Různé typy obchodních plánů |

Tento článek je součástí našeho "Průvodce podnikovým plánováním" - seznam našich článků, které vám pomohou s procesem plánování!

plány, operační plány, interní plány a mnoho dalších.

V poslední době se zaměřuji na Leanský plán. Existují také jednostránkové obchodní plány, ačkoli to jsou opravdu více shrnutí. Samozřejmě existují tradiční obchodní plány, které mohou být také nazývány formálními obchodními plány nebo podnikatelskými plány, které skutečně splníte.

Všechny tyto typy podnikatelských plánů může potřebovat pro vaši firmu najednou nebo jinou. Stejně jako mnoho dalších věcí v podnikání platí zásada podoby následující formy. Různé situace vyžadují různé typy obchodních plánů. Efektivní obchodní plán bude odpovídat zamýšlenému použití. Zjistíte-li tyto rozdíly, pomůžete vám úspěšně naplánovat budoucnost vašeho podnikání.

Podívejme se na typy obchodních plánů a jejich rozdíly.

V tomto článku budu obsahovat:

• Lean plán, který
• Standardní obchodní plán pro ty, kteří potřebují předložit plán stranám, jako jsou banky nebo investoři
• Obchodní plány pro začínající podniky
• Jednorázové obchodní plány
• Plány proveditelnosti, interní plány, operační plán, roční plány a strategické plány.

Podívejte se také na: Co je to obchodní plán? (Video)

Leanský plán

Všechny podniky mohou používat Lean plán k řízení strategie, taktiky, termínů, činností a peněžních toků. Leanský plán je rychlejší, jednodušší a efektivnější než formální podnikatelský plán, protože neobsahuje shrnutí, popisy a podrobnosti o pozadí, které již vy a vaše partneři nebo zaměstnanci víte.

Na druhou stranu to zahrnuje specifické termíny a milníky a rozpočty přidělené pro jejich splnění, takže váš tým je rychlý.

Lean plán obsahuje čtyři základní prvky, všechny z nich jsou funkce obecného podnikového řízení:

1. Nastavte strategii . Pomocí jednoduchých kuličkových bodů můžete definovat cílový trh, obchodní nabídku, základní obchodní identitu a dlouhodobé cíle. Není potřeba žádný další text. Tyto funkce slouží jako připomínka pro vlastníky a manažery.
2. Nastavte taktiku pro provedení strategie . Použijte znovu body odrážky. Patří sem marketingová rozhodnutí, jako jsou ceny, kanály, webové stránky, sociální média, propagace a reklama. Taktika se týká i produktů nebo služeb, včetně cen, termínů spuštění, svazků, konfigurace, nových verzí a dodávek nebo balení. Jiné taktiky by mohly definovat pozice k náboru, požadované školení apod.
3. Konkrétní specifika . Seznam předpokladů, milníky, objektivní měření výkonu, úkoly a čísla, která mají být sledována.
4. Základní čísla . Prognóza prodeje vaší společnosti, rozpočet výdajů a peněžní tok.

Hodnota plánu Lean začíná plánem, ale to je jen začátek. Skutečná správa řídí váš podnik s Lean plánem, který pravidelně kontrolujete a revidujete, sledujete pokrok a výkonnost a provádíte pravidelnou korekci kurzu.

Můžete si stáhnout naši bezplatnou šablonu Lean Plan, která vám zajistí skokový start na Lean Planning

Viz též: Přehled Lean Business Planning

Standardní podnikatelský plán

Standardní obchodní plán je v těchto dnech obecně kratší než kdykoli předtím; a je také pravděpodobné, že bude dokument online jako tištěný dokument. Obecně se očekává, že zaplní potřebu události podnikatelského plánu, což je to, o čem to říkáme, když podnik potřebuje předložit obchodní plán bankám, potenciálním investorům, prodejcům, spojencům, partnerům nebo zaměstnancům.

