Staňte se skvělým vůdcem - využijte sílu primárních emocí
طلب وثيقة سفر للقاصرين
Obsah:
- 1. Nejprve aplikujte pozitivitu a použijte vhodnou úroveň vzrušení.
- "Výzkum Jaaka Pankseppa naznačuje, že se z pronásledování dostává většího vzrušení než od zajetí. Samotný čin pronásledování, hledání nebo pronásledování divočáka nás motivuje mnohem silněji než vaření a jídlo. "
- Chcete-li se dozvědět více, můžete si stáhnout první kapitolu knihy nebo zadat přezdívku výše. Máme pět kopií, které můžete předat komukoli se sídlem v USA.
Pokud jste hledali odpovědi na otázku, jak vybudovat nejefektivnější a nejšťastnější týmy,
Je plné užitečných informací, odkazů na studie, příklady a dobře promyšlené analýzy, že získáte velmi důkladnou verzi, jak pomoci lidem, s nimiž pracujete, dosáhnout skvělých výsledků.myšlenka je, že tím, že se dotknete prvotních emocí členů vašeho týmu, budete je moci inspirovat, abyste dosáhli skvělých věcí.
Načrtněte všechno, co Jackie odhalí, že by doslova vzala knihu, takže pro účely účelnosti jsem jen přezkoumala první pár kapitol, doufala, že vám poskytne znalostní základnu, na níž můžete budovat, a samozřejmě také povzbudit abys mohl číst zbytek knihy, který mě opravdu inspiroval!
I když se jen pár slov a technik může internalizovat, budeš na správné cestě k budování šťastných, tvůrčích a inspirovaných týmů.
Pokud byste chtěli mít možnost získat kopii knihy, zadejte do odkaze níže, jinak čtěte.
Pridružené knihy Kniha prozradí
Ale nejprve nějaké informace o pozadí a trochu kontextu. je Jackie Barretta?
Jackie Barretta má 25letou historii jako úspěšný manažer na úrovni Fortune 500 na úrovni C a Big Four konzultant v oboru informačních technologií. Vedla velké organizace se stovkami zaměstnanců v náročných dobách a zásadních změnách. Je zakládajícím partnerem konzultační firmy Nura Group, která se zabývá zvyšováním inovací a výkonností týmu, a která se specializuje na definování superenergie elitních týmů a pomáhá organizacím vytvářet je ve svých vlastních týmech.
Chci začít
podnikání - jsou to primární týmy? Na začátku jsem uvažoval o tom samém. Tak mnoho našich čtenářů z Bplansů jsou soloprénové nebo mají jen několik zaměstnanců. Předtím, než jsem knihu nabídl jako oddaný, myslela jsem si, že je nejlepší, když se s Jackiem podívám na odpověď na tuto přesnou otázku. Níže najdete odpověď na tuto otázku a pár dalších: 1. Je tato kniha důležitá pro mě nebo je vhodná pouze pro ty, kteří provozují velké organizace?
Menší společnosti mají stejný zájem [v dynamice týmu]. A jedna věc, kterou považuji za jistou, je, že více organizací spouštěcích typů - zejména tam, kde se snažíte přinést něco na trh, který je nový a odlišný - musí mít spoustu kreativity. A spousta inovací.
Vše, o čem mluvím, je základem toho, že týmy musí být všude kreativnější, a to nejen v případě, že začínají, ale skutečně kdekoli potřebují být kreativnější. celá kniha je soustředěna kolem této otázky: jak získáte týmy k tomu, aby mysleli více kreativně?
2. Měl bych si tuto knihu přečíst předtím, než začnu podnikat, nebo jen jednou, když se chystám podnikat?
Je to vhodné pro manažery a manažery v obou fázích. Pro malé i velké společnosti.
Jednou z věcí, na které byste se chtěli podívat, pokud začínáte podnikat, je tvůj tým. Další důležitou věcí je emoční energie v týmu. Co vytváří, že najde správné lidi. Často nemáme příležitost přinést ty správné lidi, kteří mají tu energii, které budou dobře spolupracovat a vytvoří tak zvláštní vztah. Ale pokud máte schopnost vytvořit to od začátku a uvědomte si, jaký druh lidí si najímáte a jejich emocionální energii, je to opravdu přínosné. Myslím, že pokud jste připraveni s tímto druhem poznání, tím lépe jste.
