Kulturní konzumuje strategii pro snídani |

Jak je uvedeno v novější knize New York Times o novější knize" Královská kancelář "Adam Bryant, Rychlá a nopá, původ výrazu" snídaně "je většinou spojena s legendárním myslitelem managementu, Petrem Druckerem. Nicméně, neexistuje žádný důkaz, že Drucker byl první osoba, která učinila toto prohlášení. Ačkoli by bylo hezké vědět, kdo je dlužný, není to nezbytný krok směrem k získání výhod jeho významu.

Adam Bryant to shrnuje ve své knize slovy: "Kultura je faktor X, který určí, kdo vyhrává "Opravdu obdivuji tuto jednoduchost, protože to, co je za tím, umožňuje robustní rozhovor o lidech a jejich vliv na organizaci.

Kapitola 1 v Rychlé a Níble je o tom "Proč se kultura zabývá" a Adam udeří hřebík na hlavu kultury tím, že říká: "Úspěšná kultura je jako skleník, kde lidé a nápady mohou vzkvétat - všichni v organizaci bez ohledu na hodnost nebo roli se cítí povzbuzováni upřímně a otevřeně mluvit a je odměněn za sdílení nápadů o nových produktech, s efektivnějšími procesy a lepšími způsoby, jak sloužit zákazníkům. "

Dokážete říci, že kultura ve vaší společnosti měří takový popis? Pokud ne, určitě budete chtít přečíst zbytek knihy Adama, abyste mohli získat náhled z více než dvě stě set ředitelů, o kterých Adam pohovořil o tom, jak vytvářejí a podporují podnikovou kulturu, která povzbuzuje a řídí výsledky - stejně jako přitahuje a

Kultura - vaše priorita č. 1: lekce z generálního ředitele společnosti Zappos

Když jsem spoluzaložil a byl generálním ředitelem dvou technologických startovacích společností, znám nebezpečí, že se kultura vyvíjí sama. Ať už máte dva zaměstnance, dvě stě zaměstnanců nebo dva tisíce zaměstnanců, je důležité vytvořit základní pravidla pro to, jak budete spolupracovat jako tým.

Tony Hsieh, generální ředitel Zappos.com, sdílel s Adamem, zkušenosti se spuštěním LinkExchange ho učil o nebezpečí, že v rozvoji společnosti nebude dostatečně brzy definovat kulturu. Ačkoli nakonec založil firmu a prodával ji společnosti Microsoft za 265 milionů dolarů, nebyl šťastný, jak se každé ráno dostává z postele a míří do kanceláře. Někteří si to mohou přečíst a reagovat sarkastickým soucitem tím, že hrají malou housle na prstech pro Tonyho, ale je mnohem zajímavější se ponořit hlouběji a zeptat se "proč" cítil takhle po tom, co postavil to, co se z vnější strany alespoň zdálo být velmi úspěšná společnost.

Tony popsal Adamovi jak brzy v začátku LinkExchange, když to bylo něco málo pod 10 zaměstnanců, byli zabaleni do toho, co jsem rád nazval "dot-com stupor". Byli nadšeni, že pracují nepřetržitě, spali pod stolem a v určitý den neměli ani tušení, jaký den v týdnu to bylo. Linky mezi prací a životem se rozplynuly a všechno se prostě shodovalo. Dokonce ani neuvažovali o "kultuře" nebo o tom, co to v té době znamenalo - a jejich osobní impuls a hybnost utrpěl jako výsledek.

Jistě společnost prodávala společnosti Microsoft stovkám milionů, ale Tony sdílí, že zatímco oni může vypadat skvěle zvenčí, skutečný důvod, proč on a jeho partneři nakonec prodávali svou společnost, bylo, že "firemní kultura prostě šla úplně z kopce." Proto Tony řekl Adamovi, že kultura je "prioritou číslo jedna" na Zapposu

To muselo být pro zakladatele obtížné připustit, ale obdivuji vůdce, kteří nejen přiznávají, že se mýlili, ale také pověděli ostatním o svých zkušenostech s neúspěchem v naději, že předá kvalitní lekce

A

že, moji kolegové a majitelé malých podniků, je to Adamova kniha Rychlé a Nízký je o tom! Přečtěte si a podívejte se na náš webový seminář v dubnu 2014. Kultura Tip týdne od Adama:

Vytvořte kulturu, která zachová energii nových pracovníků a potlačit síly, které způsobují, že lidé zavřou lidi a snídou o tom, že pracují někde jinde. "

Klikněte na tuto zprávu