustále komunikujte

Neustále komunikujte a pokračujte. Pokud uvidí, že termín je pro vás důležitý, zůstanou motivováni až do konce. Požádejte o aktuální informace o vývoji včas a dejte jim vědět, že jste tam, pokud potřebujete pomoc.

- Andrew Schrage, Money Crashers Osobní finance

7. Vytvořte čistou motivaci

Termín je jen datum. Výsledky projektu by měly být skutečným zdrojem motivace. Ujistěte se, že každý rozumí tomu, proč se tento projekt dělal v tento den, bude mít velký vliv na vaši společnost a její zákazníky.

- Robert J. Moore, RJMetrics