Bad Boys a Fab Five: Obchodní poučení z historie basketbalu |

V roce 2009 ESPN vydal v roce 2009 k 30. výročí svého založení nový sportovní dokumentární seriál nazvaný "30 za 30.". série 30 celovečerních dokumentů, které zdůraznily nejpamátnější momenty a osobnosti sportovní historie. Série byla tak populární, že se ESPN rozhodl vydat druhý svazek dalších 30 dokumentů, vyrobil 30 nových digitálních šortků a dokonce vydal "30 pro 30" výběr fotbalových souvisejících funkcí včas na světový pohár v roce 2014.

Strategie ESPN ukazuje, že je důležité, aby byl váš podnikatelský plán v reálném čase schopen přizpůsobit, neboť obdržíte pozitivní (nebo negativní) zpětnou vazbu z vašeho cílového trhu.

V dubnu 2014 zveřejnil ESPN svůj poslední záznam v "30 pro 30 "Série, vyprávějící příběh Detroit Pistons během jejich neslavné" Bad Boys "éry. Já jsem rodák z Michiganu, ten dokument mi dal velkou dávku nostalgie pro slávu mého státu v pozdních 80. letech a počátku 90. let. Takže jsem se samozřejmě přesunul přímo na další dokument "30 za 30": "Fab Five", kronika nejpozoruhodnějšího mužského basketbalového týmu v University of Michigan.

Spojení mezi těmito basketbalovými dokumenty a dobrými obchodními praktikami nemusí být okamžitě zřejmé, ale při bližším pohledu jsem našel několik klíčových takeaways, které stojí za to uvažovat o vašem podnikání:

"Bad Boys" - Finále z východní konference v roce 1987

Pokud jste starší než 30 a dokonce i na dálku si uvědomují historii NBA, můžete si vzpomenout na to, že šampionáty NBA v osmdesátých letech dominovali soubojové dynastie Boston Celtics pod vedením Larryho Birda a Los Angeles Lakers vedené Magic Johnson. Společně oba týmy reprezentovaly osm z deseti šampionátů během desetiletí. Tyto dva basketbalové programy byly jako Coke a Pepsi, nebo Apple a Microsoft-hlavní značky s hlubokými kapsami, které přitahovaly špičkové talenty.

Také si možná pamatujete, že hlavní vyprávění 90. let bylo, že Michael Jordan, pravděpodobně největší hráč NBA kdykoli od roku 1991 do roku 1998 odebral Chicago Bulls na šest titulů mistrovství. Nicméně, mezi dynastiemi a dědictvím, mezi Detroitovými písty se postavil mistrovský tým na zadní straně Izaiáše Thomase. Jejich dědictví by mělo být inspirací pro začínající podniky a malé podniky všude - dokonce i na trzích s dobře zavedenými vůdci, menší firmy mají stále možnost vylepšit pohodlný prostor.

Isaiah Thomas zahájil svou kariéru NBA v Detroitu v roce 1981 a v první polovině desetiletí se Pistony snažili vybudovat tým, který by mohl podpořit jeho talent. S pomocí Bill Laimbeera a Vinnieho Johnsona se Pistons dostali do play-off v roce '84 a '85, ale nepřesáhli druhé kolo. Teprve poté přidali Dennis Rodman, Joe Dumars, John Salley a Rick Mahorn, že se tým ujal agresivnějšího stylu hry, postoj "vybojovat se za vše" a získal "Bad Boys" s názvem

se zde může rozpoznat klíčová lekce: jedna vysoce talentovaná osoba je jen zřídka, aby pomohla podnikání. Vyžaduje tým talentovaných lidí, kteří jsou všichni usilovni, aby dali vše, co mají k úspěchu.

Pro písty se všechny tyto ingredience spojily do vítězného receptu a objevili se na Finále z východní konference v roce 1987, které čelí Larrymu Birdovi a Boston Celtics. Série byla svázána po čtyřech zápasech a hra 5 se vrátila zpět do Bostonské zahrady. Pokud by se Pistony mohli v Bostonu vymanit, měli by šanci uzavřít sérii v Game 6 zpět v Detroitu a postoupit do finále NBA.

S 36 vteřinami zůstalo ve hře, po celých letech skončilo pouze jeden bod, Bad Boys dostal příležitost vyndat rozruch. Isaiah Thomas zasáhl svůj skok a dal Pistony dopředu o jednu s pouhými 17 sekundami. Celticové volali časový limit pro plánování, co vypadalo jako jejich finální hra v hře.

"Jsem nadšený, celý tým je nadšený. Jdeme na lavici. Víme, že to půjde Larrymu, "připomíná Thomas.

Larry Bird dostal příchozí průchod, vynesl ho do koše a obranu pístu vyskočila na akci. Dennis Rodman zablokoval Birdův výstřel a uprostřed chaosu míč přežil hráč Celtics a vyrazil z hranic. Zatímco pět vteřin zůstalo na hodinách, Detroit znovu získal míč a vedení.