3. Uvádí rady a techniky uvedené v knize platí pro každé odvětví?
Zjistil jsem, že obecně všechny průmyslové odvětví potřebují být kreativnější.
Jedna ze studií, která se mi líbí citovat moji knihu, stejně jako když mluvím, je to, co udělala společnost IBM v roce 2010. Požádali generální ředitele po celém světě: "Co je to číslo jedna věc, kterou vaše týmy potřebují nebo potřebují k tomu, aby byly "Většina těchto generálních ředitelů odpověděla:" Tvořivost. "
V podstatě říkali: Naše společnosti čelí každodenním situacím, které jsou nové a odlišné. Takže naši zákazníci se stali náročnějšími, pracujeme na trzích, které mají nové vládní předpisy, máme tolik údajů, které jsou hodil na lidi, nemůžeme je dokonce dešifrovat.
Opět jsou to jen velmi, velmi náročné situace. A to jsou generální ředitelé, kteří mluví z každého odvětví. Říkají, že jedinou věcí, kterou je potřeba udělat, aby byly skutečně úspěšné v těchto prostředích, je vytvořit lidi, kteří se mohou přizpůsobit a řešit problémy na cestách.
Musí být tak rychle na nohou. Týmy musí reagovat tak rychle na potřeby zákazníků, že není dostatek času na to, aby člen družstva takovou námořnickou floatu přemýšlel, nebo se vznášel problém až na špičku společnosti a dostal odpověď a pak ji opět vrátil dolů. Musí být schopni přijít s řešeními, přímo na jejich nohou. Všechny úrovně organizace musí mít schopnost být kreativnější. A skutečně je to všechno. Níže naleznete řadu citací, tipů a technik, které jsou převzaty ze základních týmů. Pokud máte nějaké otázky týkající se knihy, zanechte prosím komentář a my se budeme snažit, abychom odpověděli nebo se dozvěděli více o Jackie.
Kreativita je základním pravidlem číslo jedna
Otevřete knihu a vy budete vidíme, že se dostaneme rovnou k mosazným příčníkům. "Úspěch organizace závisí na klíčových okamžicích, kdy týmy vyvíjejí kreativní způsoby, jak zákazníkům přinést větší hodnotu a efektivněji pracovat ve stále náročnějších situacích. Často se tým pod tlakem stává kořistí negativních emocí, jako je strach a úzkost a formuluje nepředstavitelné řešení, které sotva splní svou práci, trvá věčnost a vyžaduje neustálou opravu. "
Než začnete pracovat s technikami uvedeno v knize, první věc, kterou budete muset udělat, je maximalizovat potenciál kreativity vašeho týmu. Jackie říká: "Musíte vštípit kreativitu na všech úrovních." A nejrychlejší způsob, jak to udělat, je čerpat z pozitivních emocí. "Většina podniků se dnes soustředěně zaměřuje na umožnění rozhodnutí založených na datech a zefektivnění jejich procesů. nikdy nevyvolá kreativitu potřebnou k získání a udržení před konkurencí. Kreativita a inovace vyžadují správný stav mysli. "
Otázkou tedy je, jak vlastně přimět vaše týmy k tomu, aby se k věcem, které dělají, kreativněji přiblížili? Jaké metody můžete použít - vedoucí týmu - k tomu, abyste to dokázali?
1. Nejprve aplikujte pozitivitu a použijte vhodnou úroveň vzrušení.
Pamatujte, že důvod, proč to děláte, je změna emocí lidí. Koneckonců, nemůžete donutit někoho být kreativní, pokud jsou nešťastní. Kreativita přichází nejsnadněji, když se lidé cítí uklidněni a uvolněni.