Nejvíce standardní podnikatelský plán začíná souhrnem a zahrnuje sekce nebo kapitoly týkající se společnosti, produktu nebo služby, které prodává, cílového trhu, míry a cíle strategie a realizace, manažerského týmu a finanční prognózy a analýzy. Přesné uspořádání témat není důležité, ale většina lidí očekává, že všechny tyto témata budou pokryty v rámci standardního plánu.

Lean plán je dobrý první návrh standardního plánu. Začněte tam a přidejte shrnutí, popisy společnosti a produktu, podrobné analýzy trhu a popis strategie, hlavní taktiky a manažerského týmu. Taktiky se obvykle objevují jako marketingový plán, produktový plán, finanční plán a plán řízení. Staňte se z vašeho pracovního odhadu a rozpočtu na dokončení finančních výhledů.

Tyto úplné projekce zahrnují tři základní finanční výhledy (také nazývané výkazy pro forma): zisk a ztráta, rozvaha a peněžní tok. Každý standardní obchodní plán potřebuje prodej plus tyto tři základní potřeby.

Projektovaný peněžní tok je nezbytnou součástí standardního podnikatelského plánu. Firmy potřebují hotovost, aby zůstaly otevřené, období. Dokonce i když podnik může dočasně přežít bez zisku, stále potřebuje peníze na zaplacení svých účtů. A protože zisky samy o sobě nezaručují hotovost v bance, je plánovaný peněžní tok zásadní.

Mnoho standardních plánů také obsahuje tabulku pro osobní výdaje. Některé standardní plány budou potřebovat další projekce, které splní potřeby konkrétního podnikatelského plánu. Například plány na hledání externích investic by měly zahrnovat diskusi o případném odchodu investorů a samozřejmě plánované využití investovaných prostředků. Plány podporující žádost o bankovní úvěr mohou zahrnovat plánované poměry, které banka chce vidět, jako např. Dluh vůči vlastnímu kapitálu, rychlý nebo současný poměr.

Standardní obchodní plán začíná souhrnným popisem klíčových bodů vašeho plánu. konce s přílohami s měsíčními projekcemi pro první rok a ročními prognózami pro druhý a třetí rok. Ačkoli je to uvedeno na začátku plánu, dobrý tip je napsat poslední shrnutí. Tímto způsobem jste už prošli procesem psaní podnikatelského plánu a můžete si s jistotou vybrat hlavní body vašeho plánu, abyste se mohli prezentovat na první stránce.

Chcete-li dokončit standardní obchodní plán, můžete si stáhnout bezplatnou šablonu obchodního plánu.

Podívejte se také na: Klíčové prvky finančního plánu

Podnikový plán pro spuštění

Každé spuštění si zaslouží podnikatelský plán, který by vyřešil kroky a požadavky s vědeckými odhady důležitých seznamů a čísel. plán pro spuštění je někdy nazýván plánem spouštění, ale někteří lidé si myslí, že všechny obchodní plány jsou pro začínající podniky a že pouze začínající podnikatelé používají obchodní plány. To neplatí, protože plánování by mělo být součástí řízení podniku. Tradice podnikatelského plánu se v dnešní době mění.

Ve většině případů je plán spouštění Lean plán, který typicky zahrnuje Lean plán, jak je uvedeno výše, plus plánované startovací náklady, kroky při spuštění a milníky. Náklady na uvedení do provozu zahrnují náklady, které vznikly před spuštěním, jako jsou právní náklady, logo a grafika, webové stránky, značení a opravy kanceláře nebo obchodu; plus potřebné aktiva, jako je počáteční inventář, vozidla, vybavení, kancelářský nábytek a - nejtěžší odhad a nejdůležitější - spouštění peněz v bance.

Zatímco Lean plán s extra spouštěcími informacemi je v pořádku pro většinu startupů, spuštění vyžaduje financování od bank nebo investorů, pak podnikatelský plán vypadá spíše jako standardní obchodní plán, včetně diskuse o strategiích ukončení investice a téměř vždy uvádějící plánované využití požadovaných prostředků.

