Podnikové plány jsou vždycky špatné |

Seth Godin zahrnuje soutěže pro podnikatele, jejichž znalci jsou včera téměř (vždy) špatně.

Říkám, že jde o krok dále: obchodní plány jsou vždy špatné. Musím říci, že se mi líbí, jak dobře to vázalo na svůj post na Starbucksu před pár dny.

To je proto, že jsme lidé. Podnikatelské plány předpovídají budoucnost. My lidé sání na předvídání budoucnosti.

Paradox: plánování je nicméně životně důležité. Plánování znamená začít s plánem a pak sledovat, sledovat průběh, sledovat plán versus skutečné výsledky, opravit kurz bez ztráty zraku z dlouhodobého cíle.

Plánování je proces, jako chůze nebo řízení, který zahrnuje neustálé opravy.

• Plán nastavuje značku. Bez ní nemůžeme sledovat, jak jsme se mýlila, v jakém směru, kdy a jakými předpoklady.
• Použijte tento ukazatel ke zvládnutí stálého konfliktu mezi krátkodobými problémy a dlouhodobými cíli. Neprovádíte jen plán, bez ohledu na to, co. Pracuješ na tom plánu. Využijte to k udržení vaší představy o pokroku směrem k obzoru, při řešení každodenních problémů a ohně.
• Takže plán může být špatný, ale plánovací proces je životně důležitý.

Pravdou je, že prognóza je těžká. Nikdo nemá rád prognózu. Ale

jedna věc těžší než prognóza se pokouší spustit podnikání bez předpovědi.

Podnikatelský plán je obvykle plný děr, ale po faktu je vyplníte následovně. To je to, co změní plánování do řízení

Dobré plánování je implementace devíti částí pro každou část strategie

- Tim