"Prvotní vedoucí týmů podniknou konkrétní kroky, aby pomohli lidem prožívat odpovídající úrovně vzrušení a optimální úroveň pozitivních emocí, protože vědí, že takový stav uvolňuje nejvyšší kreativitu. Věnují velkou pozornost emocím, které procházejí svým týmem, a kdykoli je to nutné, ujistěte se, že je třeba udělat kroky, které by změnily méně než optimální emoce. Ačkoli nemohou donutit člověka nebo tým, aby uvažovali tvořivě, mohou jim pomoci otevřít dveře tvořivosti. "
Techniky a metody uvedené v této knize přispívají k tomu, že kreativita je přirozenější součástí každodenního života pracovní prostředí. Přečtěte si další informace, a pokud máte nějaký čas, podívejte se na Jackieho blog. Je plný dalších užitečných tipů, které můžete rychle provést.
Viz též: Průvodce inspirovaný společností Pixar pro správu kreativní společnosti
2. Vychutnejte si zvyk čerpání ze "srdcových pocitů"
Kreslení z vašich vlastních, pravých emocí nejen udržuje věci pozitivní. Nakonec prohlubuje dopad pozitivních interakcí. Kreativita se chystá přijít, že mnohem snadněji.
„Silné srdečné emoce mohou zastavit naše racionální duševní procesy a připojte se k nám lidem v mnohem hlubším způsobem, než relativně mírných pocity, jako reliéf nebo uspokojení nebo vděčnosti. Srdečné emoce, aby naše srdce zpívat, a oni zapálili naše kognitivní a percepční schopnosti -. Vlastnosti, které každý podnik odměny“
Zdá se být zřejmé, alespoň pro mě, že upřímné emoce by měl vytvořit více pozitivní pocity, a proto řídit kreativitu, ale pravdivě, málo společností, pro které jsem pracoval, využil tohoto přístupu, s největší pravděpodobností z nevědomosti. "Když členové týmu zažijí upřímné emoce, jejich tvůrčí schopnost se roztáhne. To je důvod, proč prvotní vedoucí týmů se snaží prohloubit týmu emoce „
Už jste někdy pracovali pro někoho, kdo vystavil takové upřímné city
Viz také:.? Will s kladným postojem opravdu pomoci mne být úspěšnější v podnikání3. Musíš udělat to nemyslitelné …
Jackie to perfektně říká, "vybuchne mýtus o šťastném pracovišti", protože pravdou je, že nemůžeš být šťastný. Pokud pracujete pod iluzí, že můžete, jen se budete zklamat. Všichni chtějí různé věci.
"… vůdcové by se neměli snažit dosáhnout štěstí v celém týmu nebo organizaci. Spíše by se měli soustředit na jednoduše optimalizaci prvotních emocí, které všichni sdílíme, jako je hravost a touha po nových zkušenostech. Tyto emoce vznikají z dolních oblastí našeho mozku … a přirozeně procházejí. Existují bez ohledu na naše jedinečné zkušenosti … Happiness může znamenat různé věci různým lidem, ale optimální srdečné emoce nejsou. "
Jako emocionální bytosti stále nejlépe reagujeme na emocionální interakce. Sotva překvapení. Ale v podnikatelském světě často stále zachováváme mýtus, který vede logikou a rozumem, je nejlepší.
Ve skutečnosti … můžete efektivněji vytvářet stav mysli, který si přejete tím, že přímo pracujete s emocemi. "
Takže tak? Odevzdejte se do prvotních emocí.
Myslíte si, že vedoucí logika nebo emoce je nejlepší?
4. Udělejte si čas, aby si libují v dobrých věcechNebo, jak říká Jackie, „nechal dobré pocity hodit.“
„Sklon ordinize události přijde, takže pro nás přirozené, že jsme jen zřídka dát druhý myslel. Prvotní vůdci chápou tuto lidskou tendenci a hledají příležitosti k tomu, aby povzbudili tým, aby se radoval z radosti z úspěchu. Když váš tým dělá něco úžasného: radujte … oslavte … zvolat! "
Náš tým pro zákazníky v Palo Alto Software dělá právě tohle. Vedoucí týmu Teri Epperly je přesvědčivě přesvědčena, jak dosáhnout rovnováhy mezi prací a hrou, a je velice dobře, když odstupuje stranou, aby se její tým trochu bavil. Zatímco tvrdě pracují 95% času, můžete je často slyšet po celé kanceláři, rozpouštět se v smíchu, vytáhnout zbraně a jednoduše se bavit. Nemáme stolní tenis, ani horolezeckou stěnu, ale to nikomu nezastavilo a vždycky mohu říci, že tým zákaznického servisu je zdaleka zábavný! Chce to trochu smíchu, manažer, který chápe potřebu takové zásuvky a šanci libují v dobrých časech!