Toto spouštění můžete použít plánujete projednat své možnosti s potenciálními partnery a spolupracovníky. Tento druh plánu bez ozdůbek je vhodný pro rozhodování o tom, zda postupovat s nápadem nebo ne, aby pomohl posoudit, zda je to podnik, který stojí za to pokračovat. Pokud se rozhodnete podnikat, postupně se můžete vrátit k podnikatelskému plánu a provést potřebné úpravy a dodatky. Když vaše podnikání roste, můžete se podrobit tělu a přidat podrobnosti.

Když plán spuštění bude číst outsidery, je to společné zdvořilost doplnit shrnutí, přehled společnosti, manažerský tým a popisy trhu, marketingový plán, a produktový plán. Dokonce i když ještě nemáte přesná čísla, je vždy rozumné zahrnout předběžnou analýzu nákladů, cen a pravděpodobných výdajů.

Jednorázový obchodní plán

Někteří lidé odkazují na to, co nazývají jednostránkový obchodní plán. Jedná se o jednostranné shrnutí, které obsahuje pouze upozornění, které slouží k nabídce velmi rychlého přehledu o firmě.

Na jedné stránce je možné shrnout cílový trh, obchodní nabídku, hlavní milníky a základní prodejní prognózy. Takové shrnutí může být užitečné jako shrnutí pro banky, potenciální investory, prodejce, spojence a zaměstnance. Jeden stranový obchodní plán lze také nazvat obchodním hřištěm.

Plán realizovatelnosti

Někteří odborníci používají výraz "plán proveditelnosti" pro to, co se týká spouštěcího plánu. Jiní používají odkaz na konkrétní kroky podniknuté k ověření technologie, produktu nebo trhu. Například plán realizovatelnosti nového druhu cihelné pece by mohl zahrnovat kroky k vytvoření pracovní verze v laboratoři, pak malý prototyp v terénu a pak první pracovní výrobek.

Plán realizovatelnosti výrobku řešení pro nový trh by mohlo zahrnovat získávání časných uživatelů a validaci této myšlenky s lidmi ochotnými platit peníze za to. V některých případech plán realizovatelnosti znamená, že produkt nebo služba budou zveřejněny na webu, jako je Kickstarter nebo jeho konkurenti, a nabízejí produkt před dostupností pro lidi, kteří se chtějí kupovat později.

Plány proveditelnosti zřídka zahrnují celou řadu témata by se dalo očekávat ve standardním obchodním plánu nebo dokonce v Leanském plánu. Oni mají tendenci být zaměřeni na to, zda produkt bude pracovat nebo neexistuje trh bez dalších strategií, taktiky a finančních projekcí. Termín je však používán různě různými lidmi, takže pokud slyšíte tento termín od někoho nebo ho chcete použít sami, je nejlepší objasnit.

Interní plán

Interní plány jsou z větší části jiným názvem to, co nazýváme Lean plán.

Tak jako Lean plán, budou odrážet potřeby členů vaší společnosti. Vzhledem k tomu, že účel interního plánu je specifický pro osoby přímo zapojené do společnosti, bude s největší pravděpodobností kratší a stručnější než plně podrobný standardní plán, který byste vzali do banky.

Interní plány nejsou zamýšleny pro banky, externí investory nebo jiné třetí strany.

Operační plán nebo roční plán

Ty mají tendenci být spíše jako Lean plán s jiným názvem. Stejně jako plán Lean obsahuje plán činnosti konkrétní míry realizace, termíny projektů a odpovědnosti členů týmu a manažerů.

Toto je plán, který slouží k tomu, abyste se udrželi na správné cestě, abyste splnili vaše cíle jako podnik. Plánování vašich cílů jako firmy umožňuje vaší společnosti přiřadit priority, zaměřit se na výsledky a sledovat váš pokrok. Váš plán činnosti pokrývá vnitřní fungování vašeho podnikání. Popisuje specifika toho, kdo by měl dělat, co a kdy by to měli dělat.

