Všechno, co jste vždy chtěli vědět o spoluzakladatelích |
therunofsummer
Jedná se o některé z nejčastějších otázek týkajících se spoluzakladatelů, které jsem v průběhu let slyšel. V tomto příspěvku se pokouším odpovědět na tyto otázky a na několik dalších důležitých souvisejících otázek.
Potřebuji spoluzakladatele?
Ialová cesta, byť vzrušující a romantizovaná příběhy o obrovských úspěších, je vlastně opravdu osamělá. Je to místo, kde začíná a zastavuje se s vámi. Máte skvělý nápad začít nový podnik a teorie se říká, že pokud nemůžete přesvědčit alespoň jednu další osobu, aby se s vámi spojila, jak přesvědčíte zákazníky, aby si koupili svou vizi a produkt / službu. Důsledkem je, že potřebujete někoho jiného, aby odmítl vaše nápady, někdo, kdo nabídne jiný pohled alespoň někdy, někdo, kdo také cítí, že jeho úspěch je spojen s podnikáním stejně jako vy.
Jak Mám spoustu spoluzakladatelů?
Zde není opravdu žádná správná nebo špatná odpověď. Viděl jsem spoustu úspěšných firem s necelými dvěma a tolik z 11 spoluzakladatelů. Pro každou společnost existují kritické dovednosti, které jsou potřebné k tomu, aby se to dělo. Mohl by to být inženýr a podnikatel, nebo může potřebovat dvě různé sady inženýrských dovedností a podnikatele. Pro většinu společností postačují dva až tři lidé jako spoluzakladatelé. Dva spoluzakladatelé jsou z hlediska řízení nejideálnější. Tři, byť v mnoha případech v pořádku, se mohou stát davem, když se přivede nové vedení a zakladatelé začnou brát stranou.
Jaké jsou kritéria pro výběr spoluzakladatele?
Viděl jsem mnoho společností s manželi -podnikatelé uspějí, ale jako zaměstnanec jsem se zdržoval od vstupu do těchto typů společností a radil svým přátelům, aby udělali totéž. Často spoluzakladatelé jsou přátelé, ale je to nejlepší způsob, jak vybrat spoluzakladatele? Viděl jsem spoustu dobrých přátel, které zničily po zahájení podnikání na jih.
Každá firma potřebuje nějaké technické dovednosti a nějakou obchodní zkušenost. Dobrý inženýr může navrhnout něco fantazijního, ale to neznamená, že existuje trh pro něj nebo že se bude prodávat. Dobrý obchodník může vědět, co se bude prodávat, ale pokud nemůže někoho získat, aby vyrobil ten správný výrobek, co to je dobré? Společné zakládající týmy by měly přinést komplementární, ne překrývající schopnosti
Měli by spoluzakladatelé mít stejný akciový podíl?
Pokud jste se mě zeptali na tuto otázku před mým prvním uvedením do provozu, řekl bych proč ne? Nyní, když jsem spustil několik startupů, řekl bych, že neexistuje žádný důvod, proč mají spoluzakladatelé stejný kapitálový podíl. Většina spoluzakladatelů rozhoduje o struktuře vlastního kapitálu velmi arbitrárně. Máte-li zájem o další podrobnosti o tomto tématu, doporučuji velmi dobrou knihu s názvem Zakladatelské dilemy.
Přišel jsem s formulatem, který usnadňuje stanovení podílu na akciích:
Řekněme, že zakladatel A a B oba začněte současně s podobnou přidanou hodnotou. Zakladatel A bude dlouhodobým výkonným ředitelem, zatímco zakladatel B bude viceprezident pro inženýrství.
Existují dvě části vlastního kapitálu:
- Zakládající část
- Část dovedností
Zakládající část - toto by měla být stejná pro obě. Pokud se začaly v různých časech nebo přinesly různé příspěvky, měly by být odpovídajícím způsobem upraveny. Ale v našem příkladu jsou dokonce.
Část dovedností - Výkonný ředitel v oblasti high-tech může dostat zhruba 6-10% akciové série A (když VC nebo některý akreditovaný investor dává peníze do společnosti) zatímco viceprezident technické podpory může získat pouze 2%. Vezměte to na úroveň před penězi a za předpokladu 50% ředění, to bude 12-20% (předpokládá se 16%) pro generálního ředitele a 4% pro VP Engineering.
Proto je 20% založeno na dovednostech a 80% je založeno na zakládajícím postavení. Zakladatel A dostane 16 + 40 = 56%, zatímco zakladatel B dostane 4 + 40 = 44%
To není jediný způsob, jak to udělat, ale je to něco, co jsem viděl oprávněný. spoluzakladatel?
Společnost je oddělená entita od zakladatele a tento vztah se stává ještě více odděleným, když se zvyšují peníze mimo. Pokud některý z spoluzakladatelů nevykonává, nebo je rušivý nebo neetický, měli byste určitě zvážit jeho zbavení. Nikdy to však neudělali z nesprávných důvodů, jako by zbavili spoluzakladatele jejich spravedlnosti. Také, pokud a kdy skončíte s odpalováním spoluzakladatele, udělejte to důstojně. Každý by měl být schopen udržet svou důstojnost v procesu.
Závěr
Rozhodování o tom, kolik spoluzakladatelů, které potřebujete, kdo přinést na palubu a jak rozdělit spravedlnost, závisí na vašich individuálních dovednostech a na nedostatcích, které potřebujete. Bez ohledu na to, jakou volbu uděláte, ujistěte se, že každý je jasný ohledně svých rolí a souhlasí s celkovými cíli společnosti.
Spoluzakladatelé se svolením Shutterstock