Naučte se posunout, nebo pomoci svému týmu posun do optimální emocionální stav učení emoční sebe - techniky řízení. Jestliže strach a negativita spotřebovali tým, žádné množství studené, tvrdé logiky to nemůže vyřešit. Chcete-li zvýšit morálku, musíte se nejprve naučit přenášet pozitivní emoce, abyste nakonec překonali negativní pocity.
To nás přivádí k další technice, kterou byste měli ovládnout: umění přemisťování emocí u zdroje.
Pokud je kreativita základem první, posunutí emocí u jejich zdroje je číslo druhé. Ale jak to udělat?
V této části pokryjeme několik věcí, které můžete udělat pro vybudování optimálních emocí mezi vaším týmem, aby se zvýšila rychlost. To, čeho jde, je skutečně nalezení způsobu, jak motivovat lidi na hlubší úrovni. Můžete se přesunout do těchto pozitivních, srdečných emocí tím, že znáte některé z technik, které to ulehčí.
1. Vítejte v smíchu a hře na podporu energie
Snadný způsob, jak přesunout emoce do pozitivnějších oblastí, je přinést skutečnou radost na pracoviště. A jaký je lepší způsob, jak to udělat, než abychom se dočkali těch věcí, které nám rádi dělají, a naše přirozené reakce na tyto věci.
Podle Jackieho: "Silná hra a veselý smích mohou rychle oživit energii a vytvořit větší sílu pro práci v celý tým. Spíše než čekat, dokud se tým nedostane vyhoření, aby se na ně hnali, primární vůdci začleňují hru a smích do svých každodenních postupů vedení. "
Udělali jste někdy něco, co má sílu rychle změnit své emoce? Můžete myslet na způsob, jak to uplatnit u ostatních?
2. Nezapomeňte, že je to vážně všechno o pronásledování
Když jde o štěstí a energii, nemyslete si, že musíte poskytnout neustálé množství odměn za dobře vykonanou práci. Někdy je skutečná odměna na cestě.
"Výzkum Jaaka Pankseppa naznačuje, že se z pronásledování dostává většího vzrušení než od zajetí. Samotný čin pronásledování, hledání nebo pronásledování divočáka nás motivuje mnohem silněji než vaření a jídlo. "
" Získáte vzrušení z pronásledování nebo hledání cíle, ale jakmile to dosáhnete, Nezdá se to tak atraktivní. Co to znamená pro vedoucího týmu? Nejprve byste měli mít na mysli extrémní potěšení, které lidé odvozují od aktivování svého vyhledávaného emočního systému … když stimul vyvolá náš vyhledávací systém, aktivuje náš čelní neokortex a vybízí nás k vypracování inovativních strategií a řešení. "
Co to dělá pro vás jako vedoucí týmu? Je to jednodušší řešení, než si myslíte. Znamená to použití novosti k motivování.
3. To také znamená, že jde o nové pronásledování!
"Nyní je to chladná část: když podnět vzbudí náš vyhledávací systém, aktivuje náš čelní neokortex, což nás vyzývá k vypracování inovativních strategií a řešení. Logika nás nedělá; emoce dělají. Neokortex mozku, zdroj našeho lidského analytického intelektu, slouží našim emocím, nikoliv naopak. Tým, který se vydává na vzrušující novou cestu, se cítí nejen silně motivován k úspěchu, ale také chytřejší. Když náš vyhledávací systém přichází na párty, máme pocit, jako bychom mohli něco dosáhnout. Negativita se odpařuje; strach má dovolenou. Máme pocit jistoty, že dokážeme dobýt svět. "
Poměrně snadnou cestou k vytvoření novinky v rámci vašeho týmu je převzít odpovědnost.
