5 Způsobů, jak přilákat a udržet talenty ve vašem podnikání |

Udržování nejlepšího talentu bylo snadné, když bylo zaměstnáno jen málo firem a zaměstnanci se cítili uvízli v práci. Ale teď, udržení krému zaměstnané plodiny je opět pro mnoho manažerů bojem. Když jsou propouštění časté a penzijní připojištění je do značné míry neexistuje, dělníci se cítí méně věrní vůči svým společnostem než v předchozích desetiletích a jsou ochotni skočit na loď, pokud naleznou lepší plat nebo lepší vyhlídky jinde. ? Chcete-li budovat více věrnosti a odvrátit odchod, možná budete muset změnit svou kulturu na pracovišti.

Přečtěte si o pěti tipů, jak udržet své stávající zaměstnance a jak je hákat s novými zaměstnanci a dlouhodobě je naklonit.

1. Vložit peníze do podpory a školení zaměstnanců

Jedná se o oblast, která klesla po cestě, když zaměstnavatelé snížili další náklady jen proto, aby se dostali. Když pomáháte zaměstnancům naučit se nové dovednosti v zaměstnání, získáte odměnu ve formě kvalitnějších pracovníků, kteří jsou produktivnější a mají vyšší úroveň respektu vůči společnosti.

Jinak se připravte na skutečnost, že mohou odejít. Mnoho mladých, talentovaných manažerů přešlo do pracovních míst zejména kvůli nedostatku důkladného školení a vedení od svých nadřízených, tvrdí Harvard Business Review. V rozhovorech s více než 1 200 vysoce výkonnými zaměstnanci vědci opakovaně slyšeli o očekávaném rozdílu mezi typem podpory a koučinkem, které si zaměstnanci mysleli, že získali a co skutečně získali. Pocit frustrovaní, byli během přestávky na oběd procházet seznamem pracovních míst.

2. Uvolněte si mentalitu 9-5

Statistiky naznačují, že společnosti s flexibilnějšími postoji k pracovní době jsou úspěšnější jak při získávání dobrých talentů, tak při jejich udržení. V nedávném průzkumu Centra pro americký pokrok 75 procent respondentů dospělo k závěru, že by jejich pracoviště mohla nabídnout flexibilnější harmonogram, jako jsou smlouvy o "flexibilním čase", které by zaměstnancům umožnily pracovat z pohodlí svého domova na polovinu pracovní týden. Ať už je to pro celou firmu nebo pro vaše vysoce výkonné, otevřou se méně tradičním časovým rozvrhům, ať už přijíždějí brzy do kanceláře a odjíždějí brzy, nebo pracují doma v pátek a zavolávají na důležité schůzky. Zaměření na produktivitu a na to, co zaměstnanec dosahuje, na rozdíl od toho, zda jsou v kanceláři na určitý počet hodin týdně, činí vaši zaměstnanci pocit, že jsou cenní a respektováni, aniž by obětovali spodní linii společnosti.. Dejte záplatu na zádech

Vaše mladší zaměstnanci chtějí pravidelnou zpětnou vazbu a vaši starší lidé očekávají, že alespoň jednou za chvíli uznají svou tvrdou práci. Poskytování důsledné zpětné vazby je vždy skvělým způsobem, jak ukázat, že vám záleží na vývoji vašich zaměstnanců a pracujete s nimi. Nemusí to stát moc verbální nebo e-mailová potvrzení jsou zdarma - a dáváte malým žetonem za dobrou práci, jako dárková karta Starbucks nebo pěkný oběd na jednom pracovní stanici, mohou zaměstnanci cítit oceněni.

4. Vyhýbejte se stackovému žebříčku

Připojte se k rostoucímu počtu tech společností, včetně společnosti Microsoft, které zabíjejí praxi "stack rankingu". Společným nástrojem, který slouží k oddělování nejlepších zaměstnanců od ostatních, produktivita. Ti, kteří dosahují vysoké, získají bonusy a propagační akce, zatímco ti, kteří mají nízké hodnocení, jsou ohroženi propuštěním.

Zatímco tato praxe může usnadnit rozhodnutí o propouštění, podniky zjistily, že také zvýšila politiku na pracovišti a potlačila inovace. Zaměstnanci se mohou snadno cítit zdůrazněni a zaostřeni v atmosféře stálé konkurence, která se odráží v jejich výplatě, a loajalita často klesá po cestě, když někdo cítí, že jejich živobytí je ohroženo, a nechává je, aby zvážily jiné pozice, které nabízejí větší jistotu zaměstnání nebo nižší stresové pracoviště. Přehodnoťte, jak hodnotíte zaměstnance a zvážíte, jak tyto hodnocení ovlivňují morálku a produktivitu.

5. Spravujte své manažery

Udržujte své pracoviště pozitivní pro zaměstnance tím, že se ujistíte, že vaši manažeři vědí, co dělají. V průměrné společnosti jsou zaměstnanci povýšeni a vyhazováni do řízení bez jakéhokoli školení - což může být recept na katastrofu. Namísto rizika, že ve vaší společnosti budete mít neúčinné, neúspěšné nebo (ještě horší) rozdělující vůdce, což přispívá k negativní atmosféře pracovního prostředí a zvyšuje produktivitu, posílejte své nadcházející manažery na kurzy vedení nebo nechte je pracovat s in-house mentory. Čím více pozitivního efektu mají vaše manažeři na pracovní prostředí, tím více budete schopni udržet své nejlepší a nejjasnější členy týmu.

Když jste pozorni vůči vašim zaměstnancům a podnikové kultuře - obvykle ve formě podpory a trénink (ale peníze jistě ani neublíží) - výsledkem je šťastnější pracovní síla, která má oči na pohybující se společnosti vpřed, nikoliv na tom, co ostatní firmy mohou nabídnout