Stávající společnosti potřebují příliš mnoho plánování

Má vaši společnost roční strategický plán? Vypracovává Vaši společnost roční plán na vylepšení své strategie, zaměření na hlavní priority a správu hotovosti?

Každý podnik musí plánovat

Bohužel existuje mýtus, který sdružuje plánování s začínajícími podniky. To je zvláště běžné ve Spojených státech. Vzhledem k tomu, že mýtus, setrvačnost, rozložení požárů a související důvody, mnoho podniků vynechá příležitost se lépe zvládat.

Jako vlastník nebo správce malého a středního podnikání si nemůžete dovolit plánovat? Ponecháváte roční plán pro velké podniky a necháte své podnikání záviset na reakci na události? Nebo chcete plánovat priority a proaktivně zvládat svůj růst. To je hlavní otázka, samozřejmě, že odpověď je zřejmá.

Můžete ji nazvat strategickým plánem, ročním plánem, operačním plánem; název nezáleží stejně jako jeho správa. Zatímco tyto typy plánů jsou běžné u větších podniků, jsou překvapivě vzácné v malých a středních podnicích.

Výhody

1. Průvodce růstem: Vaše podnikání bude růst nebo nebude záviset na mnoha různých faktorech, včetně celkové ekonomické trendy, umístění, specifické potřeby trhu, tvrdou práci a další prvky. Podniky, které plánují, aby vedly a ovlivňovaly svůj růst, aby se aktivně pohybovaly k definovaným cílům spíše než jen reagovaly na obchodní události.
2. Správa priorit: Strategie je zaměřena. Přidělte zdroje tam, kde budou dělat to nejlepší. Usilujte o své silné stránky a odstraňte je z vašich slabostí. Rozvíjet společnost tím, že děláte ty nejdůležitější věci podle vašich dlouhodobých cílů.
3. Přiřazení odpovědnosti: Plán vám dává místo pro rozvíjení organizačních odpovědností.
4. Probíhá sledování: Přemýšlej o plánujte jako zařízení pro určování polohy. S plánem můžete sledovat svůj pokrok směrem k cílům, měřit výsledky a řídit podnik. Bez plánu, jak říkáte, zda se pohybujete správným směrem. Co je proti tomu?
5. Plán na hotovost: Zisk není hotovost a hotovost není intuitivní. Vyděláváte peníze, nevynakládáte zisk. Firmy však neplánují peníze a potřebují. To nemusí vypadat strategicky, ale je to. Je také jádrem operačního plánu a ročního plánu. Ať už je to něco jiného, ​​musíte plánovat peníze.

Hlavní prvky

Bez ohledu na název, který používáte, strategický plán nebo roční plán nebo operační plán, velká většina těchto plánů obsahuje některé nebo všechny z následujících hlavních bodů:

1. Strategie na vysoké úrovni: Strategie je zaměřena. Řídí váš růst. Strategie přiřazuje priority. Z celé řady možných segmentů trhu a celé spektrum služeb a možných prodejních a marketingových aktivit, které jsou vaše hlavní priority? Strategie je často otázkou pochopení, kdy a jak říkat ne, výběr možností.
2. Specifické odpovědnosti, aktivity, termíny a rozpočty: Tyto míle nazýváme. Jsou to cihly a malta podnikového plánování, které jsou rozhodující pro obchodní úspěch.
3. Finanční plán: Jedním z nejdůležitějších zisků z ročního plánu je finanční plán, který samozřejmě závisí na peněžním toku. Podnik musí zdůraznit své priority tím, že se ujistí, že získá správnou částku peněz. Růst stojí v hotovosti.

(poznámka autora: Jedná se o zvláštní článek o práci z lásky pro mě. Když píšu tuto dodatečnou poznámku, měsíce po prvním zveřejnění tohoto článku, jsem stále více znepokojen negativním dopadem že mýtus o startu podnikatelského plánu v druhém odstavci zde je velká ztráta, kvůli tomuto mýtu, pro všechny ty existující společnosti, které neplánují. Každý, kdo provozuje společnost, by měl mít prospěch z plánování., plánuje to záležitost, nikoli plán. Vojenský génius a bývalý prezident Dwight Eisenhower kdysi říkali: "plán je zbytečný, ale plánování je nezbytné." Takže co vám chybí, pokud nemáte pracovní plánovací proces v existujícím chybějící příležitost použít tento plánovací proces k řízení a správě vaší společnosti, ke zvládnutí změn, k úpravě kurzu a k zachování dlouhodobých cílů

- Tim Berry.)