Podnikový plán Pro a Podnikatelský plán podle plánu

Když se vydáme do nového světa, teplejší (smutně), zelenější (doufám) a mnohem rychleji se mění, je čas na nový druh podnikatelského plánování. Říkám tomu "Podnikatelský plán jako plán" a píšu knihu, která by měla být zveřejněna v září 2008.

Máte obrázek obalu a přehled na mém blogu Plánování příběhů začínajících.

Spousta toho, co se liší, je v postoji. Plánování podle plánu je flexibilnější a plynulejší než běžné podnikatelské záměry. Předpokládá změnu, a proto předpokládá také pravidelný přehled plánu. Zaměřuje se na jádro plánu - strategie a konkrétní kroky k implementaci, sledovatelné metriky, odpovědnost a spolupráce - spíše než informace, které ho podporují a podporují. Najdete tu i další podstatné informace a principy plánovaného plánování na tomto příspěvku na svém blogu.

Co jsem chtěl přidat na tomto blogu, je, jak můžete používat Business Plan Pro podniknout stejný plán podnikání, který doporučuji. Rád bych vysvětlil principy a doplnil specifika pro práci s těmito zásadami s mým nejoblíbenějším obchodním plánovacím nástrojem:

1. Zesvětlete. Andělé létají, protože se lehce zaujmou. Nevykonáváte úplný formální plán, pokud nemáte pro to obchodní důvod, jako je hledání investic nebo půjček. Forma následuje funkci. Nemyslete si, že musíte udělat velký formální plán. Právě to, co vaše firma potřebuje, aby správně řídila, pomohla jí růst. Mohli byste ho nechat na svém počítači a nikdy jej nevytisknout.
1. Vložte téma plánu plánu revize. Použijte nástroj osnovy. To se hodí buď v první kapitole, v souhrnu nebo v páté kapitole, v plánování a realizaci. Nastavte schůzky (např. Třetí čtvrtek každého měsíce) a kdo má být. Zadejte tyto informace dole v tématu časového plánu recenzí.
1. Pokračujte. Začít. Podnikatelský plán podle plánu je postaven v blocích a začnete všude tam, kde jste nejvíce komfortní, a skákat. Můžete to udělat s Business Plan Pro velmi snadno. Použijte okno Úlohy nebo Okno osnovy. Uložte často, přidejte věci tak, jak se objevují, a pak je nechte jít.
1. Vytvořte nové téma (opěrné nástroje znovu) pro předpoklady. Váš Business Plan Pro má předpoklady o předpoklady ve standardním obrysu, ale má tendenci se přímo vztahovat na konkrétní tabulku obecných předpokladů. Podnikatelský plán podle plánu udržuje předpoklady na vrcholu, viditelný, takže je můžete zkontrolovat každým plánem schůzky. Pamatujte si, že je to nový svět. Věci se rychle mění. Udržujte předpoklady viditelné, protože váš plán musí absorbovat měnící se předpoklady a přizpůsobit se. Plánování podle plánu znamená, že nikdy nic neuděláte jen proto, že je v plánu; pokud to už nemá smysl, změníte plán.
1. Srdce vašeho plánu je v kapitole strategie. Přidat témata a změnit názvy témat, pokud chcete. Ujistěte se, že máte fokus, co děláte pro koho, kdo je vaším cílovým trhem, jaká je vaše podnikatelská identita, na co nejlépe pracujete.
1. Vytvořte si metriky. Přidejte specifika. To je pravděpodobně v kapitole strategie a implementace. Tuto kapitolu můžete sestavit kolem kapitol milníků nebo kdekoli chcete.

Přemýšlejte o tom jako o úpravě postoje. Používáte podnikové plánování pro provozování vaší firmy, a to nejen pro vytvoření dokumentu, který vytisknete. Chystáte se s ní sdílet všechny nebo část z nich s lidmi, jak to vyžaduje pro obchodní účely.

Měli byste oddělit váš názor od výstupu z plánu. Plán je to, co držíte v Business Plan Pro. Výstupem mohou být výběry z plánu, který budete distribuovat jako PDF, prezentace nebo souhrn nebo řeč výtahu. To je vždy jen výstup.

Mimochodem, můžete si uvědomit, že tiskové dialogové okno Business Plan Pro vám umožňuje vybrat konkrétní podskupiny témat a tabulek při tisku nebo vytváření snímků nebo dokumentu PDF nebo dokumentu Word nebo jiného. Můžete tedy vyčlenit jednu podskupinu pro členy týmu, druhou pro uvedení nových zaměstnanců do vaší společnosti a další pro distribuci dodavatelům nebo potenciálním partnerům. Plán je to, co spravujete, a vy oddělíte podle svého plánu plán od jeho různých výstupů.

Forma následuje funkci. Business Plan Pro je výkonný nástroj pro plné formální podnikání, pokud to potřebujete; ale je to stejně silné, jak dělat podnikatelský záměr, jak postupovat, krok za krokem, jen to, co je potřeba. Proveďte to sami, pokud nepotřebujete to někomu ukazovat.

- Tim