Podnikové plánování jako stavební bloky.

Přemýšlejte o svém počátečním podnikatelském plánu jako o bloku; kousky. Nemusíte mít celou blokovou strukturu před provedením dalších kroků. Spusťte bloky, kde se vám líbí. Některé společné bloky jsou mantra, mise, klíče k úspěchu, možná analýza rovnováhy nebo SWOT nebo co se týče celé diskuse o tom, kdo ji potřebuje a proč a jak špatně? z těchto věcí jsou bloky. Prognóza prodeje je blokem a je to plán zaměstnance / personálu, jako v měsíci po měsíci, kolik lidí zde pracuje ve vaší hypotetické společnosti a kolik je každý z nich vyplácen měsíčně.

Klíč zde je to, že nemáte zaplaveni na mít hotový obchodní plán. Slyšíte příběhy lidí, kteří strávili měsíce v rozvoji svého plánu, ale nikdy nezačali. Takže namísto toho myslete na bloky.

Začněte kdekoli se vám líbí

Nápad bloků vás také zachrání před tyranií sekvence. Nemusíte začít na začátku a pracovat až do konce. Můžete se přeskočit a začít kdekoliv chcete.

• Možná mise? Definujte sami, co vaše společnost bude dělat pro své zákazníky, pro své zaměstnance a pro své vlastníky. Prohlášení o misích je trochu minulé století, možná je odsouzeno navždy k Dilbertu, ale to je stále tam, kde začínají někteří lidé.
• Možná jste číslo člověka. To je v pořádku, omlouvám se, podnikové plánování to také potřebuje. Byl jsem osvícený majorem na vysoké škole, ale přesto jsem rád začal své obchodní plánování s prognózou prodeje. Pak udělám nějakou koncepční práci, pak zpátky na možná náklady a výdaje, klasickou rozpočtovou práci a pak zpět na základy.
• Obchodní plány mají srdce jako artyčoky. V obou, jejich srdce je jejich jádro, to nejlepší z toho. Srdcem obchodního plánu je jeho marketingový plán, který znamená jeho identitu, umístění, rozlišování, smysl pro to, v čem podnikáte a proč lidé nakupují. Rád to nazývám vaší identitou. To je skvělé místo pro začátek.
• Některé plány začínají výrobkem nebo prototypem. Možná, že první blok je materiál na výrobu nové věci. To je také v pořádku, je to blok, můžete tam skočit.
• Existuje spousta bloků. Mantra. Vize. Analýza rovnováhy. Analýza trhu. Tržní předpověď. Personální strategie. Finanční strategie. Někteří lidé chtějí nejdříve vytvořit akciový plán se zaměřením na to, kolik akcií existuje, kolik zakladatelů získá a kolik si investoři získají.

Nebojte se dokončovat

Dobrý obchodní plán se nikdy nestane. Je to zahájení plánovacího procesu a chcete od samého začátku pochopit, že kdybyste někdy mysleli, že váš plán je hotový, vaše podnikání je pravděpodobně dokončeno. Pochopte od samého začátku, že budete muset pravidelně kontrolovat a revidovat. Předpoklady se změní, vaše prognózy budou špatné a umění řídící bude zjišťovat, kdy revidovat plán přizpůsobit se měnící se skutečnosti a kdy se držet částí plánu, který bude fungovat, pokud budete konzistentní, ale potřebujete více práce. To je paradoxně, a proto to děláme - vlastníkům a manažerům - namísto počítačů.

- Tim