Samozřejmě zde také stojí i cash flow. Například vaše milníky budou muset mít dostatečné finanční prostředky pro jejich realizaci a budete muset sledovat váš pokrok, abyste věděli, kolik utrácíte.

Plán růstu nebo expanze

Mohly by to být Lean Plans nebo dokonce standardních obchodních plánů, ale zaměřuje se na konkrétní oblast podnikání nebo na podskupinu podniku.

Například plán pro vytvoření nového produktu je plán růstu. Tyto plány by mohly být interními plány nebo nikoliv, v závislosti na tom, zda jsou propojeny s žádostmi o půjčky nebo novými investicemi. Rozvojový plán, který vyžaduje nové vnější investice, by pravděpodobně musel obsahovat úplné popisy firem a zázemí na produktu, trhu a manažerském týmu, stejně jako standardní plán pro investory. Aplikace půjček by vyžadovaly tolik podrobností.

Avšak vnitřní plán růstu, který slouží k nastavení kroků pro růst nebo expanzi, který je financován interně, by mohl přeskočit tyto popisy, stejně jako Lean plán. Nemusí být nutné zahrnout podrobné podrobné finanční výhledy společnosti, ale měla by obsahovat alespoň podrobné prognózy prodeje a výdajů na nový podnik nebo výrobek.

Strategický plán

Strategický plán je dalším výrazem, který lidé používají jinak, v závislosti na přesném kontextu.

Obvykle je strategickým plánem vnitřní plán, ale bez podrobností o specifikách a finančních projekcích. Obecně jde o podrobnosti o strategii a taktikách, které dělá Lean Plan, takže má více popisů a vysvětlení. Stratégie je však bezpředmětná, takže dobrý strategický plán musí brát v úvahu implementaci, což znamená nějakou úvahu o zdrojích a čase.

Když stavíte strategii pro vaši společnost a rozhodujete se, jak ji implementovat, budete chtít prozkoumat své silné a slabé stránky jako podnik.

Co dělá vaše společnost dobře? Jak vaše společnost roste, chcete hrát na své silné stránky. Strategie je často otázkou volby správných příležitostí. Prostředky by měly být směrovány strategicky do oblastí, kde budou poskytovat největší výhody.

Strategické plány jsou mnohem pravděpodobnější, že budou pro větší podnik, pro něž by týmy managementu na vysoké úrovni a někdy drahé konzultanty rozvíjely široké štětce strategii na vysoké úrovni.

V podnicích, které nemají tisíce zaměstnanců, existuje ve vakuu jen zřídka a téměř vždy se vyvíjí jako součást podnikatelského plánu, štíhlého nebo standardního. Jakmile máte představu o vaší strategii, musíte mít plán pro její realizaci. Toto je místo, kde se část plánu stává klíčem.

Chcete-li efektivně provádět své strategie, je důležité, abyste přiřadili odpovědnost a měli plán pro sledování. Implementační taktiky, které používáte, vás aktivně posouvají správným směrem k dosažení vašich cílů. A to je v podstatě funkce obchodního plánu.

Podívejte se také na: Jak rozvíjet svou obchodní strategii

Zdroje pro posun vpřed

Čtení o různých typech podnikatelských plánů je dobrým skokem proces vytváření podnikatelského plánu.

Pokud hledáte další informace o podnikatelských plánech a jak je napsat, najdete naši ukázkovou knihovnu podnikatelského plánu a náš průvodce pro napsání podrobného obchodního plánu, který bude užitečným zdrojem.

Také si můžete prohlédnout naši šablonu obchodního plánu, která je k dispozici v našem softwaru LivePlan. Nebo, pokud byste to raději nechali, mohli byste vždy mít MBA napsat svůj obchodní plán za 5 pracovních dnů pomocí konzultací s obchodním plánem společnosti LivePlan.