3 Tipy pro vybudování správného týmu pro vaše malé firmy

Šedesát procent majitelů a manažerů malých podniků říká, že jejich největším problémem v oblasti lidských zdrojů je nalezení talentovaných talentů. Těžká konkurence pro pracovníky se specializovanými dovednostmi zdvojnásobuje obtížnost rozpočtových drtí, které ukládají náborářům. Některé společnosti s hlubokými kapsami nabízejí velkorysé přechodné balíčky, které přitahují pracovníky od konkurence. Ale pro podniky, které si to nemohou dovolit, jsou zapotřebí chytřejší strategie.

Nastavení správné návnady

Rybolov poskytuje vhodnou analogii pro úspěšnou nábor. Někteří basové rybáři hledali výhodu v turnajích tím, že vysazují ponořené štětce označené GPS souřadnicemi, aby přilákaly ryby hledající studenou vodu. Zatímco to nemusí být sportovní v rybaření, to ilustruje hodnotu efektivní návnady, což je užitečný princip, který se vztahuje na nábor.

Začněte tím, že znáte, co hledáte. Přehled vaší organizační schématu, funkce a personál vám mohou pomoci rozpoznat mezery mezi vaším současným talentem a chybějícími dovednostmi. Zvažte jak krátkodobé otvory, tak dlouhodobé potřeby, faktorování toho, jak by rozšiřování firmy, personální změny nebo vývoj v oboru mohly ovlivnit vaše potřeby. Například Steve Jobs ujistil, že vycvičí lidi, kteří by ho mohli v Apple zaplnit.

Jak identifikujete oblasti, které vyžadují personál, zvážíte možnosti výběru. Potřebujete zaměstnance na plný úvazek, zaměstnance na částečný úvazek, pokračujícího dodavatele nebo dodavatele projektu? Každý má své výhody a nevýhody. Zaměstnanci na plný úvazek přinášejí dlouhodobé zkušenosti a loajalitu, ale mohou zvýšit náklady. Zaměstnanci s částečným pracovním úvazkem nabízejí flexibilní plat a hodiny, ale mohou se dostat pryč, což může komplikovat vaše přínosy a daňové závazky. Dodavatelé a dodavatelé mohou snížit vaše náklady, ale také omezit váš kontrolní orgán. Vyberte nejvhodnější volbu. Jako zásadní pravidlo přiřaďte zaměstnancům na plný úvazek k nejdůležitějším silám vaší společnosti a použijte dodatečný personál k vyplňování periferních povinností, jako je účetnictví, daňová příprava a IT.

Jakmile zjistíte pozice, které potřebují vyplnit, vytvořte správné nábor návnady. Napište profil svého ideálního kandidáta, který popisuje jejich dovednostní sadu, úroveň zkušeností a pracovní návyky. Postavte to do popisu práce, který nabízí hodnotu potenciálním rekrutům výměnou za dovednost, kterou hledáte. Co můžete nabídnout talentovaným zaměstnancům, aby je chtěli pracovat pro vás místo konkurenta? Ryby jsou

Úspěšní rybáři znají dobré rybářské skvrny. Vítězné vyhledávání talentů se zaměřuje na místa, kde se získává nábor zaměstnanců.

První místo, kde se můžete podívat, je uvnitř.

Podívejte se na talent ve vlastním týmu před pronájmem venku. Vyčerpali jste zaměstnance s dovednostmi, které byste mohli využít? Máte vzdělávací systémy pro rozvoj vašich pracovníků? Při náboru mimo vaši firmu, usilujte o dlouhodobou strategii, místo abyste čekali, až budete zoufale potřebovat pomoc. Vytvořte si svou pověst ve svém oboru, aby vám pravidelně přijížděli talentovaní uchazeči o zaměstnání. Vytvoření více náborových systémů, které přitahují průběžný tok dotazů a aplikací.

Použití více nástrojů pro přilákání lovců práce zvýší vaše šance na nalezení kvalifikovaných uchazečů.

Požádejte své zaměstnance a prodejce o doporučení. Rozvíjet vztahy s náborovými agenturami s cílem využít jejich zdroje. Skaut další fondů zaměstnavatelů v oblasti talentů pomocí pracovních míst sociálních médií, jako je LinkedIn, a databází jako Jigsaw. Umístit reklamy na on-line pracovištích žádostí o zaměstnání, aby se spojili s virtuálními uchazeči o zaměstnání. Posílejte náborové pracovníky a zjistíte, že jste přítomni na školách, veletrzích pracovních příležitostí a v průmyslových sítích. Udržujte správné osoby

Po vylovení rybářské sítě a odhodlání do vašeho úlovku se setkáte s tím, ty dobré. Zde se věnuje studiu a dodržování osvědčených postupů při náboru.

Váš proces screeningu začíná vyhodnocením počátečního kontaktu žadatele s vámi.

Vytvořte kontrolní seznam otázek a bodovací systém, který vám pomůže objektivně hodnotit uchazeče. Například, jak dobře žadatel postupoval podle pokynů v odpovědi na požadovanou reklamu? Že jeho životopis splňuje vaše kvalifikace, pokud jde o dovednostní sady, zkušenosti a pracovní etiku? Ukázala spolehlivost a vytrvalost při sledování vaší komunikace? Použijte podobné kritéria jako při vašem rozhovoru. Script standardní postup pro kontaktování kvalifikovaných kandidátů, vedení rozhovorů a sledování. Navrhněte seznam standardních otázek a doplňte je o vlastní poptávky vhodné pro konkrétní kandidáty. Zahrnout příležitosti, které umožní žadatelům, aby se zeptali na své vlastní otázky a prokázali svůj zájem a iniciativu.

Pokračujte v procesu hodnocení po pohovoru. Použijte kontrolní seznam objektivních kritérií, která vám pomohou při rozhodování a zároveň vám poskytnou prostor pro vaše intuitivní zobrazení.

Jakmile najdete kvalifikované kandidáty, zjednodušte proces náboru tím, že standardizujete svůj postup na palubě. Vytvořte zásady a formuláře pro zjednodušení úkolů, jako jsou kontrola pozadí, daňová opatření, sestavení mzdové agendy a školení nových zaměstnanců. Tyto procesy můžete poloautomatizovat pomocí softwaru, který vám pomůže s oblastmi, jako je indukce a vytváření profilů řízení projektů.

Jaké tipy máte pro vybudování správného obchodního týmu? Sdílejte je v komentářích.