Vítězství Pistonu bylo v tomto okamžiku zcela jisté, ale to, co se stalo dále, by mělo sloužit jako dobrá připomínka pro všechny podnikání …

"Všichni se dívají kolem, jako" co děláme? "" Thomas si vzpomíná, "dívám se a vidím, že úředník drží basketbal. Přeběhám a … jsem panikou. "

Hra trvala čtyři vteřiny. Boston se vrátil zpět 108-107, fanoušci Celtics roztrhli střechu z zahrady a šokovaný tým Detroitu zůstal jen s jednou vteřinou, aby se zotavil. "Bylo to tak," řekl Thomas a přitiskl si prsty. Pokud je váš produkt nebo služba vedoucím trhu, je to skvělý pocit, ale je důležité si uvědomit, že "hra" není u konce.

Nezůstávejte na vavřínech a neopouštějte svou potřebu strategie jen proto, že jste na vrcholu. Pokud jste podnikání, snažíte se soutěžit, bere na vědomí veteránské dovednosti Larryho Birda. On držel hlavu ve hře, pochopil jeho soutěž, a byl připraven využít, když příležitost představoval sám.

Ačkoli Pistons by vyhráli Game 6 zpět v Detroitu, hra 5 byl zlomový bod série, a Boston (9)> V šatně po hře 5, trenér Pistonů Chuck Daly reagoval na Thomasovu strategickou chybu tím, že oznámil novinářům: "Jistě, osobně bych chtěl nazvat časový limit, ale my jsme to nezískali. "Reportéři se pak zeptali Thomase:" Věděli jste, že jste měl časový limit? Coach řekl, že by si rád vybral čas. "

Thomas odpověděl:" Byl jsem si vědom, že jsme měli časový limit, ale neviděl jsem, aby někdo signalizoval jeden a

jsem si nemyslel signál pro jeden

, "můj důraz byl přidán. Byla to chyba, která se udělala v horkém okamžiku, kdy by mohli převládat možná chladnější hlavy a zkušenější hráči. "Pokud nemáte čas dělat to správně, kdy budete mít čas to udělat ? "- John Wooden Timeouts jsou ošemetná věc, zejména pokud jde o malý podnik. Jako majitel, nebo se můžete cítit jako každý den, je to jen boj, aby vaše podnikání běží. Myšlenka přerušit úvahy o vašich obchodních výsledcích může znít jako dobrý nápad, ale jak často si vyhradíte čas, abyste to udělali? Proč je důležité se podívat zpět? Pokud tak učiníte, můžete si uvědomit, že strávíte svůj čas a úsilí na strategiích, které nepovedou k dosažení nejlepších výsledků. Je to mnohem jednodušší, kdybyste své podnikání otočili, když máte skutečně definovanou strategii, ale nemůžete opravit svůj kurz, pokud nevíte, na které cestě jste.

John Wood, který trénoval mužský basketbalový tým UCLA na sedm po sobě jdoucích šampionátech NCAA to říká nejlépe: "Pokud nemáte čas dělat to správně, kdy budete mít čas to udělat?" Pistony se nepodařilo chvíli uvažovat o své strategii a to zničilo jejich playoff doufá v roce 1987.

V příštím roce, Pistons by porazil Celtics, ale prohrát s Magic Johnson a Lakers v '88 NBA finále. Nicméně v letech 1989 a 1990 si vzali doma trofeje mistrovství NBA, něco, co bylo v historii NBA schopno splnit jen pět týmů.

Selhání je zřídka konec příběhu, obzvláště pro firmy. Představuje příležitost se poučit z chyb a, jak demonstroval Detroit Pistons, se vrátí silnější než kdy jindy.

"Fab Five" - ​​1993 Mistrovství NCAA pro basketbal pro muže

Rychle dopředu pár let a reflektor basketbalových historiků opět zazářil na Michiganu, tentokrát na kolegiální úrovni. NCAA divize I Basketbal byl houpán Michiganskou univerzitou v roce 1991, kdy vysoká škola rekrutovala skupinu talentovaných čerstvých lidí a pak začala všech pět z nich později v sezóně.

Bucking tradice startování upperclassmen nebyla jediná akce, která překvapila lidi. Všech pět mladých (Chris Webber, Jalen Rose, Juwan Howard, Jimmy King a Ray Jackson) byli černí. Vybrali si pytloviny pro své uniformy (namísto konvenčních krátkých šortky), vyholené holené hlavy a nosily černé boty a černé ponožky. Kluci byli beznadějní, talentovaní a přinesli hip-hop ovlivněnou hru na hru, kterou lidé nebyli zvyklí vidět na hlavní scéně basketbalu. Když podpořili své chování s dominujícími výkony na hřišti a vedli k prvnímu ročníku NCAA, skupina se stala známou jako "Fab Five".

Když prozkoumáte svůj trh a zvážíte soutěž, zeptejte se sami sebe jaké předpoklady se dělají o tom, jak se věci "normálně" dělají.

Některé z nejlepších inovací nastávají, když se k problému přistupuje spíše z jedinečného úhlu než z již vytvořené cesty. To také představuje příležitost rozlišovat váš produkt nebo službu na konkurenčním trhu.