" Kdybych se ujal týmu pracujícího ve skladu, udržet lidi svěží tím, že pravidelně mění své povinnosti. Převedl bych Dona z řízení vysokozdvižného vozíku, aby spustil přepravní / přijímací stůl a přesunul zásilku expedice Tom do tohoto slotu. Změna scenérie a rutiny vyvolá trochu více energie. Ano, každá z nich se naučí novou roli, ale učení samo o sobě splňuje chuť hledat novotu a nadšení, které vyvolalo tím, že udělá něco nového, by mělo více než vykompenzovat jakoukoli ztrátu produktivity způsobenou cestováním křivky učení a dosažením rychlosti novou práci. "
Další věc, kterou můžete udělat, je dát lidem příležitost zapojit se do zlepšování firemních procesů. To je dobrý nápad, pokud nemáte pocit, že existuje obrovské množství variací v rolích a stále jim dává příležitost dělat novou a odlišnou práci.
4. Začněte organizovat práci v kreativních cyklech
Stejně jako filmový průmysl má fáze - vybírá herce a vytváří sadu, po níž následuje střílení, úpravy a tak dále - tak, jak pracujete.
Tento systém "projektového stylu" při uskutečňování úkolu dělá věci zajímavější a umožňuje lidem změnit věci tak, aby se nudily. Nejsou to jednoduše dělat celou věc.
To je ještě další skvělý způsob, jak udržet věci svěží, protože členové skupiny nebo týmu nemají čas nudit.
5. Získejte skutečný čas přehrávání
Přehrávání pro zábavu je dobrým způsobem, jak snížit stres. Také udržuje lidi pocit pozitivního a ostražitého: "Jde o paliva hledajícího systému, který zajistí živou motivaci a emocionální odolnost."
Ale není to jen nějaký typ hry. Jedná se o typ hry, která vás nenechává cítit vyčerpaná. Hra, která energizuje a neplní vaši energii. A co je nejdůležitější, není to o vítězství. Ve skutečnosti mohou nejvíce konkurenční hráči skutečně ublížit více než dobru. Je to docela důležité, aby si všichni uvědomili, že to není o vítězství, ale o zábavě. "Nejúčinnější typ hry zahrnuje fyzické opakující se akce s určitými variacemi, jako je házení nebo odpalování, které nás nucují dostatečně přitahovat a držet náš zájem, ale to, že příliš nepodléhá naší mysli a tělům, jak to trénuje maratón. Ideální hra by měla zvýšit spíše než uklidit naši energii. Na rozdíl od starého klišé, vítězství není všechno. Pouhý akt hraní hry za naprostou zábavu, bez nadměrného tlaku vyhrát, je všechno. "
Také buďte opatrní, abyste přeměnili práci na hru - například tím, že jste členu týmu oddali, protože byli první co dělat něco. To může mít opačný efekt, jako jsou jasní vítězové a poražení.
Techniky gamingu se také zřídka kvalifikují jako play-awardové body nebo odznaky pro vyřešené problémy nebo nové nápady.
"I když optimální hra zahrnuje více hráčů, nevyvolává konkurenci za odměny, úspěchy nebo status. Pro dosažení optimální hratelnosti má magie nejsilnější hráči ochotně sami sebe postihnout, aby se ujistili, že si každý může užít hraní na rovinném poli. Když nejsilnější hráči neprojevují takovou reciprocitu, zábava se vyčerpá ze hry pro ostatní hráče. "
Nejlepší věc, kterou musíte udělat, je nechat věci neformální - nevytvářejte příliš mnoho struktury, nebuďte spontánní a pamatujte si, že "hraní" je pro dospělé stejně důležité jako pro děti.
Pokračujte!
Jsem jen velmi krátký pohled na knihu Jackieho Barretty a co to znamená vytvořit primární tým. Jiné skvělé témy, které jsme ještě nezačali se dostat - ale že kniha pokrývá hloubku - patří:
Zpracování strachu a negativity
Rozložení soudržnosti v týmu
Detekce emocí
Připojení k hlubšímu
Aktivovat náhled a intuici
Budovat emocionální vazby
Obtěžovat evakuované ego
