5 Klíčů k udržení vaší nové firmy na cestě |

S velkou část globální ekonomiky zpět na cestě je nyní skvělá doba pro mladé podniky. Vzhledem k tomu, že trendy začínají směřovat správným směrem, podniky, které dělají inteligentní rozhodnutí dnes, budou mít v nadcházejících letech značné výsledky. Zde se podíváme na pět způsobů, jak udržet svůj nový obchod na správné cestě. 1. Umístěte obsah na web

Bez ohledu na to, v jakém oboru se nacházíte, internet je prostor, který můžete využít. Za naprosto přijatelnou míru můžete komunikovat a zapojit se do cílové demografické situace a jedním z nejúčinnějších způsobů, jak to udělat, je produkovat živý a pútavý obsah, který si mohou prohlížet a sdílet potenciální zákazníci po celém světě. Tímto způsobem můžete využívat sílu sociálních médií k řízení vašeho podnikání. Je to skvělý způsob, jak nejen oslovit nové publikum, ale i nasměrovat je na webové stránky společnosti. Red Bull to například dělá velmi dobře - dokonce poslali člověka do vesmíru a zveřejnili video na svých webových stránkách pro globální odvolání.

2. Zabývejte se svými financemi

Ať je jakýkoli rozsah vašich finančních prostředků jako mladého podnikání, je nezbytné, abyste byli přesvědčeni o tom, jak dobře rozumíte. Pomůže vám vyhledat odbornou radu týkající se půjček a plánů pro případ nepředvídatelných událostí, abyste zajistili, že máte všechny své základy pokryty, pokud jde o finanční plánování. Použití služeb externích organizací s prokázanými zkušenostmi s podporou procesu podnikového obratu může také pomoci poskytnout odborné znalosti a perspektivu potřebnou pro udržení vaší společnosti na správné cestě.

3. Sledovat konkurence

V podnikatelském světě je důležité, abyste své konkurence neviděli ne jako nepřátele, ale jako nezbytný zdroj pro vlastní obchodní plánování a investice. Můžete se hodně naučit z úspěchů a neúspěchů vaší soutěže, stejně jako schopnost přizpůsobit své služby tak, aby vyplňovaly mezery, které soutěžící otevřou. Jen si přemýšlejte o technologických gigantů, jako jsou Samsung, Google, Microsoft a Facebook - tato konkurence a analýza vedla k neustálé inovace.

4. Nábor zaměstnanců pro inovace a dlouhověkost

Zaměstnanci v rámci jakéhokoli podnikání přispívají k úspěchu. Nábor zaměstnanců, a to zejména v počátečních fázích rozvoje společnosti, je proto jedním z nejdůležitějších faktorů růstu.

Vzhledem k tomu je pro podniky nezbytné, aby se ucházeli o zaměstnání za krátkodobé období. Spíše než jen vyplňování dostupných rolí, musíte se podívat do budoucnosti a pochopit klíčové pozice, role a schopnosti, které vaši firmu budou mít z nějakého časového úseku výhodu. To všechno provedly všechny velké společnosti v průběhu let. Přemýšlejte o mottu sir Richarda Bransona (zakladatele Panny Marie) při náboru správného talentu: "Podnik musí být zapojen, musí být zábavný a musí vyvíjet tvůrčí instinkty." Tento přístup použijte při náboru a můžete vytvořit kolem vás skvělý tým.

5. Pravidelné recenze

Svět podnikání je dynamický. Změny na trhu, stejně jako změny strategií vašich konkurentů, mohou způsobit, že dříve úspěšný obchodní plán je marný nebo naopak. Jediným způsobem, jak zajistit, aby se vaše společnost vždy pohybovala správným směrem, je provádět pravidelné přezkumy vašeho obchodního modelu a provést změnu v jistotě, kdykoli to bude nutné.

Slovo opatrnosti, pokud jde o přezkoumání: existují dobré a špatné způsoby, jak to udělat, abyste motivovali své zaměstnance. Vezměte například tvrzení, které proti společnosti Microsoft předložila společnost Vanity Fair v článku z roku 2012, že struktura přezkumu společnosti Mircosoft byla zodpovědná za nedostatek podnikové inovace a že "stack ranking" nucených členů týmu soutěží proti sobě, než aby spolupracovali na užitečné projekty.