ŠéFové jsou příliš zaneprázdněni pro plánování podnikání
Níže uvedený článek upozorňuje na některé zajímavé statistiky z nedávné britské studie o podnikovém plánování v rámci existujících společností. Není divu, že většina lidí tvrdí, že nemají čas plánovat a současně uznávají, že plánování je rozhodující pro úspěch.
Otázka milionů dolarů zní takto: Jak děláte plánování pravidelné události? Jak to může být natolik důležité, aby získal pozornost, kterou si zaslouží?
V Palo Alto Software jsme měli úspěch s měsíčními plánovacími schůzkami, kde porovnáváme plán s aktuálními výsledky a podle potřeby upravíme naše plány.
Má někdo venku nápady na to, jak povzbudit více společností k pravidelnému plánování?
Odkaz: Šéfové jsou příliš zaneprázdněni pro plánování podnikání