Ačkoli Michigan ztratil mistrovskou hru v roce 1992 Dukeovi, Fab Five překvapil všechny tím, že to udělal tak daleko, jako to udělali. Konvenční moudrost byla vyhozena z okna a z větší části to fungovalo. Jako sophomores, tým opět přežil rané kolo turnaje "March Madness". Tím, že porazil silně favorizovaný Kentucky Wildcats ve finálové čtyřkolce, Fab Five vstoupil do mistrovské hry znovu, tentokrát čelit University of North Carolina, tým, který věděli, že dokážou porazit.

Dne ​​5. dubna 1993 oba týmy šly směrem k hlavě. Severní Karolína vyšla silně na oba útoky a na obranu a brzy se ujala. Michigan udržel skóre v blízkosti a vstoupil do poločasu za sebou jen o šest bodů. Hra zůstala blízko a Michigan se dostalo do tří bodů UNC, jen zbývajících 46 vteřin. Využili svůj poslední čas a naplánovali svou strategii. Po chybě, kterou UNC otočil, Chris Webber udělal útočné zrychlení a rychle skóroval dva body, aby Michigan Wolverines do jednoho bodu. Bez zbývajícího časového limitu byli Wolverines nuceni začít zakládat Severní Karolínu za šanci zpomalit hru a pokusit se najít příležitost vyhrát. Zbývající 20 vteřin zamaskovali mladého Matta Sullivana, který udělal první volný hod, ale odrazil druhý výstřel ze zadní části ráfku. Chris Webber odjel zmeškanému hodu a po 15 vteřinách zůstal na hřišti a mířil míč do dvorku, který se ocitl v pasti nastaveném dvěma obránci v rohu. Webber nevěděl, co má dělat, a zvedl ruce a oznámil časový limit.

V basketbalu v koleji, pokud voláte na časový limit, když váš tým nemá žádnou levá, je to technický faul. Chris Webber dostal šanci na sestavení hry, ale místo toho udělal chybu, která cenu Michigan stála. Severní Karolína dostala dva volné hody, stejně jako držení míče a snadno získala svůj národní titul.

S 35 miliony diváků, kteří sledují hru, chyba Chrisa Webbera byla zničující. V dokumentu ESPN se Webber odmítl pohovorit, ale jiní spoluhráči a trenéři oznámili, že po skončení hry Webber diskutoval o hře v šatně. Omluvil své činy tím, že si všiml, že ostatní hráči na lavičce vykřikli, aby Webber zavolal časový limit. Vaši přátelé je nepotřebují a vaši nepřátelé jim nebudou věřit. "- John Woodber, stejně jako Isaiah Thomas v roce 1987, udělal chybu, ale na rozdíl od Thomase, jeho odpovědí bylo posunout vinu na své spoluhráče Lavička. Jak reaguje vaše firma při chybě? Přenáší váš tým vinu a vyhýbá se odpovědnosti? Když dojde k stížnosti zákazníka, je vaše firma ochotná přiznat chybu a odpovědět pokorně? Pokud vy nebo vaše firma uděláte chybu, jak reagujete, odhalí vaši pověst investorům, zákazníkům a vašemu týmu.

Znovu slova slova moudrosti Johna Woodena znatelně posilují takovou cestu: "Nikdy se nevzdávejte výmluvy. Tví přátelé je nepotřebují a vaši nepřátelé jim nevěří. "

Tyto rozdíly v charakteru mezi Izaiášem Thomasem a Chrisem Webberem se v dokumentárních filmech objevují dále. Oba hráči se v průběhu své kariéry účastnili jiných sporů. V každém případě Thomas prokázal úsilí, aby provedl změny a nalézt řešení, zatímco Webber nadále vyhýbal se své viny nebo zdůvodnil své činy. Tyto akce budou mít vliv na pověst obou mužů v následujících letech.

Isaiah Thomas byl zaveden do basketbalového sálu slávy, zatímco Webber (a celý tým Fab Five) své NCAA vítězství odvolal kvůli obvinění z přijetí měny podporu během profesní dráhy, což je porušení NCAA předpisů. Jejich bannery byly odstraněny z basketbalového stadionu v Michiganu.

Byla nabídnuta opětovná instalace týmu a opětovné zavěšení bannerů, ale je tu jeden hráč, který stále odmítá připustit své neoprávněné jednání a omluvit se za jeho porušení: Chris Webber.

Fab Five se nikdy nepodařilo vrátit se do mistrovství NCAA, jelikož tři z pěti hráčů opustili vysokou školu předčasně pro návrh NBA, včetně Chrisa Webbera (který se stal pětičlennou NBA hvězdou). Oni se stali známkou hry, ale vzrušení šampionátu NCAA se jim vyhnulo. A co ty? Je čas, kdy jste vy nebo vaše společnost udělali chybu, ale měli větší úspěch tím, že jste se o ni měli? Nebo jste viděli, že pravidelné oddálení času, aby se promítlo o vaší firmě, pomohlo vyhnout se nákladným chybám a využít příležitostí? Rád bych slyšel vaše obchodní zkušenosti v níže uvedených komentářích.